在科技领域，越来越多的女性创业者勇攀高峰，在创业过程中不仅要追求技术突破也要寻求最优的商业模式。

整理丨巴里

编辑丨子钺

2022年4月7日，2022女性领导力峰会在北京正式开幕。

此次大会，邀请到多位知名投资人及女性创业者，共同探讨如何在疫情时代辨别机会，保持冷静与清醒，握紧时代的风向，保持在创业、团队管理、商业洞察力等多个维度上的思考和探索。

本次峰会现场，创邻科技联合创始人兼COO吴菁、果纳半导体创始人兼CEO叶莹、瑞派医疗联合创始人兼总裁黎静、芯来科技联合创始人兼CEO彭剑英围绕“科技女性创业，商业路与科研路”主题展开了对话，犀利观点如下：

1.创邻科技联合创始人兼COO吴菁：做技术和做科研更多的是解决确定性的问题，做管理、商业化落地解决的则是不确定性的问题，挑战就在于先要找到正确的事情，其次才是正确的做事。

2、果纳半导体创始人兼CEO叶莹：半导体行业研发路线错一点点就会前功尽弃重新再来，这对于创业者的心理承压能力要求是极高的。

3、瑞派医疗联合创始人兼总裁黎静：从管理、商业化上来说，创业更多的是怎么用好钱，怎么用好人。

4、芯来科技联合创始人兼CEO彭剑英：在CPU赛道，底层的逻辑思维和技术的思考能力可以更好地帮助我不断的在新的角色和新的旅程上迎接新的挑战，获取快乐。

以下为圆桌内容，由创业邦整理：

主持人：我们每次提到科技女性的时候，都会心生格外的敬佩，尤其是从事硬科技的女性，这是一条长期主义者的坚守之路，是什么样的契机，让各位选择了开启现在的事业？

吴菁：创邻科技是国内首家全自主知识产权的图数据库公司，我们希望通过重构数据的存储范式实现数据深度关联的查询优化，赋能客户获得数据洞见，支持实时商业智能决策。

我创业是一个水到渠成的过程，与我的求学经历相关。读博期间，我在加拿大麦吉尔大学研究的课题是《个体在特定社交网络架构中的位置如何决定其能获得的社交资本》。换言之，放到今天的电商零售场景下，就是如何能够成为一名网红，以及不同的网红如何带货更有效果。

今天大家使用的微信、抖音、陌陌都是社交网络，但不仅仅是社交网络，像交通、电力输送、购物兴趣和行为等等都能够组成各种各样的网络。在企业内部有组织架构和股权结构，也能够组成一张张网络。可以说，网络无处不在，我一直研究的就是网络。

多年前，我就意识到未来社会将会越来越互联互通，人们的社交、通讯、工作、出行、购物方方面面都能够形成各种各样的网络。如何证明这些商业的底层数据呈现网络状，如何对这种大规模的网络数据进行存储、建模、计算，进而有效的支撑商业决策，是我一直非常感兴趣的议题。

当时，在我读博时期还没有这样的技术，但是我认为随着社会的发展，一定会需要这样一项技术，它不以个人意志为转移，势必将成为当前从数据资产积累迈向数据资产变现的一个必然的历史产物。

创邻科技创立于2016年，我们的前身是2015年创立的加拿大Graph Intelligence公司。我在2014年底遇见了现在的另外一位创始人张晨博士，他是一位专注于分布式大数据处理和大数据并行计算的专家。当时，我们聊起未来的技术趋势，一致认为社会一定需要一款可以高效将数据联通起来的技术，便一拍即合共同创业。

公司的名字叫做创邻科技，意为创造链接。通过建立链接将孤立的数据，形成完整的、全面的知识结构体，从而更好的洞察客观世界，对我来说本身就是一件非常吸引我的事情。所以，无论创业与否，这都将是我毕生从事的事业。

叶莹：果纳半导体于两年前创立，是一家专注研发、生产、销售晶圆传输设备整机模块（EFEM/ SORTER）及关键零部件的公司。

2002年，我从美国回国，参与了中国最大的芯片制造公司中芯国际的建设。当时，中国的半导体产业刚刚起步。20多年来，我经历了集成电路发展的起起伏伏，对于整个行业的运作模式非常清楚，并且积累了一些资源。

2017年，随着中美贸易摩擦的加剧，中国开始大力推动半导体设备的国产化，在政策的支持力度上前所未有。时间来到2019年，我预感到未来国家发展半导体零部件的支持力度将会持续加大，上下游也非常支持，我就与朋友沟通准备创业。2020年初，正是疫情最为严重的时期，我毅然决然的注册了果纳半导体，选择了从事半导体产业中最大的零部件——晶圆传输设备。

之所以果断创业，与整个行业现状密不可分。目前，我所研发生产的设备，到今天为止95%仍然被国外公司垄断，国内产品始终难以替代。我的个性也是雷厉风行、果敢、想做就做，喜欢从事富有挑战性的工作。于是，我便投身到了半导体国产化的大军里。

