成功融资“3亿元”的商业计划书长啥样？BP到底怎么写才最靠谱？这49个实例告诉你

当你要去找投资的时候，投资人一定会说：“发一个你的项目BP给我。” 

对于许多没有写过BP的创业者来说，这是一个比较头痛的问题。

到底该写些什么内容？如何能将自己的创业项目写在PPT里呢？又如何能清楚地表达出来呢？

如果没有想好就随意投递，只会让投资人对你失去信心：

如果计划书内容凌乱，逻辑不清，看不到竞争策略，没有盈利计划，没有实质性内容，完全没重点，没特色——即使外观靓丽，投资人还是没看两眼就直接删除了！

那些“融到钱”的商业计划书到底是哪做的好呢：

财务预测做的足

任何投资中，影响企业价值评估的财物情况总是投资人最为关心的地方。而许多创业者，在技术方面是专家，对于财务和融资却是门外汉。

所以往往提交出来的可能是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难以取得投资人的认可。

花钱方案做的精

另一个投资人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划。在通过前面资料了解到企业资金的缺口和来源后，投资人最想知道的就是企业是否有能力用好这笔资金，

有句话说的好，会花钱的CEO活的久。而一份详细、合理的资金使用计划能很好的减少投资人的顾虑

风险预测做的稳

对于投资这一方，风险并不可怕，他们怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者。所以，很多创业者对于风险这一部分“避重就轻”的做法并不可取。

在创业者中，有很大比例的人士都是技术出身，对于融资这一套专业程序总是觉得“雾里看花”。