这里是晚点独家第3期，转载请注明「晚点LatePost」

本期点名企业：快手、抖音、京东、趣头条、OYO中国

| 快手抖音决战关键时刻：5月快手DAU 2.1亿，抖音3亿，快手抖音收入均达30亿人民币

《晚点LatePost》独家获悉快手和抖音的最新战况：5月抖音国内DAU在3亿左右，峰值3.1亿；快手2.1亿上下。

双方都面临着较大的竞争压力：随着用户越来越重叠，两款产品的新增日活较量已经进入关键局——领先者的网络效应和增长曲线，将为落后者扣上隐形的天花板。

上周，快手CEO宿华发表内部信，喊出了“年底3亿DAU”的总目标。这是宿华第一次高调宣布快手增长目标。据《晚点LatePost》了解，目前快手已将工作制调整为早九点半到晚九点半，“公司进入了生死存亡的战斗状态中。”一位快手员工告诉记者。

《晚点LatePost》了解到，同样的竞争氛围也影响着抖音的步伐——快手从去年年初的1.2亿到如今的2.1亿，增速超出了部分人的预期。从5月开始，抖音的MAU已经稳步进入5亿，两款短视频产品已经进入比拼新增和留存效率的时刻。

从产品持续发展角度，变现效率也是两家公司关注的竞争点。快手和抖音都是从去年下半年开始商业化，快手2018年表现平平，今年突然开始增速，带给抖音带来了更大的竞争压力。直播是快手的主要收入来源，而抖音则以广告收入为主。快手和抖音去年收入都在200亿上下，抖音偏高一些。

《晚点LatePost》了解到，5月快手收入达到30亿人民币左右，主要是直播收入。抖音直播收入少于4亿元，广告收入大概在26亿上下。

两个平台的电商也刚刚起步。《晚点LatePost》独家获悉，抖音与淘宝签订了70亿的年度框架协议，60亿元广告，10亿元佣金。电商部门的考核指标是GMV导向，签订GMV总目标是400亿规模。而快手接入拼多多、淘宝等各个平台，考核指标是用户满意度，试图建立一个服务于用户的短视频电商生态。

| 快手高薪从微博与腾讯挖角分别主理电商、社区业务

《晚点LatePost》获悉，快手近日从多家互联网公司挖来产品负责人，任职重要岗位。曾在腾讯手Q与微信任职过的王剑伟目前已成为快手产品社区负责人；此外，微博商业产品部原负责人也已加盟快手负责电商业务。

一位接近快手人士告诉《晚点LatePost》记者，王剑伟是快手创始人宿华亲自招来的。王此前在腾讯的职级为T3.3总监级别，任职过手Q和微信；而另一位接近快手人士透露，微博上述负责人是快手以高薪挖角而来。

面临新业务，公司往往采取两个方式：内部培养和聘请经验丰富管理者。快手2016年才开始扩大规模招人。2018年下半年以来，快手经历了诸多架构和目标调整。快手内部聚焦高速发展的主业务，3年的公司组织重心还未放在新业务人才梯队培养上。因此，高薪挖角是更为效率的做法，同时显示出快手攻坚目标的决心。

| 京东两位SVP变动：王笑松将赴美学习，胡胜利转向战略合作部

据《晚点LatePost》多方了解，京东集团高级副总裁、原7FRESH事业部总裁王笑松隐退，目前已不管具体业务，将前往美国学习。目前在内部员工系统中已搜索不到王笑松。

京东集团高级副总裁、原时尚生活事业群总裁胡胜利目前在战略合作部，向京东首席战略官廖建文汇报，后者目前负责集团整体战略规划和投资业务。

王笑松和胡胜利在京东内部威信颇高，被认为是两位干实事的高管典范。今年4月9日，京东集开始实施核心高管轮岗计划，王笑松和胡胜利两人在同一天调离原职，后被媒体报道担任CEO特别助理，直接上级是苏里，后者向京东零售子集团轮值CEO徐雷汇报。

王笑松是京东元老级人物，2008年加入京东，一手将京东3C业务的市场份额做到行业第一，2016年，王笑松掌管新成立的生鲜事业部，并一手打造了京东生鲜超市7Fresh，2018年1月被升任为大快消事业群总裁和集团高级副总裁，而后在去年底的架构调整中，王笑松被降权，仅负责整合了生鲜事业部的7Fresh。王笑松在内部被认为是一个人格魅力极强且干实事的人，“笑松总很能说，说的时候慷慨激昂，也比较感性。”

