五巨头混战

“这些大平台打架，快要把我们小商家坑死了。” 一位天猫的母婴商家向36氪抱怨，“最近几天都睡不着觉”。

几天前的晚上，他与某抖音达人合作了一场直播，半小时内就有约3000人由抖音直播间流向他的天猫店铺，对于这样一家客单价在1000元左右的店铺来说，这个数据令他满意。但始料未及的是，导流过来的用户刚超过3000人，直播间就遭遇了限流，此后再无新用户进入他的天猫店。

“生鲜、茶叶只能在抖音小店卖了。” 一位行业人士告诉36氪，抖音在特定品类上也逐步限流。在一些商家群中，越来越多人在说：来自淘系的商品突然挂不上抖音购物车、已经挂上的链接突然被下架…

在618即将到来的节骨眼上，抖音与淘宝的一系列暗中博弈，令不少原本想在抖音直播间大干一场的淘系商家慌了手脚，在抖音开设小店突然成了眼下必须的选择。

相比抖音与淘宝的暗中较量，就在几个月前，快手与淘宝之间发生了一场更加明目张胆的对抗。

2019年12月，快手与阿里刚刚完成双十一的深度合作不久，快手的小黄车却忽然无法添加淘宝商品链接。“只有少数大主播能去找快手开白名单继续在淘宝上新，大量小主播一点办法也没有，不少备好货联系好主播的商家损失惨重。” 一位与快手大主播辛巴合作的供应商告诉36氪。

快手官方对此的说法是因为“产品升级”，但更多人相信背后实则是快手对阿里日渐不满：淘宝拒绝向快手提供导流后的交易数据，且开始暗中挖角快手主播。

而另一方面，快手对于摆脱淘宝掣肘、加速建小店闭环的诉求愈加迫切，“断链风波”也的确加快了这一进程。快手顶流辛巴家族原本整个盘子都放在淘宝，自断链后也开始将部分商品迁移至小店，辛巴还曾在一场直播尾声做了一次福利秒杀，称是为了测试快手小店“在高并发交易下的稳定性“。

虽然今年3月双方的接口再次恢复，但据接近快手人士告诉36氪，随着快手小店战略地位的不断提升，快手与淘宝的蜜月期已经宣告结束。“快手不想一直喂养淘宝。”

但快手也并没有因此与阿里正处在正面战场的拼多多走的更近。相反，与拼多多的合作关系一直貌合神离，在这场短暂的联手中，大家同样各怀心事。

2019年5月，快手与拼多多展开战略合作。但接近拼多多人士对36氪称，这项合作在去年10月便快速终止了，“拼多多认为快手压根没给出足够的资源推动合作，无论在快手电商的多个开店引导页面中，还是在官方教学中，都没有与拼多多有关的内容。”

而对于快手来说，与拼多多的合作的确不是一个“完美模式”。一方面，拼多多上的商品利润太薄，这令主播几乎没钱可赚；另一方面，两个平台的用户十分重合，快手也担心用户去了拼多多可能就不会再回到快手购物。很快，拼多多在2019年11月开通了自己的直播业务，与快手的竞争变得更加正面直接。

快手与京东的联手在这个618前夕来得毫无征兆，但基于眼下复杂纠缠的竞争关系，快手和京东的确是对方为数不多的选择了。“京东需要快手的下沉流量，快手的老铁用户与京东的小家电品类又十分匹配，双方一拍即合。” 一位接近京东的人士告诉36氪。

2019年以来，随着直播电商的快速生长，原本处于内容平台阵营的抖音、快手，和处于电商平台阵营的阿里、京东、拼多多之间产生了复杂的交集，两大阵营中的各家公司彼此缠斗到了一起。

电商一侧，阿里、京东和拼多多都希望在抖音和快手之间结交到新的盟友、自我壮大，但又时刻警惕着被处于流量上游的抖快制约；流量一侧，抖音和快手既希望借助电商平台强大的供应链能力，又不甘心只做流量贩子，不想放弃自己打造电商闭环的野心。

