今年以来，甘肃电气集团坚持稳中求进工作总基调，锚定全年生产经营目标任务，打出优化经济运行调度、加大科技创新和产业转型升级力度、创新市场营销模式、全方位降本控费等“组合拳”，加快培育新质生产力，多措并举奋力推动企业提质增效稳增长。

1—3月份，累计完成工业总产值7.9亿元，实现产品订货9.11亿元，降本增效1740万元，生产经营呈现高开高走、向上向好、全面进位的积极态势，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

高端智能母线槽生产线。

优化经济运行调度。一分部署，九分落实。抓调度是推动项目建设的有效方式。甘肃电气集团坚持每月召开一次经济运行调度现场会议，对主要经营指标和“两金”压降、治亏扭亏、市场开拓等重点工作完成情况进行总结通报，深入分析存在问题，研判市场和经济形势，提出改进提升措施，明确下一步工作努力方向。集团公司分管领导认真落实包抓责任，深入包抓企业蹲点督导抓市场、拓业务、防风险、降“两金”、治亏损。集团运营与安全生产部强化对各次调度会议确定的工作措施跟踪落实，加强对各公司月度经营绩效考核，将月度经营绩效考核纳入年度经营业绩考核，确保月度、年度经营目标如期实现。同时，对经营指标落后的子公司主要负责人面对面进行约谈。1-3月份，集团公司领导深入子公司督导调研、协调解决生产经营难题24次，约谈经营指标落实子公司领导班子成员15人次。

二一三公司金属件分厂精密设备与规整货架有序排列。

加大科技创新力度。百年变局下，科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大动能”。作为装备制造业企业，甘肃电气集团始终把科技创新放在企业发展首要位置，推动科技创新和产业创新融合发展。根据市场需求和产业转型升级，科学编制《2025年度科技创新计划》，列出年度科技创新项目清单，按计划跟进实施。1-3月份，累计投入研发经费2868万元，研发投入强度达5.57%。新立项“五电平永磁直驱大功率电气传动系统关键技术研究”“海上风电用环保智能型72.5kV GIS的研发及应用项目”“用于发电机励磁回路交流灭磁断路器的研发”等省级科研项目3项，推荐申报“高重频大功率脉冲电源关键技术研究”等省联合创新基金重大项目4个，推荐申报“变频及逆变器单元模块三维协同设计及制造平台”“1000MW机组励磁系统交流灭磁国产化开关的研发及产业化项目”国有资本经营预算支持省属企业科研创新平台建设项目及关键核心技术攻关项目8项；天电集团长控公司CCFX-400～5000系列密集型母线槽、CMNSZ智能低压开关柜、CCW3-4000智能型万能式断路器、CCTK1系列无触点切电阻型控制器等4项新产品通过省级新产品备案评审；兰电股份公司通过ISO 3834国际焊接质量体系认证审核，取得国际焊接体系认证证书；4个新产品荣获省工业优秀新产品三等奖。

长开公司中压开关柜生产现场。

创新市场营销模式。在激烈的市场竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。甘肃电气集团坚持“集团总部统筹、生产企业主抓、重点行业深入、新兴领域拓展”的营销战略，以“看准了就抓紧干”的作风，“看准了就一次性给足”的支持，抢抓市场先机，明确全年营销工作市场目标、重点任务和保障措施。在巩固高低压成套、智能电网、机床、医疗、石油化工、电机等传统市场的同时，大力开拓新能源、核电、航空航天、海洋装备、高铁、电梯、粉末材料及舞台演艺装备等高端新兴市场，推动市场订单“拓存创增”。1-3月份，集团及各子公司主要领导带队拜访重点客户企业42户次，签订500万元以上订单24个、千万元以上订单11个，累计实现产品订货9.11亿元。其中，低压成套设备订货同比增长42.51%、电气传动与自动化产品订货同比增长84.64%、合金粉末材料订货同比增长23.51%，市场订货呈现稳中有增势头。

多措并举降本增效提质。降本增效是促进经济发展、企业减负和提高市场活力的重要措施。甘肃电气集团牢固树立过“紧日子”的思想，把成本管控作为提质增效的重要抓手，打出成本管控“组合拳”。通过大宗物资集采、供应商资源整合、完善合格供方管理、寻找多家供应商反复议价，强化管理、财务、销售等各项可控费用支出，优化产品设计和制造工艺流程，提高设备、材料利用率，享受减税降费优惠政策等措施，降低成本1740万元。通过降低成本和提高效率推进企业向新而行、向质图强、向高攀登，重塑竞争优势。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。

在收官“十四五”、开启“十五五”的新征程上，甘肃电气集团扬优势、补短板、强弱项、聚合力，培育新动能、更新旧动能，做优增量、盘活存量，提升质量、做大总量，全力以赴推动企业生产经营提质增效，为奋力谱写中国式现代化甘肃篇章而努力奋斗。（季勤学）

责任编辑：李靓

决胜一季度 拼抢上半场——甘肃电气集团多措并举提质增效稳增长

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