虽然国家全力推动半导体设备的国产化，但创业者真正做起来是非常艰难的。很多朋友都劝我说，“你在大公司多好，出来创业是很辛苦的。”但我深知，创业固然十分艰辛，但现在这样一个时机千载难逢。我经常跟朋友讲，“我如果不创业，我会觉得生活十分无聊，也就是借着这个时间点出来了”。

黎静：瑞派医疗从事的是一次性内窥镜微创手术整体解决方案，已经覆盖了泌尿外科、妇科、耳鼻喉科、呼吸科和普外科等众多科室。

创业之前，我一直在日企从事医疗器械行业，创业自然也是选择医疗器械这条路。在日企，我工作了超过12年，当时创业的初衷也比较简单，因为在日企有国籍和性别两重天花板，这两样都让我对前途失去了想象力，会觉得工作有些乏味，因为自己的性格也是喜欢折腾的。

瑞派医疗是我第二次创业，第一次创业也是从事医疗器械，虽然产品也拿到注册证正常进入到销售环节，但回想起来当时是在我不熟知的领域凭借自己的一腔热血去做的。而成立瑞派医疗是在自己熟知的微创器械领域，并且做足了市场调研之后才决定创业的。

现在，我感觉十分欣慰的是选择了一个对的赛道。一次性内窥镜赛道在全球范围内是公认的热门领域，公司目前已经获得国内外的一些医疗器械注册证，正常进入到销售阶段。

总之，我创业最初的冲动来源于不安分的内心，以及日企的两重天花板。创业肯定是一个艰难的选择，但我最终还是选择了的原因与女性坚韧的性格分不开。

彭剑英：芯来科技成立于2018年6月，是国内最早从事基于RISC-V开放型架构打造国产自主CPU的一家企业，已经从0开始实现了全系列的CPU内核产品化，拥有100多家客户，可用于通信、工控、人工智能和汽车电子等各行各业的新兴企业。

从2003年，我读浙大研究生到现在接近20年的时间一直在CPU行业中。硅IP（知识产权）、EDA（电子设计自动化）都属于半导体设计链的上游，CPU的IP在所有IP里面又是最核心的，因此被视为非常重要但又小众的一个领域。

想必大家都熟知移动端的ARM架构，PC和服务器领域的X86架构，但国产CPU一直没有属于自己的CPU架构，这也是芯来科技一直致力于的事业。

创业是一个水到渠成、享受沉淀的过程。在这接近20年的时间里，我最早在实验室、国内院所，也经历过国内公司在自主CPU架构上艰辛的前进，也感受过外企的技术迭代和市场的领先优势。这两种不同氛围的沉淀，对我个人的成长到最终选择创业起到了关键性的作用。

以前很多公司说做国产CPU，生态是一个很大的问题，做得好的基本都是跨国外企，几乎很少出现创业公司。现在，刚好出现了RISC-V这样一个契机。RISC-V是一个中立开放的CPU指令集架构，作为国际标准出现，这让我们不用再纠结于自创一套生态和标准，而是可以充分的发挥自己的技术储备，为企业赢得了直接面向公开市场竞争的机会。

从读博到工作，我个人从来没有考虑太多性别的问题，有幸能够与十多年的同学一拍即合，跳出外企的舒适圈共同创业。芯来科技也是国内第一家尝到RISC-V先发优势，以最快速度卡位，定位做既符合国产自主可控又符合国际标准的芯片公司。

主持人：从各位嘉宾自身经历来看，做技术、科研，与从事管理、商业化这两种生活状态最大的快乐与挑战是什么？

吴菁：对我来说，我认为做技术和做科研更多的是解决确定性的问题，解决的路径可能是开放的，但是目标是非常明确的。做管理、商业化落地解决的则是不确定性的问题，也就是说我们其实是在一个模糊的空间里去定位正确的目标，然后再去思考如何达成它，挑战就在于先要找到正确的事情，其次才是正确的做事，这是很大的一个挑战。

从做科研转做管理，从能力维度上来说最大的挑战就在于如何构建起定战略、建组织、打造企业文化的能力，得克服创始人自己作为专家喜欢冲在前面、把事情都干掉的冲动，努力学会把自己的能力和其他人的能力提炼成方法论，通过组织、流程、制度赋能给整个公司的人，通过别人来实现结果，这对我来说确实是很有挑战的。这是因为把事情做好只要有专业能力就好，但是管理人、激励人、驱动人，我之前擅长的逻辑思维、理性思维就没有那么管用了，还需要我不断地锻炼自己没有那么擅长的人性洞察力、组织凝聚力等维度的能力。

无论是创业也好、科研也好，本质上都是一个不断学习、自我迭代的过程，各有各的难处。也正是因为有了这些困难，让我体会到了一路打怪升级的乐趣。对我来说，一个科技创业者除了需要了解自己的技术以外，还需要在社会、经济、行业、市场、组织、人性很多方面进行全维度的升级，不断地扩展自己认知边界。这种不断自我迭代的社会状态，就是我很快乐、也很享受的过程。

