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编者按：本文来自深潜atom（ID:deepatom），作者深潜atomer，创业邦经授权转载。

突如其来的疫情，让整个共享充电宝行业的流量陷入了冰点，收入戛然而止。好在疫情已经得到了抑制，随着线下商业的恢复，压得共享充电宝喘不过气来的至暗时刻，已经过去了。有统计数据显示，截止第二季度末，2020年上半年的共享充电宝活跃用户已经回复到疫前的规模。

△活跃用户回升

至暗时刻，这个行业失去了收入，但获得了难得的复盘和思考的时间。摆在行业面前的问题，也更加清晰，那就是怎么提高盈利能力，如何在同质化竞争中胜出。

△疫情之前各家数据

疫情过后，整个行业都开始了迅速的布局和动作。虽然怪兽充电借力粉丝经济，与鹿晗、刘昊然、UNINE等当红明星，漫威、航海王、敢达等经典IP打造市场活动，对增加用户流量的作用尚难评估，但用力很足。小电科技积极准备上市相关事宜，领跑IPO。来电科技与与完美世界游戏旗下《诛仙》手游青春版已开启全新跨界合作。相比较而言，街电科技就比较安静了一些。

被卡过一次脖子的共享充电宝企业开始普遍意识到，增加造血能力，甚至活下去，才是头等大事。在这种时刻，企业的融资能力和现金流，成了最强大的底气。疫情之后的精细化运营和变现能力，才真正开始考验这个行业。后疫情时代，“三电一兽”的格局会被改写吗？整个行业会发生什么改变？会有黑马转危为机脱颖而出吗？

△疫情后各家动作

01

市场扩张唯快不破？竞争终究是资本的势能

在共享充电宝之前，共享单车率先牵起了共享战争，以ofo、摩拜为主的共享单车企业得到资本市场的青睐后，快速涌向市场。同质化的场景让这两个领先者快速分割了市场，但也造成了严重的消耗和资源浪费，最终摩拜熬死了竞争对手ofo。在这种“零和博弈”中，资本所代表的绝对力量，表现出了一种绝对力量——哪一方的资金更充沛，对另一方几乎就是降维打击甚至毁灭式打击。

共享充电宝是已经不需要再被验证的线下真实需求，2019年共享充电宝用户已经超过3亿。作为共享经济的后入者，共享充电宝吸取了共享单车的教训，也因为其物理属性决定了在线下的竞争不会过分非理性，最终形成了“三电一兽”的市场格局，四家的市场占有率已经超过了95%，甚至各家已经陆续开始盈利。

△市场分布

疫情的出现，加大了共享充电宝行业的营收压力，在巨大的资金压力下，必将加速行业的竞争，而获得资本市场认可的企业也将具备先天的优势。

小电：累计5轮融资，融资金额未披露。
怪兽：累计5轮融资，总金额超过10亿人民币。
街电：累计3轮融资，总金额超过4亿人民币。
来电：累计1轮融资，总金额2千万美金。

四大头部企业中，小电科技和怪兽充电累计融资轮次远高于另外两家。但是两者依然有巨大的区别，怪兽的融资选择偏向资本市场；小电科技的融资选择更偏向应用市场，并且选择了更多的股东，将近30个股东后援团，更是可以为小电科技提供其他企业所不具备的资源和更持久的支持。

02

共享充电宝格局将演变为三国杀

疫情过后，美团再次布局共享充电宝。截至7月底，美团共享充电宝业务已在全国100多个城市上线正式运营。此前报道说，商家无需缴纳押金，只需要提供场所，在店内摆置美团充电宝就能获得60%的收入分成。充电宝的使用次数越多，该餐厅的曝光率及排名在大众点评就越靠前。后来美团出来辟谣，共享充电宝项目是单独运营项目，与其他业务无关。虽然与四家头部企业仍有距离，但是o2o领域多年的美团点评拥有丰富的商家资源，而共享充电，必定会是美团支付在乎的一大重要消费场景。

△美团入局

美团入局后，街电和来电的资金困境将被放大；小电科技已同浙商证券签署了上市辅导协议，因为融资结构和股东结构，本身有充足的资金的保障，上市后会发展的更快更稳；传闻怪兽，则将会选择出海上市，但在如今美国对中概股普遍的刻意的审视下，能否上成功登陆美股的不确定性也在增加。

另外，据传，街电和来电已经在就合并事宜密会，不久的未来就会成为一家，并有可能再次转手卖给小电。最终，整个共享充电宝市场，或许将会形成小电、怪兽，和美团“三国杀”的新格局。当然，人算不如天算，终点的哨声没有吹响之前，一切都有可能（PS.该传闻不属于空穴来风，如有雷同，不接受任何质询）。

03

小电科技最可能突围

目前小电业务范围已覆盖了全国超1600座县级以上城市，用户量2亿+。合作商家横跨餐饮、交通中心、娱乐中心等公共场所。目前消费者对共享充电宝的品牌依赖度不高，所以“排他性”是布局策略中的关键，而小电在排他的竞争中已经取得了优势。比如2019年4月，小电科技在全国范围内独家入驻苏宁系各类线下门店。

△小电数据

整体来说，小电选择的线下场景，都是更具高客单价属性的场景。这是小电差异化竞争的优势，也是后续盈利能力的保障。

顶着“共享充电宝第一股”光环的小电科技，在将近30个股东的资源的加持下，在品牌和资本上都将处于绝对优势地位，未来极有可能像携程一样，并购行业其他竞争对手，从而在共享充电宝领域脱颖而出。

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