胡胜利2014年加入京东，先后负责京东通讯、3C文旅事业部，仅3年时间被升任为高级副总裁，执掌时尚生活事业群。胡胜利在内部被称为“胡铁腿”，有“流水的发布会，铁打的胡胜利”一说，2017年双十一，胡胜利在京东3C与百大品牌的发布会上展示其行程表，十几天奔袭数万公里。在去年底的架构调整中，胡胜利转而负责时尚居家平台事业群。

京东对于高管的调整从今年初一直延续至今，暂时告一段落。京东在去年以来增速放缓，今年618累计GMV为2015亿元，增速26.6%，低于去年的32.7%，王笑松和胡胜利负责的生鲜业务和时尚生活业务是京东短板，京东需要进一步调整其弱势业务。

| 趣头条推出短视频应用“球球视频”

《晚点latepost》了解到，趣头条正在孵化一款短视频应用“球球视频”，“球球视频”项目大概在去年底成立，今年春节前上线了1.0版本，以安卓端为主，而用户偏下沉，目前日活已经达到了几百万。

2018年，趣头条的用户总时长约4000万小时/天，占中国移动互联网整体用户时长份额1.3%。CEO谭思亮曾表示，要在2019年底把这个份额进一步提高到2.5-3.0%。实现途径之一是短视频等新产品。

| OYO酒店中国高管团队集结完毕迎来8位“CXO” 阵容豪华

据《晚点LatePost》多方了解，OYO中国（在中国叫“OYO酒店”）高管团队集结完毕，除了缺少一位中国区CEO，目前已经拥有8位“CXO”级别高管。

设立这么多CXO对于一家初创公司来说非常罕见，其复杂的管理层和OYO印度一脉相承。

OYO印度成立于2013年，软银是其最大投资方，其模式是对单体酒店提供统一的改装、员工培训和系统管理等服务，通过补贴和低佣金迅速扩张市场，目前已发展成为印度最大的连锁经济型酒店集团。2017年OYO进入中国。酒店在过去20个月疯狂扩张，目前OYO中国已经扩张到了8000人。业务复杂、链条长，需要更细分的管理人员和更丰富的资本故事。

《晚点LatePost》了解到，OYO酒店接下来会针对精细化运营设立更多的“CXO”，同时对VP也会进一步调整，OYO酒店独立的融资也正在酝酿中。

目前OYO在中国是独立运营的公司，没有一把手，而是设立了执行委员会以沟通业务，其中包括OYO印度创始人兼CEO李泰熙（Ritesh Agarwal）、联合创始人阿诺（Anuj Tejpal）以及OYO酒店在中国“CXO”级别的高管。

根据OYO酒店公布的数据，截止到2019年5月底，OYO在全国拥有超过10000家酒店、50万间客房。

以下为晚点LatePost记者了解到的OYO酒店中国高管团队名单：

OYO酒店合伙人兼首席财务官（CFO）李维，负责重大战略项目制定落实，并领导公司财务规划及运营计划、风险控制、会计管理及税务筹划等方面的工作，此前曾任4年的神州租车CFO兼COO，在恒信金融租赁、通用电气GE等任职；

OYO酒店合伙人兼首席运营官（COO）施振康，负责OYO酒店运营工作，此前曾任造纸业巨头APP集团全球消费品总裁兼CEO，在百事可乐、雅高、红牛等任职；

首席技术官（CTO）邹嘉，2018年10月加入，此前在Uber中国、摩拜、谷歌等任职；COO EGM徐一峰，负责新兴市场，此前在可口可乐、宝洁等任职；首席人力资源官（CHO）凌震文，负责OYO酒店的人才战略与组织发展相关事务，此前在大众点评、顺丰、IBM等任职。

首席收益官（Chief Revenue Officer）朱磊，负责OYO酒店中国的运营优化、营收增长等业务，此前在百威英博、贝恩资本、波士顿咨询等任职；首席发展官（CDO）胡宇沸，负责OYO酒店中国市场新业务拓展，此前在Uber中国、饿了么、小蓝单车、微软等任职；首席法律官（CLO）伍小翠，2019年5月加入，此前在百胜中国担任首席法律官。

另外还有几位VP加入，分别是——供应采购VP徐明明，此前在麦肯锡、宝洁等任职；政府事务总裁付小明，此前在安利、沃尔玛等任职；运维VP韩峰，此前在Uber中国、滴滴等任职；销售VP邓苗，此前在尚美生活集团、艺龙、阿里、百事可乐等任职。

OYO中国管理团队阵容豪华、背景光鲜，但是否能征善战，需要时间检验。

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