编者按：本文为创业邦原创报道，作者高宇哲编辑刘岩，未经授权禁止转载。

3月24日，创业邦2021女性领导力峰会—智创高级感在北京举行，参会嘉宾们将共同探讨女性领导力的创业新风向。

活动现场，在赫斯特资本董事总经理、中国总经理胡盈青女士的主持下，山行资本创始合伙人徐诗女士、SVB资本中国首席代表陈青女士、高成资本创始合伙人洪婧女士、清流资本合伙人刘博女士、祥峰投资执行合伙人徐颖女士，共同进行了主题为《女性思维如何解锁未来的创业方向》的圆桌论坛，犀利观点如下：

1、一个好的创业者或投资人，往往是雌雄同体的。

2、女性对公平、平等、关爱这些要素更看重，女性通常希望找到一种公平感，在现代社会需要更多协作，更多共赢的商业环境中，应该充分发挥我们这种强烈的公平感。

3、男性思维不是男性独有的，女性思维也不是女性独有的

4、在社会育儿阶段，家长会把女性差异化来抚养。进入社会以后，大家又希望男女打平、要平等对待，这基本上是不太现实的。因为很多认知是被社会认知、被周围人重新塑造的，哪怕之前大脑构造上是没有差别的，但是会被重新塑造。

5、为什么中国剩女特别多，因为中国女性在不断的进步，不断的提高自己。

以下为演讲内容，由创业邦整理：

胡盈青：大家好，非常高兴和这么多优秀的女性创业者、投资人欢聚一堂。

我先自我介绍一下。我是赫斯特资本董事总经理与中国总经理胡盈青。赫斯特是全球最大的媒体信息服务集团之一。我们有很多时尚方面的杂志品牌如芭莎（Harper’s BAZAAR）、Cosmopolitan、ELLE，还在美国拥有非常多的当地电台、报业公司、电视台，ESPN这类媒体娱乐内容平台，还有庞大的B2B部门：其中，全球三大机构评级公司之一的惠誉（Fitch Ratings）也是我们集团全资控股的。

赫斯特资本1995年创立，在美国、中国、欧洲、以色列做对于企业股权的风险投资。2014年开始，我们在中国的垂直领域消费B2B和生活方式的平台陆续布局，其中代表性的投资有酷家乐、特赞、闪送等。

徐诗：我是山行资本徐诗，主要投资出行、消费、教育、保险赛道，之前投了理想汽车、闪送，早期投了火花思维、猿辅导等项目。希望跟大家多做交流，谢谢。

陈青：我是陈青，加入硅谷银行7年多，其是全球领先的科技银行，我们不做个人业务，主要做公司业务，其实是扶持整个在美国起家，扶持创新创业的生态圈，最重要的是两头，一头是创业者，一头是投资人。

除了传统银行服务还有基金业务，在中国也是，我们通过基金、直投基金，跟银行创新生态圈保持紧密联系，以各种方式、各种产品支持科技的创新、创业，谢谢。

洪婧：我是高成资本创始投资人洪婧，感谢南总和创业邦提供这样的讲台跟大家交流，我们是专注在企业服务赛道的基金。我之前是高瓴资本的合伙人，投资过阿里巴巴、美团、滴滴等百亿甚至千亿美金的ToC互联网公司。高成是专注在软件、企业服务等ToB领域，我们也已经投过三个百亿美金的软件公司，。我们相信在企业服务领域，中国也可以出现一批世界级的公司。希望能跟大家多交流，多合作，谢谢！

刘博：我是清流资本的合伙人刘博，我们是投资中早期的基金，投过货拉拉、快速充电，这都是我们早期投的项目，还有教育领域编程猫，因为李焕英应走红的网红汽水都是我们早期投的。

我们的基金有两个比较大的方向，一个是基金消费，还有技术驱动的产业互联网SaaS方向，我们投资的项目里女创始人也比较多。

徐颖：我是祥峰投资的徐颖，祥峰投资是比较老的基金，九几年进入中国，起初只是美元基金，去年我们完成了人民币募集，现在也是双币种基金。投资阶段的跨度比较大，早期、中期都有，投向技术、医疗和消费三大方向。

