年底参加了一些企业ESG的论坛。令我感到沉闷的是，几次论坛，都会有发言人绘声绘色地讲一遍Patagonia创始人为了保护地球捐出整个公司的事。即便这件事已经过去一年多，在行业内已经人尽皆知。

没有新鲜事了？ESG在经历了一两年的火热之后，如今ESG业界普遍有一个感受：企业积累下来的故事，都讲得差不多了。再想用ESG新故事来吸引公众和投资者的关注，变得更难了。接下来怎么办？这是很多企业、ESG从业者、媒体比较迷茫的一点。

今年虎嗅ESG刚刚完成了一个“可持续品牌典范”评选工作，收到了很多企业发来的对可持续发展的想法。如果用挑剔一点的眼光看，2023年ESG的新鲜事确实变少了。

但另一方面，虎嗅发现，更多的企业度过了ESG的“尝鲜”阶段，开始埋头做事，尤其开始为2025年前后的短期目标做准备。

“低垂的果子”很少

在ESG理念刚兴起的时候，企业对它的价值有很多期待。在一些看起来能够立竿见影的工作上（比如给灾区捐款、给农产品带货、支援抗疫），企业的行动热情尤其高涨。

此外，一些面向消费者的企业，还推出了零碳、循环再生概念的消费品，希望搭上预期中“可持续消费”的风潮。

不过预期中的ESG机遇爆发并没有到来。“2020年ESG理念开始快速兴起时，部分企业是抱着理想主义心态去践行ESG的，”ESG数据服务商妙盈科技的分析师朱晋轩指出。“当时一种常见的说法是，良好的ESG表现有利于企业的长期财务表现，这一点被部分人简单地解读为ESG做得好对股价有利。但是去年起，从海外俄乌冲突、通货膨胀，到国内电动汽车和新能源市场竞争逐渐激烈，股价大幅回调，前期概念过热积累的‘ESG溢价’被抹去很多。这对于ESG有利于财务表现的意识造成了一定冲击。我们发现去年大量ESG基金表现并不好，ESG基金市场的体量也有一定缩水。”

“ESG”这个术语上的某种幻想，在2023年被彻底祛魅了。企业在“可持续”、“社会责任”的名义上稍微做一点事，就能获得大成功——这种价值洼地是不存在的。

没有什么“低垂的果实”。

在这段时间的“大跃进”中，倒是有一个相对好摘的果子。大量企业开始建立ESG治理、提升ESG信息披露质量。这不仅把企业带上了ESG治理提升的轨道上，而且单单做到这些，ESG的评级就能实现一个显著的提升。

但很多ESG从业者可能到了今年已然明白：评级终究是企业的身外之物。哪怕是MSCI ESG评级为AA的企业，也照样会出问题。（6月，三七互娱董事长、副董事长由于信披违规被证监会立案。而三七互娱的MSCI评级为AA，这成了MSCI评级的一个“打脸时刻”。）评级只是评级机构的一个暂时判断。以提升评级为终极目标的企业ESG工作，将是一场镜花水月。

妙盈的ESG分析师还发现，当企业建立起“ESG治理”、“董事会ESG专门委员会”之后，这套机制存在“没事可做”的通病——建立了ESG治理体系的公司中有超过90%，其ESG治理体系的功能仅仅是写ESG报告。

那么，真正值得摘的果实在哪里？其实所有人都是知道的。就是那些企业只要沾点边，就会往ESG报告里写的宏大目标：碳中和、循环经济、科技普惠、联合国的那17个可持续发展目标，等等。只不过这些目标太过高远。在看不到实现路径、看不到清晰回报之前，企业不把这些大目标当真，不贸然行动、等待新的解决方案出现，这也是出于理性的选择。

但在2023年，更多的企业开始“当真”，踏入可持续转型的深水区。那么，它们看到了实现路径和清晰回报了吗？

走向深水区

今年4月，知名环保组织绿色和平发布了针对立讯精密、京东方、歌尔的研究，称这三个电子制造业龙头均没有公布2030年期的碳减排承诺。绿色和平预估了立讯精密的未来用电，认为到2030年公司的用电量将是2021年的3.5倍。这是中国新制造业的一个缩影：产能持续扩张，如果不加强ESG工作，碳达峰将遥遥无期。

