沃尔玛:创始人到了一定阶段是会离开的

商业观察家：弃本土创始团队的1号店明天会更好？

(图左为刘峻岭,右为于刚)

在三伏天的燥热的夜晚，许多媒体人的邮箱或许会收到一封来自沃尔玛和1号店的声明。但或许，得到明天。【按沃尔玛的严谨(shi er)作风，谁知道呢，总之沃尔玛和1号店的公关团队现在是24小时待命，等待总部高层最终的确认。】

7月14日，《商业观察家》获得消息证实，昨日沃尔玛高管在1号店内部召开了沟通会议，宣布了董事长于刚与CEO刘峻岭离职的消息。由1号店的财务副总裁和人事副总裁暂代于刚和刘峻岭的职位。

此前的6月23日，《商业观察家》独家报道，前CBSI中国总裁、全球副总裁王路将就任1号店新任CEO。《商业观察家》独家获悉，王路属于沃尔玛美国总部招聘，预计将在1号店7月周年庆前后上岗。

2008年，于刚、刘峻岭创立1号店；2010年5月，平安出资8000万元，收购1号店80%股权。1年后，平安就将50%股权转让给沃尔玛；2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东。

实际上，从2011年沃尔玛宣布投资入股1号店，到2012年10月底宣布完成对1号店的控股，有关1号店联合创始人董事长于刚、CEO刘峻岭的去留就一直在坊间起伏。

因为，按照行业惯例，控股收购后接踵而至的往往是人事整合。2012年11月初，来自沃尔玛电子商务的两名高管空降1号店，戴青被任命为人力资源副总裁，宋侑文被任命为财务副总裁。正是高管层的变动，引发市场对两位创始人离职的进一步猜测。

但每次往往都迅速得到1号店的公开否认。

但此次，情况明显不同——得知于刚和刘峻岭离职的坊间消息后，《商业观察家》向1号店公关部进行了求证，对方称，“1号店会在今日给到统一的公告。”沃尔玛中国公关部也回复《商业观察家》称，沃尔玛甚至希望是在今日下班前能够给到媒体，但是到《商业观察家》下午致电时，沃尔玛中国方面表示还在等待高层最终确认的声明,但可能要稍晚些,甚至有可能到明天才能回复。

未经1号店确认的坊间消息是，于刚、刘峻岭二人当前并不在公司，均在国外，其中一个在澳大利亚，一个在以色列。且于刚未操刀1号店的日常工作已有一段时日。6月23日，《商业观察家》曾电话于刚，当时于刚匆匆挂掉电话称在会议上不便通话。

于刚和刘峻岭作为1号店创始人的离职，市场普遍认为是1号店业绩和市场份额未达沃尔玛预期。2013年，1号店公布的年营业额约为115.4亿元，用户数5700万。2015年1月初，于刚仅对外表示，1号店拥有注册用户接近9000万，；移动注册用户超过3600万，订单占比超过40%；在线销售商品超过800万，并在跨境电商、互联网金融、O2O、互联网医药方向进行了尝试。但1号店具体销售数据没有公布。

《商业观察家》也曾询问过1号店2014年的业务数据，不过1号店以“沃尔玛是我们的股东，尊重股东的要求，不做公开披露。”

现在看来，这是于刚最后一次代表1号店出现在公众视野。当时，于刚将2015年1号店的战略重点概括为“渠道聚焦、品类优势及高效运营”。外界认为，1号店2014年战略还是过于保守，未能凭借在食品类电商的优势迅速扩充成B2C类综合平台，使其市场份额愈加不敌阿里、京东等大电商平台，而携流量、资金优势的阿里和京东在2015年已加速发力食品、生鲜电商，1号店的领先优势遭遇倾覆风险。

但是，到2015年，1号店的营销战略被外界认为更趋于保守，今年以来只在3月份出现过1号店派出数十架无人机“约架”京东的高调促销，此外并无大力度营销举措面市。今年6.18电商年中促，1号店的表现亦乏善可陈，并没有大规模的营销投入。

显见的是，此前于刚强调的移动、生鲜、供应链都还是突出在战术上的优化，业内分析人士认为，1号店没有在互联网金融、跨境电商业务上的重点发力是导致其愈发被阿里、京东等大型电商平台挤压的原因所在。

不过，也有部分业内人士认为，1号店要做互联网金融、跨境电商也难与阿里、京东相较，毕竟其在国内电商竞争格局中已处于第二阵营，不具备阿里、京东等的资源优势，在这点上，于刚反而是一个“务实”的创始人，始终专注在其擅长有优势的快消品领域。

今年4月29日，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦（Doug Mcmillon）来华并在北京召开媒体沟通会，受邀出席的《商业观察家》就1号店整合问题向董明伦提问，董明伦当时表示，沃尔玛对1号店的财务表现感到满意。

