团队冲突背后是权责利的博弈，你站哪边？

叶小钗 1天前 来源: 虎嗅网 热度: 14
团队冲突根源于权责利博弈，特别是影响力之争和信息不对称。经理需管理不确定性任务，基于权责利模型处理冲突：紧急事帮负责者，小事和稀泥；倡导暴露问题文化，平衡利益与情绪修复关系。冲突是成长契机，通过评价体系优化团队稳态。⚔️冲突根源：源于影响力竞争和评价失效引发抢功甩锅。任务分类：工作分确定性与不确定性，后者依赖......