而三家中的立讯精密，对这样的质疑看来是已有准备。9月，立讯发布了新的承诺，包括2025年使用50%的清洁能源，2032年降低碳排放强度50%以上，这套目标已经提交“科学碳目标倡议”（SBTi）认证。无形的压力，就给到了那些还没打算的企业。

这个例子是想说，ESG的“水位线”不断被监管法规、国际规则、投资机构、社会组织、领先企业等等力量推高，今年尤甚。企业要是能一直待在这个水位线以上，便可以更好地在市场中立足。并且因为ESG的体系庞大，需要企业动用一些战略思维，才能分辨出其中具体什么是值得做的、能让多方获益的。

而2025年期的ESG目标，往往是企业ESG战略之路上要插的第一面旗。

虎嗅ESG在评奖期间，通过分析材料和与专业人士沟通，可以明显感受到有一些最受关注的2025工作方向。下面说三个。

1）碳目标能否令人信服？

碳中和是需要企业长期投入的事。但如今，各方已经不能容忍企业把碳中和目标一杆子支到2050年开外。新的共识逐渐凝聚到了几个关键点上：碳目标要科学、透明、可问责。这主要要求企业把碳中和目标交给一个名为“科学碳目标倡议”（SBTi）的国际组织来认证，并且让外界看到自己近期的、一步一步的具体行动。

图：SBTi是由这四家权威的国际组织合作创建的。

要求收紧之后，企业在碳中和目标上“放卫星”就不再被容忍。

9月，有一件事在ESG圈内闹得有点大。SBTi增强了透明度，把所有企业申报的碳中和目标公示出来，并且把一些企业“公开除名”（其中包含天合光能、中通快递等21家中国企业）。按照SBTi的规则，企业要在加入倡议之后的2年时间里，算出来自己的碳排放，并且搞明白自己要减多少碳、怎么减。这样，SBTi的公示才会从“committed”（发布承诺）变成“target set”（目标确定）。而被公开除名的公司，就是没能在规定时间内完成作业，即便SBTi又给了半年的宽限。

图：立讯精密的科学碳目标工作步骤。| 图片截取自：立讯精密2022年ESG报告

所以，“提出碳目标”这件事，本身就需要耗费至少一两年时间来做。南方周末的绿色新闻频道“千篇一绿”曾经做过调查，认为主要问题在于SBTi的标准太难，并且申请企业把事情想简单了。这里面有非常多的细节问题，覆盖碳核算、减排速度等方方面面的要求。可能某一个微小的细节，就会使一众大企业望而却步。

在2023年，加入SBTi的中国大企业（“大企业”与“中小企业”相对，SBTi的定义有好几条，这里不再赘述）有超130家，超过了往年的总和。

相比加入SBTi的热潮，成功“上岸”、得到SBTi认证的企业目前还非常少。根据公示，在中国的大企业中，短中期碳目标得到认证的只有18家，其中包括京东物流、腾讯、隆基、百胜中国、瑞安房地产、龙腾光电等9家上市公司。长期目标得到认证的有联想集团1家。

而“上岸”还只是一个开始。减碳的执行，除了难在技术，也难在企业治理。妙盈的分析师指出，在一个企业中，敲定碳中和目标的人，和最终承担执行任务的人，不大是同一拨人。

“往往SBTi的发起部门是企业的ESG、双碳、可持续或者信息部门。但是呢，加入SBTi之后的落地执行，更需要调动企业和整个组织管理架构，而且往往是一些更实操的运营部门会去做减碳的执行工作。提出目标的部门和执行目标的部门之间，其实没有一个实质性的汇报关系，甚至有时候是没有交集的。”更有甚者，有一部分承诺还需要外部的供应商完成。