叶莹：创业是快乐与挑战并存的。对我来讲，最大的快乐在于做了一份我喜欢的事业。我举两个具体的例子：一个是我们成功研发了第一台产品，当我们第一台产品顺利的出货到了客户端并且得到了客户认同的那一瞬间，使我感到非常非常地快乐。第二件事情，前一段时间，我们在一家大型芯片公司投标，与我们对标的是一家国外有名的企业，在技术参数、产品功能上在同标的情况下，我们超过了这家国外公司最终成功中标，这种快乐是无与伦比的。因此，当使命与成就在一起发展与达成的时候，这个阶段是最快乐的。并且，我们成功做到了进口替代，现在我们的产品陆续在客户端替换掉了进口产品。

快乐的同时肯定伴随着挑战，初创公司要想生存下来是一个非常艰难的路程。我在半导体20多年，对于半导体企业经营管理的点点滴滴我都特别的熟悉，按理说应该是很轻松的在经营企业，但目前看来真正让自己创业会面对很多问题。比如，公司的技术研发路线怎么定、产品如何定位、经营模式怎么定等一系列问题。

对我来讲，之前一直在企业做高管，由上面的领导来定这些问题，但现在你自己创业，你自己做老板，这些决定对于创业者来说就会非常有挑战。尤其半导体是要求最高、最尖端的一个行业，很多创业者也是在摸着石头过河。研发路线错一点点就会前功尽弃重新再来，这对于创业者的心理承压能力要求是极高的。怎么不掉到河里，怎么能弯道超车，把产品快速量产进入到市场……这一系列的决策对我也是极大的挑战。

黎静：先有挑战才有快乐，我先从挑战说起。医疗器械本身是孕育周期比较长的行业，我们公司2015年成立，拿到第一个产品许可证可以开始销售的时间已经是2020年了。在这个过程中，研发、临床全都是挑战。医疗器械虽然不是基础研究领域，但也是多学科的技术发展之后在临床上的实践和应用，要把多门学科整合起来，用于患者身上是非常严谨的一个过程，需要有非常多的验证，包括从原材料一直到结构安全性、电气安全性，乃至最终在临床上的有效性，整个过程至少要经历四年半的时间。在这个过程中，我每一天都是提心吊胆，如果从前端开始有一个小的差错，后面的时间成本是非常高的。我每一天也都在接受新的挑战，医疗器械不是一个传统意义上很快能出人头地的产业，但是经历无数次验证之后有一个结果，带给创业者的快乐可以持续很长时间。

从技术与科研方面说，我虽然是搞市场出身，不是搞技术出身的，但是器械与临床、市场有着很大的关系，从产品定义、到临床有效性验证都离不开市场，所以我也很高兴参与了整个研发过程，是在我之前的工作经验中不具备的，这对我来说既是挑战也是快乐。

从管理方面说，我之前面对的可能就是渠道、客户，但创业以后面对的是各种相关单位或者机构，考虑的是一个创业者的综合素质。除了要与各个环节打交道之外，创业者还要了解自己公司内部的部门需求，平衡各方，这也锻炼了自己的领导意识和用人意识。简单归纳，从管理、商业化上来说，创业更多的是怎么用好钱、怎么用好人，这是我的心得，也是挑战。

快乐方面，无论是一个产品的成功研发，还是初创公司从0到1的、从1到无限的过程，带给我和团队的快乐都是无限的。瑞派的名字也是这样来的，瑞取瑞气祥和之意，派的意思是志同道合之人在一起就叫派。我认为这个快乐不光是我的，也是整个团队的，希望未来也是患者、医生和医疗机构的快乐。

彭剑英：创业之前，我一直在研发岗，在半导体行业俗称“硅农”。做科研、技术的时候，我认为会更纯粹一些，虽然也会有产品项目的计划，解决一些实际的研发问题、团队建设和管理问题，但与现在创业相比，接触的面和视角都会更少一些。

用一个简单的词来概括创业的感受，我认为是不惧变化。我在整个创业的路上，虽然只有3年半的时间，但如果回头来看，我们自身和公司所发生的变化，真的觉得难以想象。在整个过程中，既充满挑战，也是一段充满快乐、充满变化的旅程。虽然创业不易，但我们应该有更好的心态享受这份事业所带来的快乐。我和整个团队每天在整个产品研发、市场推广、商业模式以及搭建、完善整个团队上都会花费很多时间来思考。

这几年中，在融资、搭建和管理销售团队的过程中，刚开始对我来说还是蛮有挑战的。作为一名硬科技创业女性，特别是在CPU赛道，底层的逻辑思维和技术的思考能力可以更好地帮助我不断的在新的角色和新的旅程上迎接新的挑战，获取快乐。

她们放弃大厂高管，投身硬科技创业