这份野心在618前夕变得越来越不加掩饰。

5月中旬，抖音开启了针对618的大规模品牌招募，“所有能触达到品牌端的抖音销售已经全员铺出去，说服品牌来抖音开小店，开小店还送蓝V。” 一位抖音电商服务商负责人告诉36氪，“这是抖音销售近期最重要的KPI。”

并且，抖音正在通过一系列运营策略引导商家进入抖音电商体系。在直播广场开放中心化入口导流、挂小店链接给流量补贴、小店成交的交易佣金仅收1%等等……这对品牌都是难以拒绝的红利。

据接近抖音的人士，目前抖音小店的入驻商家已经达到百万量级，而提供给抖音小店商家的后台软件“抖店”也已经开始内测。虽然抖音启动晚，但行动速度远高于快手。

抛开抖音和快手之间的竞争，这两大流量帝国同时让阿里陷入两难境地：若切断流量渠道，自己则失去了一个强劲的增长动力；若继续合作，则可能沦为上游流量平台的货架和工具。阿里最忌讳的事情之一莫过于在上游让“淘宝客“形成垄断，从而将命脉交到别人手里。

但阿里也有自己的武器：在供应链端施展控制力。

一位直播基地负责人告诉36氪，淘宝会通过流量的调配来对供应链施压：2019年双十一前夕，一家淘系直播基地去快手挂了产业带的牌照，结果一个月之后的双十二淘宝就突然“关他们小黑屋“，取消了他们所有的直播资源位，基地里好几个“双百“主播的流量都受了很大影响，最后销售额损失了几千万元。

与抖音和快手这样的流量主过招，对淘宝来说何其熟悉，过去它也屡战屡胜。但这一次，它遇到了前所未有的麻烦。而有巨头雄心的抖音和快手也不会放弃持续突破淘宝的封锁线，在这个过程中，京东和拼多多亦敌亦友。

一场混战不可避免。

流动的红利

“出淘”在主播圈子里正变得越来越普遍。因为站在2020年这个时间点上，想在淘宝生态里攀爬成为一个头部主播已经几乎没有可能。

“薇娅和李佳琦两大超级头部吸走了绝大部分流量，排在其后的所有主播的流量加起来恐怕都没有他们俩多。” 一位MCN机构的负责人如此估计。

这与淘宝的流量分配逻辑有直接关系。“淘宝的逻辑是GMV公平。先给相同的流量，看谁的成交转化率高，后续淘宝就会把更多的流量灌给谁。” 网红猫创始人张帅告诉36氪。此外，直播间的打开率、停留时长、转粉率等因素也会影响淘宝的流量持续流向哪，而这将导致强者恒强的局面。

并且，淘宝直播的流量也远不如抖音快手那么充沛。据一位淘宝数据服务商告诉36氪，目前淘宝直播的DAU大概是2800万（但阿里回应36氪称数据有误），每月有十几万达人主播和二十几万店铺开播；而抖音和快手的直播DAU都已经接近1.5亿，但卖货类主播却未及淘宝量级。一边是拥挤的池塘，另一边则是湍湍的流量大河。

网红得不到流量，自然也吸引不到商家和品牌方。“跟薇娅和李佳琦合作，一场直播能完成几百万销售额，但如果和100万左右粉丝的腰部主播合作，一场直播也就能卖十几二十万。” 一位天猫食品商家告诉36氪。

但和头部主播合作也不是灵丹妙药。由于薇娅李佳琦对“全网最低价”的执着，商家往往只在大促、上新、销库存等时候选择合作，目的是冲销量、提高商品在淘宝站内的搜索权重，想赚钱几乎没有可能。于是，对于大部分商家来说，对于想做常态化的、效果好的直播，一筹莫展。

“淘宝看到了自己直播生态结构的问题，也想调整，但我们等不到它有成效的那一天了。” 一家MCN机构负责人告诉36氪。他代表着不少MCN的判断：淘宝直播红利期已过，需要寻找新的流量洼地。