我本人主要看消费方向，投了很多女性创业者为主的公司，像拉面说、王饱饱、内外等。比较有意思的是，几年前祥峰的global会议把各个国家和地区的基金合伙人召集在一起，当时进行过一次圆桌会议，讨论的话题跟今天相似，就是女性创业者与女性投资人，在创投领域开展工作会不会受到性别的影响。当时我也代表中国参与了这次讨论，非常欣慰的是，中国无论从男女比例上讲，还是从创始人获得的关注度来讲，已经优于其他国家，走在了前面。

胡盈青：非常感谢各位。那么，我们首先要探讨的是“女性思维”这四字概念具体是指什么。科学家做过很多研究，试图探讨男性和女性的大脑从生物角度上来看有没有区别。其实这在学术界是有些定论的（这些文章是发表在《自然(Nature)》这样的权威刊物上）：现代的神经科学家在男人与女人的大脑中未有找到决定性、定义分类的差异。那么我们所谓的“女性思维”、“男性思维”是不是就是社会赋予我们的？就是因为分工不同、角色不同，甚至期望不同所造成的男女思维不同的结果呢？

各位怎么看待“女性思维”这几个字？到底是不是存在？如果存在的话，具体又指的是什么？

徐诗：女性思维是个有趣的词语组合，性别可能是存在巨大的偏差的，因为生理构造的不同，历史的漫漫长河沉淀下来的社会分工不同，大家可能在一些技能上，或者天然的结构性的思考上是有一些差别的，但是今天因为信息平权，有更好的一些东西，其实一个好的创业者或投资人，往往是雌雄同体的。我觉得会有几个比较显著的，可以让女性在行业里胜出，或者做得非常优秀的一些优势。

比如说对人性、对用户的洞察，一个是用户层面，一个是对企业家的洞察，因为女性更细腻、更有同理心，是感性、理性兼具的状态。在沟通上，站在他人的视角上进行思考，能够让女性能有一个很好的表现。

另外在关键利益上，女性思维因为天然在家庭中偏协作、协同的角色，我们也看到在经典的商业战争上，女性在一些关键利益上的抉择，有时候是更能守得住价值底线的。

陈青：我非常赞同徐诗，简单地说，女性更加感性，男性更加理性。但是也非常坦率，刚才听到你讲的科学家的研究说是没有区别，我马上就在想，为什么我们一直认为是有这个区别的。我想可能还是整个对男性和女性培养过程中的文化，女性就会把她感性方面去培养。因为我自己一个儿子，一个女儿，明显感觉到男孩，女孩天生不一样。

比如说女孩在语言上、艺术上天生的能力强，男生在科学方面的能力有天生的兴趣。回到职场上来说，刚才徐诗说女性的同理心、洞察力、敏感度，这是远远强于男性的。如果说到跟男性相比的弱点，女性做创业也好、投资也好，缺的可能是一种决断力。因为男性发现事情可以快速做决断，女性会考虑非常多，我觉得这个有利有弊，在整个创业或投资中，男性、女性是互补的。

洪婧：从第一性原理来讲可以分理性思维和感性思维，但我觉得所谓女性思维更多是后来贴的标签。不管男性和女性，人的思维方式都有一个灰度，要了解自己的底层操作系统倾向在哪一边，找到自己适合的方向和自己真正有热情的领域持续积累复利。

我自己就非常理性，基本上不会情绪化，但是也有很多男性是非常感性的，所以理性和感性并不对应男性和女性的标签。从进化心理学的角度确实存在一些差异，比如说在漫长的狩猎时代，女性更多进行采集工作更需要协同。社会科学家也做过实验，在各种道德标准选择中，女性对公平、平等、关爱这些要素更看重，所以我碰到很多女性创业者都有一种强烈的公平感。这种强烈的公平感其实是对于做人、做事，都希望有一个妥善合理的安排，而不会觉得“我的是我的、你的也是我的”。女性通常希望找到这样一种公平感，在现代社会需要更多协作，更多共赢的商业环境，这其实是一种优势，应该充分发挥我们这种强烈的公平感。

