（转自：博亚和讯）

从养一头猪能赚3000元的疯狂，到养一头猪单月亏超500元的刺骨，两轮猪周期浓缩了养猪业的冰火两重天。

养猪一代秦英林、刘永好、陶一山曾站在浪潮之巅，“二代”“三代”们则在退潮后直面沙滩上的礁石。在行业周期的洗礼中，上市公司的三代掌舵人留下了各自的印记。

　可亏损的压力不分代际，有人愁白了头发，有人彻夜难眠，有人没有休息日，开启连轴转工作模式。

老一代的定力成为锚点，“80后”刘畅在低谷中喊出“二次创业”，“90后”及更年轻的力量则积极运用数字化、跨界思维撕开新口子。

寒冬过后，年轻一代的养猪人对农业的本质以及管理哲学有了更多、更深刻的看法，也为行业带来更多观察和思考。

压力：因连续亏损白了头

6月28日，新希望董事长刘畅在北京参加了一场活动，她作为发言嘉宾上台进行分享。

刘畅的父亲刘永好、母亲李巍坐在台下，一家人在一起，如四年前她的一次发言情形一样。

四年前，刘畅意气风发，讲述新希望发展的四十年裂变——从饲料行业“大王”到农牧生态链“链主”的过程。

2021年，养猪产业链正处于史无前例的“超级猪周期”末端。而在2019年4月到2020年10月的“超级猪周期”顶峰阶段，养育一头猪能挣3000元，行业的赚钱能力创历史新高，很多人生出了养猪暴富的“梦想”，有人计划造楼房养猪，有人手握钞票，“一言不合”就开出年薪60万元招“养猪倌”。

如今，刘畅有了很多感叹：“最近几年，短短几个月就长了很多白头发。”“到现在为止睡眠不好，某一段时间强大压力落下了病，经常半夜忽然惊醒。”她羡慕且佩服刘永好的心态，无论经历怎样的事，都不会睡不好、吃不好。实际上，刘永好这种笃定的心态源于其经历过更艰难的岁月。

刘畅提及的强大压力是新希望自2021年开始出现的亏损——2021年亏了96亿元，2022年亏了15亿元，2023年出售了部分产业的控股权，一直到2024年才走出最低谷。

刘畅是“80后”，没有经历过父辈特别苦的日子，当新希望客观的数字亏损摆在面前，这便成了她的心病。

客观的数字亏损诞生于“超级猪周期”后的“最漫长的冬天”。2021年6月，猪周期正式拉开下行序幕，虽然在2022年有短暂的半年反弹期，但整体仍处于下行趋势，期间已累计亏损约21个月（截至2023年11月27日），远超2013年3月至2015年5月这轮周期的15个月亏损，为有统计以来亏损时间最长的猪周期。在这段时间，最大月亏高达559元/头，也是有统计以来月度亏损的最大值。

刘畅也很慌，她经历过几次行业周期，但都没有这一次的波动剧烈。于是，她去拜访了非常多的企业家，每天晚上都在想：“养猪行业会不会变成钢铁行业、水泥行业？最后会剩下谁？”很多小型企业让刘畅体会到一个铁律——不要亏，不能亏。

刘畅是少有以掌舵者身份经历过暴涨到暴跌“超级猪周期”的养猪二代人。她说要“舍我其谁”地进行二次创业，以经营为核心的精神，去破大公司病，比如将无效的PPT（演示文稿软件）砍掉70%。

扛担子：新问题倒逼新方法

一位头部养猪企业的高管向记者表示，现在企业最重要的就是接班人，就算企业一代创业再怎么厉害，后继无人也是不行的。

纵然行业周期下行给掌舵者带来极强的逼仄感，二代接班团队的搭建也刻不容缓。

养猪龙头牧原股份在“超级猪周期”末端时刻踩了一脚刹车，告别规模扩张阶段。在注重养猪效益的阶段，牧原股份的“二代高管”团队开始涌现，核心成员包括首席财务官高曈（1994年）、屠宰肉食负责人秦牧原（1995年）、首席人力资源官王春艳（1992年）等。牧原股份高级管理层年龄横跨33岁至60岁。其中，40岁以下的占比超过40%。2019年，牧原股份计划从养猪朝陌生的屠宰产业发展，秦牧原主动接过了担子。