“抖音是今年的风口。” 拼量网创始人郑雷如此判断。“从2019年6月以来，我们监测到每天有12.5%左右的抖音用户会点进短视频内的小黄车链接或是进到电商直播间，这就是近5000万用户。” 而进入2020年，这个数字还在快速增长。

“对于在淘宝直播越做流量越少、越做越难受的主播，我们会建议他们去抖音。” 上述MCN负责人告诉36氪。一个几十万粉丝的抖音账号，单月销售额可以做到一两百万，这个数字已经相当于淘宝一个腰部网红的带货水平。而带货能力特别强的网红，甚至可以靠着100万出头的粉丝做到单月5000万左右销售额。

张帅算了算，100万左右粉丝的主播在抖音的池子里大概有3万人，能找到其中20个带货能力强的，一个月销售额能破10亿。这让他在2020年放下了快手的业务，几乎将所有的资源都投入到了抖音。

“任何一个平台做直播电商都会经历四个阶段：小范围测试、树立标杆、野蛮生长和规范管理。” 一位业内人士向36氪如是分析，“而红利最大的阶段是树立标杆的阶段。”

原因在于，为了做出标杆性案例，平台会不遗余力的将流量或其它资源灌注到具备能力的主播身上。2017-2018年的薇娅和李佳琦是这样，2018-2019年的散打哥和辛巴是这样，2020年的罗永浩和陈赫亦是如此。而此后，会有一大批跟随者伴着平台的野蛮生长期快速成长起来。

抖音正处于这个阶段。2020年4月，随着罗永浩在抖音首秀卖货、抖音电商的策略逐渐明朗，其红利期正式宣告到来。一位MCN负责人告诉36氪，4月开始，除淘宝之外，不少快手主播也转身投入抖音怀抱。而这是否意味着快手电商的红利期正在消退？

“2019年是快手电商的大年。” 张帅感慨到。2018年双十一做出散打哥1.6亿带货成绩后，在2019年6月，快手的电商部门正式成立，并从8月开始投入人力做电商垂类内容的运营。运营上的倚重意味着流量会聚集在这里，这正是电商类网红们的机会。

大量原生的卖货网红就是在这个时候开始涌入快手的，他们从零开始做内容，讲美妆或是讲穿搭，打造账号。而另一边，快手上已经存在的拥有数百万甚至上千万粉丝的大网红也开始转型卖货，他们通过一场场的带货直播将自己庞大粉丝群体中的“电商粉”逐步“洗”出来，从而不断提高转化率。

“很多大主播原本是压根不愿意卖货的，因为靠打赏挣的挺多。” 一家快手公会负责人告诉36氪，“但看到头部主播一场能卖几千万上亿，也坐不住了。” 这便是平台上的标杆案例能起到的拉动作用。

“一个电商类账号做到十几万粉丝大概需要3个月，快手不是一个能够获得爆发式增长的地方，但如果是大网红转型则要快的多。” 上述公会负责人操盘过旗下不少主播转型。通常，大主播转型只需要在一至两周内连续做带货直播就能学会“套路”，被“改造”过来。

所以，快手上一部分的电商流量红利在2018至2019年间被平台上的几大家族和头部主播快速瓜分。去年年中入局的带货型主播到现在这个时间点也悉数成熟，大多做出了一两百万粉丝的账号，而体量更小的主播也只能继续养号，爆发式增长不是快手的算法逻辑所能支持的。

这意味着，快手电商的流量阶梯已经基本形成。若平台的整体流量盘子没有明显增长，红利期便已经过半。

抖音来势汹汹，快手不能退让

4月20日，李小璐在抖音上做了一场直播带货，交易额冲到了4791万，仅次于罗永浩。之后的几天里，品牌方蜂拥而至寻求合作，每天多达将近两百家。

眼下发生的这一切超出了陈鹏博的预期。他的愿景娱乐一直是抖音上最大的公会，直播的打赏流水每月稳定增长，到今年4月的时候已经超过3亿。但今年以来，在秀场直播上稳居首位的他也坐不住了，因为抖音运营人员给出了一个明确的信号：要做电商。

