编者按：本文来自财经无忌，作者叶抱一，创业邦经授权转载，封面图来自壹图网。

前迪士尼CEO罗伯特·艾格曾说自己在位最成功的事是投资，公司的一生就是一生的投资，大公司之间的博弈是没有边界，现在合作得好，双方是互补，但很快双方便可能剑拔弩张。

谈互联网企业和中国当代商业史，一个绕不开的话题就是阿里巴巴的投资。当新兴的公司被阿里这样的巨头盯上之时，有的选择乖乖投入马云爸爸的怀抱，有的则继续任性，并不想言听计从。

但他们的命运如同分岔的路口，不尽相同。

放飞自我的美团

7月29日，有用户在使用美团支付时发现，支付宝支付的选项已经不复存在，一时间，美团与阿里的恩怨又被提起。

在美团早期迅速成长阶段，因为要打千团大战，美团出让12%的股权和优先融资的权力，获得了阿里巴巴5000万美元的B轮投资。

这次及时雨让双方关系迅速升温。

阿里不仅给钱，还给了美团支付宝淘宝流量，并让自己的得力干将干嘉伟加盟，直接拉起美团的地推攻势。

在阿里资金和流量的双重加持下，美团迅速崛起，2011年，美团在行业排名第五名，四年以后，美团占据本地生活服务60%的市场份额，交易额突破460亿元。

没想到，这时微信支付杀入战场，阿里希望美团将支付宝作为唯一付款渠道，一时间支付战争打响。

而以支付宝作为主要支付渠道，对王兴来说，这样的布局不符合美团的商业利益——相比支付宝的支付费用，微信支付给出的费率更低。

此后，腾讯走进了王兴的视线，并投资了美团。

随后阿里巴巴和美团关系逐渐破裂。2015年，美团合并大众点评，成为了阿里巴巴和美团的关系"冰点"。

王兴曾对外表示，美团在合并点评之后，希望能同时获得阿里巴巴、腾讯的支持。

失去阿里支持的王兴，并没有太过伤心。

王兴

根据福布斯实时富豪榜显示，由于美团股价上涨，美团创始人王兴的个人财富8月4日一天就增加了18亿美元（约合人民币126亿）。并以169亿美元的身家挤进中国前十五大富豪榜，远高于雷军（149亿美元）、刘强东（140亿美元）。

从支付开始到本地生活，美团的边界任意生长。

顺从之后的迷失

说到阿里的收购，也是对众多明星公司的围捕。

曾经的口碑网一度是大众点评网最强有力的竞争者，2006年10月26日，阿里巴巴收购口碑网，涉及金额大概在500万到600万美元。

阿里巴巴集团之所以要收购口碑网，是因为以信息化、社区化为工具促进电子商务发展的战略方向。

阿里收购口碑网的愿景是美好的，希望口碑网能串联和补充阿里电商业务，成为与电商业务紧密结合的本地化生活信息社区平台，最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来用户黏性，以及信息互动。

在2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。

2006年，马云找到李治国，问：“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。

随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。

阿里曾一度关掉口碑，但随着美团的崛起，阿里把口碑重启与饿了么合并，对抗美团的冲击。

2015年，阿里收购优酷土豆，当时优酷网和土豆网为中国排名第一、第二的视频网站。此举在当时被称为“中国互联网第一并购案”。

阿里为何收购优酷土豆，主要在于要实现对自身互联网文化产业链的扩充，增加了一个全新的发展角度以实现其自身的多元化发展。

从阿里巴巴早期公布的规划来看，阿里巴巴尝试过推出一系列文化产业产品，包括数字化机顶盒、互联网电视、阿里影业、阿里文学。

阿里的希望很美好，但视频网站的收入来源就是广告，而移动视频的主要营收来源就是贴片广告，当时各大视频网站在付费视频业务上也迟迟没有进展，而移动端贴片广告模式应用于手机的碎片式应用场景，极度挑战用户的耐心。

同时，频繁换帅带来的不良影响最终还是蔓延到了业务层面，由于在影视剧版权争夺领域的失利及自制、独家内容的“慢”人一步，优酷土豆最终不断衰落。

也有成功的案例

2002年成立的旅游出行导航软件高德地图，2010年在美国纳斯达克上市，2014年被阿里巴巴以11亿美元收购。

收购之后，高德地图迎来了第二个春天，在阿里生态链中为外卖、旅游用车提供闭环式的定位服务；在汽车领域成为奥迪、宝马、奔驰等 27 个国内外汽车厂商提供导航数据产品；在手机导航方面，根据艾瑞mUserTracker的监测数据，高德地图手机客户端2018年每日活跃设备数约为2983.19万，在地图导航类目中排名第一。

由于拥有强大的客户资源，阿里巴巴在金融领域做得是风生水起，但其在线上业务与线下业务对接方面还有一些不足。

而未来的购物模式应该是随时随地就能够触发的，以社会性网络服务（Social Networking Services，简称 SNS）和基于位置的服务（Location Based Service，简称 LBS）为基础的移动式购物正渐渐成为主流。

在 SNS 方面，腾讯不失时机地抢占了这一入口，而在LBS方面，百度也早已拥有了地图这一重要入口。

当时面对腾讯、百度这两大强敌，阿里巴巴也采取了相应的应对措施。

阿里巴巴旗下的阿里云曾经试着做过地图，但地图行业最需要的不仅是测绘资质，还需要多年积累才能得到的大量、准确的数据，这是阿里巴巴依靠自身的技术在短期时间内难以做到的。

阿里巴巴最终也发觉地图行业不是其所擅长的，与自己从头辛苦打造相比，直买下一个发展良好且有口碑的地图服务商是更好的选择，而高德正是阿里所需要的地图服务商。因此，阿里巴巴以先入股后收购的方式迅速拿下了高德，打通了其移动端入口，使其线上线下业务能够完成对接，

高德的核心价值在于拥有大量位置信息和数据、导航和地图市场第一的市场份额，在当前移动互联网时代，这不仅是移动入口应用，更是紧密结合人与人、人与商品、人与商户、商品和商户之间的桥梁。

高德给阿里巴巴带来的商业价值不言而喻，特别是在移动端，双方资源全面整合后，将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建了完整的移动商务闭环。

如今，高德进入阿里的口袋之后，已经能够清晰地看到阿里“金融+移动互联网”战略布局的构架。

同样的作用在阿里收购饿了么，uc浏览器，分别实现了支付和本地生活的链接，支付与信息平台的连接。

我们同样看到，阿里强调价值观和企业理念，并且要求其中的人保持这种价值观的一致，融入阿里并不容易，但阿里的投资也不是全都失败。

总之，阿里并购或投资的大型企业，不仅是对创始团队的洗牌，也对原有自带流量产品的更新换代，进行企业大规模扩张，孰好孰坏，不能一概而论。

被巨头相中的新兴公司，是投入怀抱还是放飞自我？