独家| 15年IBM老兵创区块链版YC 让投资人不再被割韭菜 一月入驻10家项目

文| 铅笔道 记者 武旭升

注：陶曲明承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。

初见陶曲明是在刚开业的一处梦想家共享空间内，四周的工位空荡荡，只有团队围坐的一处区域摆满了办公用品和零食。他一件简单的黑T，搭配白色休闲裤，身材极其匀称，一头利落的短发下，单眼皮很是凌厉，首印象这是位刚起步的85后创业者。然而实际上，他出生在改革开放前夕，在那个高考未扩招的年代，有着开挂一般的前半生。

高考直升南开、读研保送复旦，1998年硕士毕业后即进入当时的IT业界翘楚IBM，第一次炒比特币足以实现财务自由。然而，越是一路坦途，他愈发有种焦虑：“自己的人生是不完整的”。

陶曲明接触区块链，算得上国内最早一批。2011年，他在IBM曾听朋友说起过比特币，但真正入局，则是在两年后。

彼时，他在IBM负责IT服务外包的业务拓展工作。而曾在中国一度如日中天的IBM，由于错过了互联网的红利，随着国内BAT的崛起，那时已有些“垂垂老矣”。时代抛弃你，连声招呼都不打，陶曲明对此感同身受。“十年前我们拜访客户时，CEO都随便约见，到了前几年，跟客户的小部门的负责人约时间都难，人家见面后甚至反问，“你们又来忽悠什么了？”

在工作中难以获得成就感，陶曲明渐渐将私下的一些精力投入比特币中。2013年7月的某天，他在上网时再次看到了关于比特币新闻，币价已经涨到了100美金左右。相比两年前的10美金左右，两年时间涨了近10倍。

但他并没有贸然进场，十几年在外企工作，陶曲明的谨慎已成为一种习惯。他先是把比特币的白皮书看完，再把比特币此前的钱包下载到电脑上，对照白皮书学习和研究。他清楚地记得，当时已有几十个G的数据，花了一个星期时间才下载完。

在弄清比特币的技术逻辑和核心理念后，他才投入现金，正式入局区块链。他赶上了牛市，在币价约200美金时入场，涨到900美金左右时退出。这一次他赚到的比特币，兑换成人民币后总额超过了他此前在IBM辛苦打拼十几年的总收入。

常人眼中的“暴富”，陶曲明将其归结于自己的谨慎和运气。投资虚拟货币是件反人性的事，然而陶曲明的做法是：在入场后，他先是把本金收回，拿赚到的钱再去投资。

比起投资带来的财富，区块链本身更加颠覆陶曲明的认知，甚至改变了他的职业轨迹。十几年前，刚踏入IBM上海总部大厦的那一刻，他脑海中冒出的想法是“这辈子就在这么好的企业里退休了”。直到2016年，他才选择全身而退，投入区块链大潮中。

其实在2013年，IBM内部早就开始关注区块链，金融专家和技术极客常在讨论区块链，陶曲明也参与其中。他们大多都认为区块链重新定义了人与人之间的协作关系，极具颠覆性。区块链的整套设计思维跟传统的IT系统完全不一样，分布式记账，让所有交易记录可以永久保存且不可篡改；在一定的节点数达成共识后可进行去中心化的点对点交易。这都是可执行、可落地且有真实的交易（比特币）在运转的。

2014年，以太坊问世，Vitalik Buterin提出了智能合约在区块链上的实现方法，允许在没有第三方的情况下进行可信交易，这些交易可追踪且不可逆转。这些带给陶曲明的感受是极为震撼的。

而IBM内部彼时也看中了区块链可能是下一个技术趋势，内部以技术开源的方式布局。然而作为一个世界级的大型企业，自身的庞大导致其创新难以推进。

时间滑到2015年，互联网市场已被BAT占领。陶曲明“深居”IBM，他认为自己完美地错过了互联网，“区块链说什么也不能错过了，要及早上车”。

他初步计划是在内部做一个区块链项目的加速器。但面对大企业的通病，他有心无力。企业越大，要承担的风险也越大，而创新本身就自带风险。他在IBM要钱无钱，要人无人。最后他想单独撮合同事给他一些技术上的帮助，一起来推动这个项目。但同事身背KPI考核，也爱莫能助。

不破不立，陶曲明已然在IBM看到了自己职场的天花板。“既然在IBM折腾不出什么花样，那就出去做。”

在筹备一年后，他悄然出走IBM。离开的某天，他摘下佩戴了十几年的IBM工牌，放到办公桌上拍了一张照片发到朋友圈，以此作为告别。

与此同时，他利用行业资源，将在IBM内部流产的区块链早期项目加速器重新启动，这也是DBA的前身。

截至到去年年底，两期他们共投了边界智能、原本区块链、魔橙、DRC等9个项目，同时提供传统孵化器的一整套服务。

其中边界智能是陶曲明团队投资的第一个项目。这是一个基于区块链技术搭建的医疗数据服务提供商，通过区块链技术打通医院和医院以及保险公司之间的数据流转通道。以此将原有的数据孤岛连接在一条链上，提高数据流通效率。