不仅给出了业务方向，抖音官方从4月开始还策划了密集的电商直播培训。“一周3、4场培训，教我们怎么选品、怎么组货、直播时怎么设计脚本、用什么话术等等。” 陈鹏博几乎每一次培训都会亲自参加。

签下李小璐是他的一个大胆尝试：在抖音的大流量池里，用顶流明星做出高交易规模，用规模吸引品牌方、快速打通供应链端，从而复用给旗下其他电商达人。在抖音直播巨大的流量红利下，这个逻辑迅速跑通：愿景旗下开始带货的达人很快增至100多位，4月的GMV已达到9亿。而他们计划在今年再签下100个明星，并把电商团队规模从年初的个位数扩展到1000人左右。

其实早在2018年，抖音小店就已经上线，但当时达人机构和品牌方都远没有引起重视。

2018年，某服装供应链负责人肖潇收到了晨妍的合作邀请，这个如今在抖音已有超过1300万粉丝、月带货GMV超过4000万元的网红，彼时只有约80万粉丝，正四处寻求一个稳定的供应链合作卖货。

“晨妍先后找了我们4次，我们都没同意合作，即便晨妍透露出抖音会重点扶持她作为短视频带货的标杆。” 肖潇回想起这件事颇有遗憾。“晨妍希望我们为她单独开发款式，甚至单独做一个品牌，但做一个品牌的启动资金就是500万，晨妍怎么确保我们的收益？”他当时对抖音能否卖得动货这件事没有信心。

肖潇的顾虑也并非没有道理。“2019年抖音对带货类短视频的流量有所压制，再优秀的带货短视频都很难到达一个更大的流量池里。” 某第三方数据监测公司负责人告诉36氪。而这背后反映出彼时抖音对电商业务的态度：尝试，但不是重点。

在这个官方态度暧昧不清的阶段里，精于操弄流量的操盘手们反而吃到了一波电商红利。

2018-2019年间，抖音上活跃着一批“带货团长”，他们一方面手握大量抖音账号资源，另一边则与供应链有着深度关系。他们深谙抖音的流量法则，知道如何在短时间推爆一个单品。

“带货团长把有爆款潜质的商品推给大量抖音达人制作视频后，从后台数据看哪几条视频有爆的可能，再在这些视频上投dou+（抖音营销工具），迅速放大其流量，促成交易。” 一位行业人士告诉36氪。

这样的玩法有其局限性——需要高毛利的商品来支撑投放费用和佣金，且对于平台的内容生态来说有一定破坏性，所以带货团长们在抖音的相关政策下逐渐失去生存空间。但这个过程中，抖音的用户逐渐形成了购物心智。

在心智养成的同时，抖音对带货短视频的流量压制在今年也被全面放开。“今年平均每个抖音用户刷8条短视频，就有一条带货视频，几乎每天会有十几亿次的带货短视频曝光，按千分之几的转化率，这个成交量已经超过了云集、唯品会，接近2018年的拼多多。” 上述数据监测公司负责人如此推算，他从自己的后台数据系统里，看到抖音的短视频电商也是一条显眼的增长曲线。

直播业务也是放水养鱼的状态。有知情人士对36氪称，在经过了2019年一整年的放量之后，抖音的直播DAU在去年底已经超过1亿，同时其月直播流水也接近40亿元，这两项指标在彼时都已经接近“全球最大的直播公司——快手”。而当直播生态繁荣起来之后，直播电商才真正有了土壤。

这一切都令快手紧张。

据知情人士，抖音电商将2020年的GMV目标定在了2000亿。而在听说了这个数字之后，快手电商也紧急调整了自己的GMV：由1000亿拔高至2500亿。这其中意图非常明显：电商业务决不能被抖音反超。

但实际上，在真正感受到来自抖音的威胁之前，在如何做电商业务这件事上，快手的态度颇为游移。

2019年6月，快手电商团队刚刚成立时，曾将目标瞄准“做大GMV”。但据一位接近快手的人士告诉36氪，这个想法当时并没有得到宿华和程一笑的认可。“电商生态只是快手直播生态中的一个子集，目标应该是补足生态中缺少的东西，一上来就说要做交易规模肯定不对。”