怎样让员工和供应商有意识、有能力帮公司兑现减碳的承诺，这是一个艰巨的组织挑战。碳中和是会改变一个企业的。“在组织内部，我们要理清楚减碳目标下面具体有哪些事情、由哪些人负责、在什么时间完成，并形成一套有效的管理机制，去考核这些实际的执行人的绩效，并且可能会和他们最终的收入和晋升挂钩，”妙盈介绍道，ESG专业机构常常会参与到企业的这种组织变革中去。

言而总之，即便企业能在2025年结束前把上面这些事情都处理好，已经算做得很扎实了。

2）对产品的“全生命周期”是否掌握？

你觉得“碳中和零食”值得买吗？

在2023年或更早，伊利、泡泡玛特、晨光、新希望乳业、洽洽等消费品企业，做出了小批实验性质的碳中和产品——碳中和牛奶、碳中和手办、碳中和笔、碳中和坚果等等。而苹果在新款的Apple Watch上实现了碳中和，不过它不是实验性的，而是覆盖了所有Apple Watch。

图：带“碳中和”标志的金典。

碳中和产品在获得赞誉之余，其实所有人心里都清楚：不会有消费者专为碳中和买单的，它们没有更好用或者更好吃。而且严格来说，一小批碳中和的产品，对减碳的贡献也不大。

但试水碳中和产品依然是有意义的。企业通过这种尝试，初步探索“产品生命周期评估”（life-cycle assessment，LCA），然后再做更长远的打算。

LCA在近两年的发展非常迅速，这确实计算产品碳足迹的需求有很大关系：想要计算一辆电动车的全生命周期碳足迹，单掌握生产的信息远不足够，还要深入上下游，去获取原材料和零件的碳排数据，以及下游在汽车行驶和报废的碳数据。这又是一项大工程。

但LCA的范畴还要更大，除了碳足迹之外，也追踪产品背后的“水足迹”、污染物和其他一系列的物质和能量流动，评估它们的环境和社会影响，并且寻找可以改进的细节。

图：海尔智家的2023年期与2025年期环境目标，很清楚是在温室气体、能耗、水耗、废弃物、有害废弃物、塑料这6个因子上寻求改善。图片截取自：海尔智家2022年度ESG报告

是什么在推动LCA的快速普及？妙盈在与虎嗅的交流中总结了三个推动力。

首先是企业之间的互相影响。比如做光伏组件的企业，如果需要统计并控制产品的碳足迹，那么肯定要把要求传导到上游生产硅片的企业那里去。在招投标、招采过程中，由于市场整体对ESG指标的重视度提高，投标方需要对产品的生命周期碳排、水耗等数字有把控。

第二是出口合规的影响。2023年标志性的事件，就是欧盟的《电池法》和“碳关税”的落地。这类法案要求出口到欧盟的部分货物，必须控制产品的碳足迹。《电池法》还规定了动力电池中的循环材料比例、负责任采购和一些别的东西。这都少不了用LCA来做。

第三个做LCA的动力来自企业自身。企业向市场抛出一个低碳的、碳中和的产品，毕竟算是一个宣传的亮点。并且全生命周期的管理除了控制碳，也控制产品的其他影响，对企业来说是一个明显有好处的操练。

今年泡泡玛特做了第一款碳中和手办，“DIMOO蒙新河狸”，为此探索了LCA的数字化系统，并且探索了在手办上使用回收料、节能节水工艺、绿色包装和运输，都有怎样的可行性。

图：DIMOO蒙新河狸，与泡泡玛特50-70元区间的手办同样大小，但售价199元。限量7800个。这似乎是人类目前为止把“碳中和”属性卖出最高溢价的产品。| 图片截取自泡泡玛特官微

坚果龙头洽洽今年也做了类似的探索，推出了一款“碳中和每日坚果”。“碳足迹只是一个切入点，之后的工作会往更宽更深的方向做，”洽洽的品牌负责人李亚敏在与虎嗅的交流中提到。公司在借机强化供应链上游的碳管理之余，还打算把LCA拓展到坚果的水足迹、有机种植等等。

