商业计划书该怎么写？这49个创业者帮你总结成功融资3亿的奥秘！
金沙江创投董事总经理朱啸虎先生说过：中国互联网发展15年，任何一家成功的企业，初期的融资都是非常非常困难、非常痛苦的。每年都有1、2千万的新公司成立，但真正融到资的为何却没有几个！
商业计划书不能没有，但也只能为融资起到一个敲门砖的作用。但如果这个砖能敲得响，那事必会起到事半功倍的效果。但大多数的创业者总是抓不住BP要点，写出的商业计划书总是被打回，为什么呢？
其实核心还是得要让投资人看到：你的创业项目是不是会火，创业团队是不是有责任感，是不是在蒸蒸日上……：
要学会用数字来打动投资人
投资人最喜欢有逻辑的商业计划书，但其中也一定包含能让他们肾上腺升高的数字，还有图表，如果你的数字和图表真实且处于良性上升趋势，那么最直观的刺激，绝对会让你轻松拿到投资人的money。
点出团队的价值点
对于初创公司，最加分的绝对是你整个团队。单打独斗的创业者并不招投资人喜欢，投资人更偏爱那些有号召力的创业者，
你可以在BP里写清我的合伙人是谁，他的履历，有什么亮点。还有创始核心的骨干，他们分别是什么样的组合，这个组合加在一起有能产生什么样的力量，是一加一大于二。
你要在这一刻展现给投资人，你们团队是有多牛，也是为什么你们这个团队能把这件事做成，要给投资人看到希望。
别将自己荒谬的估值放在BP上
过于昂贵的东西会被投资人直接忽视。此类计划的起点往往是一个愚蠢的结论，类似：我们的项目未来将带来难以置信的利润和回报，然后向前推理，基础就是疯狂的未来预期或是胡编乱造的比较。其实，估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算。
很多创业者要么把写商业计划书想的太简单，要么就想的太难，却很少有创业者实实在在地了解商业计划书的写法和内在逻辑。
要知道撰写商业计划书绝对称得上是一门艺术，它是帮助项目拿到融资的最佳渠道，因此，创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能提升自己的融资机会。
要知道，一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些多次获得融资的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。
为了减少你的试错成本，我们特地准备了49份成功获得融资的商业计划书案例。
它们大多处于天使轮和A轮阶段，
成功融资数百万元至上千万元，总金额超过3亿元，
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通过分享成功融资的先进企业BP，让大家在接受各行各业高水准的BP洗礼下，滋生更多灵感，将自家商业书发挥更大价值。
我们甄选的这49家真实企业的成功BP，诸多的成功经验，值得所有准备融资的创业者借鉴和汲取，尤其是深耕在一线的创业者们。
你借鉴成功经验写下的商业计划书，或许都将化作高额融资。只需深入学习一些风投看上的BP，研究其核心价值，就大有可能在资本市场换回至少成千上万倍的高额回报呢！
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