要做大GMV意味着要引入新商家和卖货型主播，并以促成交易为目标；但补足生态的目的在于加强现有用户和创作者体验和粘性。这两者分别代表着新玩家和老生态，之间难免相互冲突。

另一个更显性的冲突在于，卖货会对快手现有的直播打赏收入产生直接影响。“对平台来说，直播流水能抽50%，但电商流水只能抽5%，两者对平台收入的贡献能力完全不同，这也是为什么直播团队和电商团队在很多的决策论证上都是相对立的。” 一位接近快手的人士告诉36氪。

虽然来自内部的质疑和博弈始终存在，但快手电商还是处在高速增长中，这让电商生态逐渐繁荣起来，无论是平台上的“新面孔”还是“旧势力”，都无法对其视而不见。

越来越多快手上的公会开始调整自己的业务结构。“我们现在头部主播里一半靠打赏、一半靠卖货，也在教更多打赏型主播如何转型卖货。” 铭星娱乐培训负责人王士玉告诉36氪。在此之前的两年时间里，他的业务一直是帮有粉丝基础的主播策划打赏型直播。

而快手上粉丝最多的三大家族——辛巴家族、散打家族、驴家班，都悉数扛起卖货大旗，甚至都有了自己的品牌。越来越多的头部主播也试图复制他们的路径：靠庞大粉丝量影响供应链 —— 控制或自持工厂供应链，售卖白牌商品—— 体量足够大后创造自有品牌。

据辛巴在直播间透露，其2019年销售额高达110亿，这个体量已经与薇娅相当。但在快手上长成一个超级头部的崛起在路径上跟淘宝并不一样——快手作为“流量普惠”的平台，将流量分发的权利很大程度上让渡到了主播手中。

由于快手一向主张弱化“平台之手”的干预，让主播们自己耕耘私域流量，辛巴家族的崛起更多是基于他们对快手平台上直播玩法的精通和创新：砸钱打榜引流、办婚礼、邀请明星办演唱会，从而快速聚拢流量、并通过将大型活动与卖货行为绑定，一边卖货一边积累精准、忠实的“电商粉”。

这个模式的局限性在于可复制性不高：主播若砸不下那么多钱，就不可能在短时间内有如此快速的成长。而平台方也面临着“养虎为患”的风险——最近各大家族的直播间被封便是平台的管理手段。

于是，2019年底，配合MCN的批量入驻，快手也开始强调电商内容运营，希望在“旧势力阵营”之外做出一个更健康的电商生态：做内容、养号、立人设，账号逐渐成熟后开始卖货，在这个过程中平台提供获取流量的途径。而这部分的玩法，就与抖音更接近了。

抖音与淘宝相似，逻辑都是依靠平台对公域流量分发的控制，来调控整个生态内主播们的成长速度。换言之，抖音上强控制力的流量分配机制，能让主播的从零到一来得更快更猛，但也能左右超级头部的形成速度。

“直播业务还在初期，抖音不会让一家独大，在10个1亿营收的公司和100个1000万营收的公司之间，抖音希望是后者。” 群响创始人刘思毅如此判断。

抖音对流量的控制力体现在其运营手段和营销工具上。在这两方面，抖音的步子都迈的不小。“一旦想明白要自己做电商，抖音就会毫不犹豫的把资源投入进去。” 多位行业人士都做出了这样的判断。

“一个主播一天只要能卖出100块的货，抖音就给他发S级人气卡。” 一位公会负责人告诉36氪，S级人气卡权重很高，能保证其直播间能有几百人观看。

“并且，抖音流量比较精准，比如一个用户下过单、买过什么品类，抖音就会给他贴上相应的标签，后续把这个用户持续适配给转化率高的电商主播。” 另一位MCN负责人告诉36氪。而卖货流水到达一定量级后，主播可以申请banner、热榜等资源位，但平台原则是“大家轮着来”。

