新结盟时代：联合采购为什么会失败，又因何再兴起？

一家经销商的“变身”：自有品牌一年销售一个亿，它还开出了自己的品类专业店

大润发拟发力社区店：开创mini新业态，面积500-1000平方米，南通先行试点

卜蜂莲花湖南变革：大卖场面积缩至5000平方米，目标线上销售占比30%

在华连亏61亿，韩籍员工全面撤回，乐天意图寻找中国“买家”

【服务有差距】暗访之“挑战杭州8家超市的退货极限”