由于以上的需求，在2023年ESG的数字化服务市场爆发。各种帮企业管理碳数据、能耗数据、材料数据的平台和SaaS，在今年如雨后春笋一样冒出来。并且这些供应商在积累了全行业数据之后，看得到行业内谁领先、谁落后，开始对全行业改善发挥推动作用。

3）能否从自然索取更少？

相比于前面的碳中和和LCA，“循环经济”更能打动普通民众和消费者。

可以说，循环回收之风起于塑料。吸管、包装、外卖餐盒、服装大多是广义上的塑料制品，以石油为原材料，并且大多是一次性的。推而广之，由于公众意识的觉醒，各种不可循环回收的产品，都开始感受到循环经济的紧迫感。

虽然目前来讲，消费者对可持续材料的偏爱仍然不太明显，但当苹果、联想、优衣库们不断标榜产品的循环再生特色，并且用“旧产品回收”服务来笼络老客户，其他的同行说内心毫无触动，那恐怕是假的。

图：优衣库将产品的循环属性，甚至品牌整体的2030目标，放在产品介绍里面。| 图片来源：优衣库商城的官网。

其实，碳中和与循环经济是有一个先来后到的。在整个产业中，对能源消耗较重的企业在ESG策略上会先考虑绿色能源和能效优化，因为这两种办法的减碳效果最显著。而资源循环是接下来一步的事情，它难度稍高，需要依赖原材料供应商协同。

而一些用能强度不高、但材料强度较高的行业，会更早关注资源循环的部分。代表性的行业包括服装、化妆品、快消等。它们如果想让消费者觉得自己的品牌是关心可持续的，往往只能把的策略重点押在材料方面。

在2023年，我们看到诸如珀莱雅、晨光等代表性企业，开始构思整体的循环策略，制定2025年阶段性目标。晨光在今年成立了专门开发可持续产品的小组，并计划到2025年“实现100%部分关键原材料的可持续选择”。

珀莱雅则想得更系统，在2023年建成了一套“产品可持续性评估模型”（下图）。珀莱雅的计划是到2025年把这套评估标准落地，同时已经开始在新品中按这套标准一点点调整。

图：珀莱雅产品可持续性评估模型。话说，这其实也是一套以产品可持续为目标的LCA体系。

从上图的复杂性可以见得，围绕循环经济和可行举措有很多，考验企业的想象力，以及与供应商的协作。对此整个市场都还在初步探索中，就连ISO（国际标准化组织）也不例外。ISO虽然对碳足迹和LCA早已出台过标准文件，但循环经济的标准却要到2024年才会问世。

实业，而非空谈

所以2023年及以后，ESG的新鲜事更少了吗？这可能因为市场对一些“空谈”逐渐失去兴趣，关注重点转向了影响企业本身业绩的ESG工作。前文说到科学碳目标、LCA、循环经济三个工作方向是虎嗅ESG尤其观察到的；三者足以让相关企业忙碌几年时间，赶一赶2025年的deadline，并且给企业带来实质变革。

此后我们对ESG“新鲜事”的合理期待，或许是这些实业工作的阶段性成果。和其他的企业战略工作一样，ESG的“大招”不会每年都有、每个季度都有，不然就不叫“大招”了。

最后，再为我们的ESG评选打个广告。

本着对ESG实质性进展的关切，下半年虎嗅开展了“可持续品牌典范”的评选，寻找今年在ESG领域创造了实质价值、值得市场和公众关注的中国企业。我们结合了ESG数据筛选、案例分析和专家评委投票三种方式，首先评出了10家在近两年、尤其在2023年进展显著的企业。

此外，我们还选出了“可持续品牌长青奖”。获奖企业的可持续发展的主战略在2020年或更早就已经奠定，目前已经进入深度的量化执行阶段，在2023年，它们在一些重大的ESG领域在多年市场领先的基础上，依然维持高标准的治理或工作推进。

关于这些企业获评的具体理由，我们在奖项的专题网站中做出了具体说明，感谢您的关注。

虎嗅·可持续品牌典范

那些只是产出一份ESG报告的企业，很快就没法交差了