2019年收获约1100亿广告收入的字节跳动在营销工具上则更是完善成熟：dou+和信息流，以及背后的精准分发能力，能让主播或品牌方靠花钱满足大部分流量需求。

这本质还是算账问题。“简化来说，如果我花100万元买了1000万用户流量，流量精准的话，最后卖出去500万货，只要我的货品毛利能在20%以上，这个生意我就是赚的。” 张帅告诉36氪，目前抖音一个进入直播间的用户只需几毛钱，在全网都算得上是低成本流量，这是抖音汹涌“开闸放水”的表现。

这套商业化逻辑在快手中也已经存在，但一些机构觉得“快手的营销工具和标签体系做的不够好，买来的流量不够精准。” 并且，不少主播也不善于使用这些营销工具。“快手去年的优势太明显了，大家的玩法都很粗放，主播砸钱连麦、甩粉过来就可以卖货了，谁还做精细化运营？” 另一位快手服务商负责人告诉36氪。

抖音还找到了一种与品牌方做更加深入绑定的办法：以广告年框换取一年时间里的持续电商资源支持。这也是抖音在618前夕全力招募品牌商的抓手之一。

肖潇原本一直是快手上辛巴的供应商，但他不久前和抖音签下了一笔2000万的广告年框，抖音承诺给他“持续匹配精准电商用户”。“品牌方不怕大规模投入，只要能做出满意的ROI就可以。”

品牌的新战场

找到更便宜更精准的流量，是品牌方始终不想松懈的一件事。

“去年双十一的时候，品牌们的焦虑感已经浮出水面。” 一位抖音服务商负责人告诉36氪，随着电商渠道的流量成本越来越高，品牌们开始从淘宝京东拼多多抽出一部分预算，投向其它流量池。“我们对接的品牌都在问从哪里找新流量、怎么完成ROI。”

连公会都给商家做起了培训生意。一位快手公会负责人告诉36氪，去年底开始找他的品牌客户明显变多，“以前三家里面挑一家服务，现在变成了十选一，讲一场500人的公开课就有四五十人来加我微信。”

一方面，老品牌在急切的寻找增量。

2019年底，土生土长的“淘品牌”韩都衣舍开始在快手上卖货。直播负责人坦言“有销售压力，要找新的渠道”。对此，快手官方乐见其成，立马在12月的“服饰品牌日”上主动联系了二三十个大服装主播帮韩都衣舍卖货，最后贡献了2500万的销售额。

这对于快手和品牌方都是新的尝试。通常，相较于帮品牌带货，快手的头部主播都更愿意带自己的工厂货，后者能把价格做的更低，利润空间更大。而对于在淘宝里长起来的品牌，走出淘系也需要他们付出学习成本，仅一个“快手项目”让韩都衣舍调动了几十人做对接。

最终的效果是让韩都衣舍满意的。“几十个主播都会用短视频做预热，突然间快手上到处都是韩都衣舍的内容，于是一些腰部主播也会主动找过来说想播我们的货。” 上述负责人告诉36氪。

实际上，快手在供应链端与品牌商开始积极合作其实是到了今年才开始提上议程的，去年一年，品牌在快手上几乎没有生存空间，“工厂源头货”才是平台扶持的主题。

“去年双十一我们在一个大主播的直播间卖自己的品牌货，快手小二还打了两个电话过来让我们不能说品牌，否则立刻停止直播。” 肖潇告诉36氪，若不是主播在平台上影响力很大，可能当场就会被封号。

工厂货主打性价比，与快手用户的需求和购物习惯更加契合，但问题也显而易见：物流、运营客服、退货都难有保障，长期来看影响用户的购物体验，但这些对于在电商渠道上已经运营多年的品牌商来说都不是问题。不少行业人士都认为，最终能支撑起平台供应链的，还得靠品牌商。