每个投资人都有自己观察和选取项目的原则。陶曲明更注重看团队的价值观、学习能力和看项目场景能否落地。

第一次见边界智能创始人曹恒时，他了解到曹恒之前并没有接触过区块链，但她的学习能力实在让陶曲明佩服。在上海的一次区块链技术峰会上，整整一个星期的时间，曹恒从头到尾每天早晨准时到场参加会议，然后用笔记录下关键知识，自己到家后再温习。这给陶曲明留下了深刻的印象，于是陶曲明成为了边界智能的天使轮投资方。

凭借多年来的投资经验，陶曲明团队早期初投资的项目都取得不小的收益。去年区块链项目市场盈利大概平均20倍，他们的项目获益，平均数字在20倍以上。

然而市场的好景不长，去年年底开始，虚拟货币市场一路开跌。曾历经过一波牛熊市，陶曲明心里更为有底。那段时间，他几乎不理会各种区块链大会，也未曾与他人开撕，甚至连微博上都找不到他个人账号。

然而，去年年底到今年年初，区块链行业忽然变得乱象丛生。那些所谓的“大佬”四处站台、割韭菜将区块链行业搞得乌烟瘴气。这导致这个新兴行业的老问题被放大，新问题在不断出现，一定程度上在阻碍着这个行业的健康发展。

例如，奖励早期参与者机制放大了行业内的投机和炒作；行业的早期发展被外部资本过度透支，并未最大程度汇集区块链行业的核心生产者和用户；另外，目前区块链项目多是基于不同的底层技术，形成相互隔离的生态圈，缺乏跨越不同技术，面向整个区块链生态的协作机制。

不管币圈、链圈，涨涨跌跌，一副热闹景象。外行看热闹，内行看门道，陶曲明透露，很多投资人表面看着光鲜，实际对区块链投资并不精通，尤其是去年年底和年初趁着3点钟社群入局，甚至all in的一批投资人，都亏了不少。“三点钟群，实际上割了不少投资人的韭菜。”据铅笔道了解，外界盛传的投资大佬，投资亏损达七位数者尚有人在。

“这个行业并没有形成健康的投资环境，一堆投资经理跟风进入，但是并没有能力鉴别好项目，也无法去触达，更别提参与其中。市场上99%的区块链项目都难以落地，区块链投资相比传统投资，难度更大，更需谨慎。” 陶曲明称。

他还认为，早期投资的风险极高，在一个浮躁的市场，投的项目多，不代表收益就高，而且很可能是亏得越多。

在此背景下，陶曲明整合原有行业资源，意欲基于区块链技术打造一个开放共建、共享互利的全球分布式商业加速器。于是DBA项目诞生，并在今年3月正式开始商业设计。

DBA可视为一个区块链版的YC。与传统的孵化加速器相比，它增加了去中心化社区。即项目由社区用户推荐入驻，社区会按周期开放投票上项目通道。获得一定票数的项目即可进入投委会，投委会根据专业的评估方式对项目再次评估，作出决定。被投委会选中的项目即可获得投资。

投委会人员由DBA团队的专业投资人组成。项目启动早期，DBA功能主要包含两个方面，项目推荐和互助服务。

社区任意用户都可以推荐或自荐项目。若用户推荐的项目最终被DBA选中作为投资项目后，该用户将获得10万DBA token外，还能获得一部分他所推荐项目的代币。DBA以此激励用户推荐项目，降低了投资人甄选项目的难度，让更多的项目可进入投资人的视野。

创始团队将在DBA社区共设置了10亿DBA币，用于社区流通。最终DBA币的价值将由社区项目的代币价值所决定，即DBA币可以在社区内换取通过DBA选中投资项目的代币。用户注册社区，完成实名认证后就可获得60个DBA币，在投票推荐时会消耗部分token，但完成投票后社区会向用户反馈高于投票所消耗的DBA币。以此保证只要用户在社区作出贡献，就可获得收益。而投票给被投委会最终投资团队的用户，还可以获得额外的DBA和项目token的进一步激励和回报。

此外，DBA在未来还会设置板块为区块链创业者和其他区块链从业者匹配合适的资源，如媒体、资金、技术等，帮助社区用户之间通过DBA币的交易实现创业资源的自由交换。

6月6日，DBA宣布正式开始在社区招募项目。现已有10余个项目方团队进驻社区，总用户上千人。

未来，陶曲明计划在做市场推广的同时，不断完善社区开发，让社区接入更多的服务，如媒体、孵化器、专业服务市场、基金会等。

“区块链并非颠覆IPO，而是早期投资。” 在陶曲明的计划中，未来DBA的模式一旦跑通，将不仅仅局限于服务区块链项目，任何需要早期风险投资的项目都将成为社区中的一员。

编辑   薛婷   校对   刘晶荣

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