腾讯投资增值服务福利②｜2019投资生态圈专属“体检”——组织能力调研

每个CEO都想知道，企业如何成为“常胜将军”？过去一年，我们听到投资生态圈的CEO们这样谈到自己的认知转变：

“以前觉得产品很重要，现在觉得管理很重要。当一个机会出现的时候，所有的人同时看到，只有组织能力最好的公司才有机会拿到。”

“如果战略制定对了、人用错了，没人能执行，战略没价值；如果人用对了、战略错了，反而问题不大，可以调整。”

“做企业没有被别人干死的，都是最后被自己犯的错给作死的。我的体会是如果在长赛道并且有相对足够的资源，还是应该去投入和关注长期能力的建设。”

其实，很多企业欠缺的并非战略眼光，而是组织能力无法与战略意图相匹配。

腾讯高级管理顾问杨国安教授认为，企业成功=战略×组织能力。战略上，找到风口，猪也能飞起来，但当大家都在风口上，比拼的是谁的翅膀——组织能力更强，只有比竞争对手更有效地执行战略，企业才能飞得持久高远。

什么是组织能力？杨教授的“杨三角理论”提出，组织能力是团队整体所发挥的战斗力，其构成有关键三角：员工思维、员工能力和员工治理，涉及员工愿不愿意做、会不会做，以及公司容不容许员工做三个方面。战略容易被模仿，这三个角构成的组织能力才是打赢持久战的关键。

那么现在问题来了，你的组织健康吗——

• 公司的战略是否合适，员工接受度如何？

• 公司员工的价值观、行为和投入度是否与组织能力相匹配？

• 员工是否具备组织能力所需的知识、技能和素质？

• 公司是否提供了有效的管理支持和资源，容许员工充分发挥所长？

对症下药之前，首先要做的是全面体检，把公司的“五脏六腑”一一摸清。为了帮助CEO和高管团队客观了解公司是否具备执行战略所需的组织能力，腾讯咨询发起组织能力调研，为企业提供客观专业的调查和分析，以及员工思维模式塑造、能力打造、治理方式的系统方法。

组织能力调研将双管齐下，帮助企业外寻健康标杆，内部打通经络——

• 对外：和行业头部企业对标，识别公司的优势和差距领域；

• 对内：对普遍问题进行总结，帮助管理层了解员工的真实声音，并为员工提供向上反馈的渠道。

根据以往的调研数据分析，不同行业、企业发展的不同阶段，甚至对于不同层级的员工，组织健康度对企业的影响都不一样。参与调研的企业将获得最具针对性的深度诊断：

• 企业专属报告

  公司整体的组织能力调研报告，含多维度分析结果：一级部门报告、子行业数据库、最新行业对标等；

• 上年数据对标

  连续多次参加，还可与自身上年调研数据进行比较；

• 报告1对1解读（专属）

  腾讯咨询专业顾问为CEO提供1对1的报告解读。

目前，腾讯咨询已为70多家被投公司提供服务，完成项目多达200+。CEO们这样谈到组织能力的“体检”体会——

○ 马蜂窝创始人陈罡：“权威的分析方法、系统且专业的理论支撑，高度专业的咨询团队，准确的分析判断以及诊断工具运用，结果超出预期，得到公司管理层的极佳反馈。”

○ 富途证券创始人李华：“创始人有的擅长产品，有的精通技术，有的商业敏感，但很少有人精通管理。这个事情困扰了我很久，特别感谢组织能力诊断，不只是方法论的支持，还给到我工具，让我知道如何改进和落地。”

○ VIPKID创始人米雯娟：“问卷方法以及报告形式等信息捕捉全面，诊断问题有深度。”

○ Keep创始人王宁：“组织能力调研就像是自己在照镜子，有的时候你很难发现自己的问题，但是通过逐年的调研，你真的可以看到自己的能力在发生什么样的变化。”

○ 同程艺龙董事长吴志祥：“组织能力诊断是一次对公司的全面体检，让团队在快速奔跑的同时，有了更明确的方向和指针。”

○ 好买创始人杨文斌：“成果系统、实在，帮助管理层客观看待组织能力现状，并催生组织能力提升行动。”

○ 知乎创始人周源：“Arthur的杨三角理论非常精妙，给了我们高管团队很多的启发。”

○ 永辉超市创始人张轩宁：“调研非常真实，这些信息将指引改善改正的办法，数据很重要，我们会努力的，谢谢帮助！”

○ 丁香园CEO张进：“组织能力诊断让公司的管理者可以从第三方的视角来发现我们的问题，尤其是可以让大家诚实地面对这些问题，这是诊断活动本身带来的巨大价值。”

○ 水滴互助CEO沈鹏：“腾讯咨询提供的组织能力调研已经成了水滴公司全员每年必须要参与的事情。它帮助我和管理层更好的了解公司现状，便于瞄准关键点提升组织能力。”

• 时间：即日起到5月31日前，皆可报名参加今年的组织能力调研。

• 方式：直接扫描下方二维码，或者联系腾讯投资增值服务团队/腾讯咨询团队。

E-mail：tingzhao@tencent.com