据牧原股份有关人士的回忆，当年牧原股份的屠宰业务没有自己的团队，秦牧原和他的团队都是从零开始。2020年末，牧原股份投产屠宰产能200万头/年，2020年屠宰、肉食业务的生产量是2.3万吨。屠宰业务的亏损一直持续到去年，秦牧原也面临着较大压力。据上述人士回忆，有几个月的时间，秦牧原与核心团队都没有过过周末，想尽办法降成本，跑通渠道客户。对于屠宰肉食而言，只要客户跑通，就能提高产能利用率来降低成本。对于大客户，秦牧原也亲自上场。去年，牧原股份屠宰、肉食业务的生产量是139万吨，是2020年的60倍。去年12月份，牧原股份屠宰业务已经实现盈利，今年一季度的经营状况同比得到大幅改善。实际上，牧原股份的年轻化团队有很多分工，对一些新事物都会展开专题讨论。记者注意到，牧原股份屠宰业务改善的一个关键是数字化改造——牧原股份ERP（企业资源管理系统）在去年下半年完成全流程再造，并在一年一度的养猪节被重奖。

大企业之外，还有更多的小企业，接班的“80后”“90后”们，也在运用新思维、新技术、新模式，刘畅说：“他们也是我的希望。”她分享自己曾拜访过一位湖北的年轻养殖户，这位年轻人继承家业后，通过在网上学习新技术、线下捣腾新设备，把自己的试验场打理得很好，同时也将成功经验推给其他养户，最后自己变成了散户群里的自养和经销相结合的商家。在新希望的智能化改革方面，很多智能化项目都是刘畅亲自作为尝试者或试错者。尽管有些项目早一点得到应用，有一些项目晚一点，但无论如何，她相信是科学和有序的发展。

在众多的养猪二代中，唐人神总裁陶业与刘畅的年龄、经历相近，很早就在父辈创立的公司上班。他从一线做到管理者，在2018年7月27日，陶业才成为唐人神总裁。

近日，唐人神一位高管向记者表示，陶业成为总裁之后，公司管理团队也增加了很多年轻人和新人，“公司成本持续下降，生产成绩指标越来越好”。他提到，降本增效的背后离不开公司投入的智能化和数字化设备。

2023年，陶业在唐人e学堂上线启动仪式上提到，唐人神经过三十五年的创业发展，不缺经验和知识，但要进行知识萃取并建立数字化专业化的知识管理体系。

未来：养猪企业也有跨界文创IP等新玩法

不知不觉之间，温氏股份这家养猪龙头出现了第三代核心成员。

6月4日，温氏股份发布公告称，完成实际控制人的调整，此次调整标志着温氏家族控制权的代际传承进入新阶段，多位年轻一代核心成员正式进入实际控制人行列。

　新增的实际控制人中，温蛟龙作为温氏创始人温北英长子温均生之子，代表着温氏家族第三代核心成员的正式入场。温蛟龙，今年37岁，2010年进入温氏前身工作，历任子公司副经理、营销总监、副总经理等职务。温氏股份有关人士表示，温蛟龙是最能代表温氏年轻化的核心成员。他曾提到传承的意义——根源上感知前辈们的初心和思想精神，温氏不是一个家族企业，是员工、客户、农户、股东等利益相关者共同的平台。从去年5月开始，温氏股份对食品品牌格外重视。先是温氏佳润发布新的品牌定位——“中国黄鸡鲜品领导者”，后是与《舌尖上的中国》合作。温蛟龙表示，《舌尖上的中国》所倡导的价值观与温氏食品“民食为天，食唯安鲜”的品牌使命高度契合。

这也能看出，新生代的养猪人并不将自己的视野局限于养猪本身，而是在思考其他业务的可能。

这当中的代表之一是京基智农的董事长陈家荣，1988年出生的他曾任平安证券投行部业务经理等职，他还是港股美图公司的董事。就在5月底，京基智农宣布进军文创IP（知识产权）运营领域。

陈家荣表示，公司深耕现代农业六年，头均利润水平已进入行业第一梯队。公司旗下应允之地将积极探索布局精神消费领域。他提到，今年随着哪吒等现象级IP的出现，中国文创IP赛道的天花板被打开了，大众的消费习惯也有所改变。在哪吒、泡泡玛特等IP的市场教育之下，今年市场到了成熟的时机。

这轮猪周期最难时刻已过，很多养猪二代对产业本身或者跨界有了更多思考。

刘畅对农业有了更多笃定，她说：“我不必羡慕那些互联网企业能够十年间创下万亿元的帝国。我不再去羡慕别人有多么美丽的翅膀，我骄傲于生生不息、永远存在的农牧行业，这个不断探索蛋白质、营养、生物科技前沿的行业。”

当然也有反思，比如以前更多是靠西方模式、管理知识去规划。但经历这轮猪周期的淬炼之后，刘畅认为，更需要植根于中国文化的管理哲学去帮助企业家，摸索一条真正适用于中国企业的管理之道。

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