在《商业观察家》看来，不管此次沃尔玛是否如期宣布于刚和刘峻岭的离职，可以肯定的是，沃尔玛加速整合1号店形成自有业务线上线下闭环的战略势在必行。

沃尔玛在华的电商业务最早试水的是山姆会员商店。今年5月26日，沃尔玛在深圳正式推出其大卖场的O2O手机端购物平台“速购”，提供基于门店的自提业务和送货到家。

当时，沃尔玛中国区总裁兼首席执行官柯俊贤告诉《商业观察家》，1号店还是沃尔玛非常强的合作伙伴，两个渠道各有优势，1号店的商品和品牌更丰富，沃尔玛速购则是实体店完成闭环的O2O服务，配送速度也更快。

早在2014年，大润发、步步高等实体商超都相继上线网上商城，进入2015年更是延伸出O2O、千乡万馆合伙人、微商、跨境电商、生鲜电商拓全国；与此同时，天猫、京东、苏宁等电商也在去年加码超市品类，将电商触角直接伸向沃尔玛所在的快消品零售领域，整个大卖场商超业务的线上线下的交锋实质已进入短兵相接的程度。

沃尔玛也或许明了，其在华的线下大卖场门店商品力孱弱、供应链效力待提升与融合线上渠道同样迫切，而对手们抢时间、抢速度的“唯快不破”的互联网时代，市场给沃尔玛留出的时间不多。

而沃尔玛对1号店的整合将更利于沃尔玛大卖场业务的闭环构成。沃尔玛线下逐步失去优势，但通过1号店已形成的线上网上超市的优势和交叉营销，或许可以吸引顾客重回线下，成为全渠道销售的赢家。

不过，正如此前《商业观察家》的分析，美国人要将沃尔玛全渠道的经验和操作手段植入中国市场的“心思”路人皆知，但美国沃尔玛的O2O模式能否在中国市场玩转却仍是问号一个。

首当其冲的是，于刚和刘峻岭两位创业元老的离去，沃尔玛还否能在1号店保持住原有的由本土创业团队带来的本土优势？被试验过即遭抛弃的“小白鼠”会否让本土零售业人士感到跨国机器的森森寒意？

在于刚和刘峻岭离职前，1号店公关团队已有不少去职。

业内也认为，于刚与刘峻岭双双离职的消息若属实，其套现退出的可能性最大，而1号店与沃尔玛电商业务整合或有新的变化，对1号店而言，除了保持原有的运营体系和独立品牌外，在管理层及经营理念上实质上已经“沃尔玛化”。

业界也肯定，无论于刚与刘峻岭最终是走是留，他们一手创建的1号店某种程度上都助推了中国电商事业的进步，尤其是给传统超市转型电商提供了借鉴。实体超市一哥大润发飞牛网就将1号店视为对标企业。

据知情人士透露，于刚将清退手中的股份，并和刘峻岭一同从事医药电商创业。

实际上，于刚在掌舵1号店期间就对医药电商表现出浓厚兴趣。早在2008年初，1号店就开始收购连锁药店并联手平安试水网上药店，而在去年8月，1号店获国家食品药品监督总局许可，从事互联网药品第三方平台试点。而除1号店之外，刘峻岭也被曝在外有其他投资，诸如汽车之家。今年年初，据国外媒体的报道，汽车之家宣布任命1号店联合创始人兼CEO刘峻岭为公司董事会的独立董事。

传闻中沃尔玛高管在1号店上海总部召开的内部沟通会上，以英文宣布于刚刘峻岭的离职，“创始人到了一定阶段是会离开的，我们祝福他们之后的职业生涯更加精彩”。

不过，于刚此前曾对离职传闻公开回应，市场的猜测从2009年平安入股1号店后就从来没有间断过，沃尔玛2011年入股后谈论更多。“我从来都不会去理会。1号店是我（们）一生的事业，一切才刚刚开始。”

那么，接下来的问题是：将创始人团队踢走的1号店会更好吗？

《商业观察家》一路观察见证沃尔玛整合1号店进程

6月23日前CBSi中国总裁王路或将出任1号店CEO

5月27日沃尔玛发力O2O倚重“门店自提”

4月30日沃尔玛全球总裁董明伦：1号店会变

【商业观察家】

原创商业报道| 深度观察报告| 打造消费圈子

>>>长按图中二维码，识别即可关注<<<

【商业观察家】为中国商报研究院微信公众账号

特别提示
请尊重版权，转发务必完整注明文章作者和来源【商业观察家】，不尊重原创的行为将受到追责。关注请点击右上角【商业观察家】。
如果您觉得文章有价值，请分享

创始人到了一定阶段是会离开的| 1号店“沃尔玛时代”倒计时