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没有永远的朋友，只有永远的利益。这句话用来形容近日迷之操作不断的格兰仕再适合不过了。

6月29日，格兰仕官方表示，将与阿里巴巴集团达成合作协议，双方将在产品创新、新品研发、IoT技术应用等领域开展全方位数字化合作。

阿里随后也发声，与格兰仕合作有助于阿里在家电领域发展自身数字化优势，加速家电产业数字化升级也是阿里目前的布局之一。

如果单看这一条新闻，似乎并没有什么问题。家电企业巨头拥抱阿里，也符合当下互联网新基建和数字化升级的方向。但鲜有人知的是，这两家曾经起过纠纷，并因此差点打官司。

而天猫则是直接一句“格兰仕在APP搜索显示正常”便没有回复。

众所周知的电商平台“二选一”也是自此浮现在公众眼前。

至当年双11前，格兰仕和天猫的矛盾再次升级。

短短四天时间，格兰仕连发八条声明公告。《关于格兰仕在天猫平台出现搜索异常的声明》、《请天猫高层站出来说话》、《别玩阴的》、《格兰仕消失了吗》、《请加入正义的一方》、《正告水军》、《请天猫高层听听真实的声音》、《另有隐情，还是胆大包天？》

格兰仕将所有原因都归结于“二选一”。之后格兰仕官方表示，天猫在双11大促来临之前，于10月25日将格兰仕店铺的产品全部下架。

格兰仕要诉诸法律解决，与天猫的矛盾已然到达顶点。

不过在去年双11，格兰仕官网首页依然有天猫旗舰店存在。

事情到了今年年初有了转变。

三月，格兰仕在官方微博上不断发布其在淘宝直播的促销活动，还参与了淘宝多个促销节。

今年的618大促期间，格兰仕旗舰店更是展示在天猫活动平台的首页。

随着格兰仕对天猫起诉案的撤诉，两家似乎重归于好，如今展开的活动也坐实这一消息。

一个是国内家电领域的龙头企业，一个是国内最大的电商平台。格兰仕和阿里握手言和的背后，是品牌和平台之间的较量。

这侧面也显示了，在面对阿里这样的平台时，品牌尽管和平台是合作状态，但如果品牌和平台的理念出现偏差，便会被掣肘。

格兰仕不是个例。商家和平台的博弈也不是新出现的问题，如何平衡商家和平台之间的利益，就显得格为重要。

今年4月，美团和商家就佣金问题爆发的冲突在网上就引起热议。

首先是广东餐饮协会声讨美团外卖，称其平台新商家提成高达26%，超过企业承受极限；且涉及霸王条款，强硬要求同意“独家合作”等，涉及不正当竞争等。

随后美团外卖对外回应称，八成以上商户佣金在10%至20%之间，真实数字远低于传言。

据2019年11月公开的外卖行业报告显示，美团去年三季度在全国外卖市场中占据65.8%的份额。这也意味着，美团在外卖市场占据了大半壁江山。

虽然在外卖餐饮行业属于一家独大，但美团擅自上调外卖佣金，结果是引起商家的众怒。

数据显示，美团2020年一季度每单外卖佣金为6.23元，而2019年一季度每单佣金为5.97元。以此估算，截止到今年一季度，美团每单佣金同比上涨4.25%。

对于广东省餐饮服务行业协会的发函，美团外卖在4月13日进行了回应，称唇齿相依，美团外卖今年首要任务是帮助300万家餐厅活下去。

对美团来说，即便是认错，也是在沟通和态度上面，但涨价可是丝毫不含糊。

平台的存在本来就是以如何和商家合作、以何种态度和商家合作为服务基础。但如今在疫情的影响下，线下商家被迫转移到线上经营，这进一步加强了平台的话语权。

据国家统计局公布的数据显示， 2019 年全国网上零售额106324亿元，比上年增长16.5%。

电商市场分额额的不断扩大，进而带来的就是电商平台的话语权和影响力越来越大。

在阿里、京东、拼多多这些平台面前，如果不是同体量的商家，很难真正做到平等合作。市值200亿的格兰仕，虽然敢于和阿里叫嚣，但真有合作机会，格兰仕还是会合作的，毕竟商家和平台的最终归宿，还是要走向双赢。

值得一提的是，在和阿里重启合作的同时，格兰仕仍然和拼多多在合作。4月，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤出现在拼多多直播间带货；5月，副总裁邹能基也走进拼多多直播间，为自家推荐光波炉等格兰仕产品。

回看近年来中国商业的发展，我们可以看到发现，那就是无论是哪个行业，都有一个固定的发展阶段，那就是兴起时期供不应求、发展时期商业涌入供需平衡，红利过后供过于求进而发展平稳。

品牌和平台之间也是属于供需关系，商家拿着的品牌找到平台，平台为其提供渠道，起初的双方是合作关系，也是平等关系，只不过如今人们看到的平台压着品牌，不是供不应求或者供过于求，而是在疫情这个特殊情况下，线下受阻，品牌们不得不退而求全。

只有当价值趋于于一致，利益才会逐渐清晰，品牌和平台之间，谁的话语权更重并不重要，重要的合作关系的存在就是双赢局面，毕竟商业竞争最终还是要回归商业本身。

格兰仕和阿里握手言和的背后：品牌和平台，究竟哪个更有话语权？