相比快手与品牌商的迂回试探，抖音与品牌之间天然更加契合。一直以来，抖音都是品牌方所看重的营销阵地之一，短视频预热+话题参与+直播带货，称得上抖音营销活动三板斧。对于品牌来说，曝光量、互动量、销量都有了。

“抖音在品牌端的势能很强。” 最近接触了一圈国际品牌的张帅发现LV、Gucci等大牌都在抖音开了蓝V账号，对大品牌来说，“在淘宝和快手干3000万，在抖音干1000万相比，他们倾向于选择后者，因为抖音除了卖货，还有品牌宣传价值。”

另一方面，新品牌在淘系等老渠道里很难与传统大品牌对抗，他们也想在新渠道里去抓用户。

张帅就想借着抖音做电商的红利，帮美妆供应链们做出几个新“抖音品牌”。目前，在整个商业链条中，类似网红猫这样的服务商能将前端网红的流量汇集起来，当在一个时间段内，依靠大量网红，完成小红书种草、微博大V带节奏、抖音网红以短视频或直播卖货跟进，就有可能将一个单品打爆。“当一个品牌连续打爆两三个单品，品牌可能就立住了。”

最近张帅正在密集跟供应链联系，“让他们给我出几个基于抖音618的产品”，也就是为他旗下的头部网红出专属定制产品，这样的产品天然为直播间的展现方式而设计，且无法全网比价，很容易卖爆。

这背后的逻辑依然是用流量撬动供应链，只要手里有卖得动货的主播，品牌们在薇娅和李佳琦直播间里的“新品独家首发”玩法在抖音里同样适用。

抖音快手在电商直播上创造的增量市场，正在让“全网营销、淘宝成交”的铁律有所松动。但随着两大流量平台都开始更加激进的在自己的小店体系上做闭环，品牌方们也开始面临微妙的选择。

快手会通过店铺评分干预商家的开店行为。“只有快手小店的商品才能影响店铺评分，如果导去淘宝，卖多少都不能提高店铺评分。” 一位快手商家告诉36氪。而店铺评分在强调“生态健康”的快手电商体系里是权重很高的一环，“一旦评分低了，用户进入直播间就会看到一条弹窗，提示他们谨慎购买。”

抖音更加直接。一位接近抖音的人士告诉36氪，罗永浩首播时平台对他的供应链是没有要求的，但一个月后陈赫首播时，则规定了他必须售卖一部分来自抖音小店的商品。

此外，抖音销售全员出动，鼓励品牌开通小店渠道、通过信息流和dou+测试小店的ROI，并借着618的一系列活动运营给予流量和佣金上的倾斜。

新的渠道带来新的机会，但同时，未来如何处理抖音快手与淘宝的关系也成了品牌方们必须要面对的问题。

眼下，大部分品牌方依旧不可能舍弃淘宝。

某天猫女装大品牌的快手小店开张不久后，很快就关了。当淘宝和快手的关系出现裂痕时，品牌方会综合判断这盘生意。“在我们的直播盘子里，淘宝直播还是占绝大部分，当我们想做增量的时候会去快手，但快手可能也就1成吧。” 该品牌的直播负责人告诉36氪。

此外，淘宝能为商家提供流量杠杆，吸引着商家向淘宝倒流。

通常，站外流量入淘之后，淘宝会给这个链接增加流量权重，快速放大其在站内的搜索流量。目前淘宝销量排行榜的计算周期是30天，如果第一天把销量冲上去，剩下29天都能享受排行榜前列的红利。“好几次我们发现一个产品的淘宝搜索流量突然变大，追溯回去，都是因为在抖音上做了大规模投放。” 一家淘系MCN负责人告诉36氪。

此外，抖音快手的电商基础设施的完善度也不及淘宝，但随着电商业务对抖快而言变得愈加重要，其完善也不过是时间问题。

若抖音和快手悉数完成今年的电商销售指标，则意味着一个4500亿销售额的电商盘子将会兀然出现，这个数字与2018年拼多多所创造的GMV相当。

一场新的电商战争正在发生。抖音快手都已入局。

（文中肖潇为化名）

抖音快手：电商门口的野蛮人