刘博：我们看女性创业者看得蛮多的，不想把它标签化，确实很多女性创业者从大多数我看到的状况来讲，无论是女性创业者、女投资人还是女员工，比较普适化的感觉，分成两个程度。一个是当女性成功的时候，大家特别容易处于低自我的状态，愿意把自己的成功、成就跟外部因素结合，比如说这是老板给我了机会，或者我做这件事情的时机特别好，往往她们在总结她们的成就的时候，自己的权重是比较低的。

但反过来，如果她失败了，或者被评判了，又会放高自我，就是会觉得在归因上是在自己身上，觉得错误是因为我，我做了错误的决定，我能力不行，这是我看到特别显著的一个现象。

这里面，包括前面也提到果敢，需要更强的判断力。我刚才在想，很多时候我们看到女性在做一个决策的时候会难一点，会考虑的多一点，恰恰也是因为当她奔着成功去的时候，把很多因素都放到了她去做决策的门槛之前，这就让她踏出这一步非常难，加上她的社会角色多样化，就会导致在很多决策、在很多偏执性上，女性就会少一些，我觉得这种特质对创业、职场、生活上有很多帮助。

徐颖：女性思维、男性思维已经被概念化了，肯定是有区别的。女性思维更多地代表着一些感性、同理心等，而男性思维则有果敢这些标签。从我的观察来讲，男性思维不是男性独有的，女性思维也不是女性独有的。在选择创业者或者判断创业者的时候，前几年可能会有一些不和谐的声音说不投女性创业者，把性别作为唯一的标签进行切割，这几年这种声音越来越少了。如果还有人有这个执念的话，肯定是错过了很多好的公司，这个不用说了。

这几年大家不会再刻意提起某个公司的CEO是个女性，我相信在每一个投资机构应该都不存在这么标签化的描述，这种东西已经弱化了。女性特有的思维模式、思维优势，在短期内撬动业务增长上有一定的优势，比如很多女性创业者对产品营销表现出极大的天赋。

从长远发展来讲，一个创始人，无论男女，在组织迭代中需要具备全方面的能力，才能让公司具有长足的生命力，所以从人的自身来讲，要维持一个平衡性、全面性，才可以保证真正的成功。

胡盈青：接下来，我们聊一下所谓的“女性思维”做投资这件事。我先分享一个数据：瑞银做过一个调查，其中的一个结果是：中国的风投行业内，高层女性职位占比只有15%。大家从自身的机构和对身边的观察，有没有觉得女性在这个行业里达到相对高层的位置是存在阻力的？男、女性思维在这个过程中扮演了什么样的角色？

徐诗：看不见的天花板是存在的，在过去相当长的历史长河里，女性要做到自我突破或在行业里做到卓越，是有一些挑战的，或者要有极大的心力突破。在这样的竞争环境，因为基础设施的变化、时代的进化、观念的变化，都在有所改善，但是我觉得某种意义上这种歧视或者天花板不能认为它就不存在了，经常听到女性的创业者被称为美女CEO，很少男性会说是帅哥CEO，我们还是要做合理的决策，可是在关键时刻你开那一枪，对人的判断、对公司的判断，那么多财务模型，那么多用户尽调，你赛道的信仰在哪儿，对人的判断、技术曲线、成长曲线的判断在哪儿。

我们很幸运，投了中国一些非常优秀的女性创业者，在我眼中她们是非常优秀的超级领导者，也可以很好的激发这些最优秀的管理层，跟她一起去朝着更健康的方向，构造一个更美好的世界。

今天还在一个进化的过程里，我们相信未来的十年，其实对女性来说有更大的优势去成长，我们可以看到更多出色的女性创业者，更多出色的女性投资人出现在舞台上。

陈青：刚才有一位嘉宾讲到了为什么会有女性论坛，因为没有男性的论坛，就是因为女性实际上在创投界，在职场上还是会有一定的压力，不是百分之百的，很难做到跟男性一视同仁的公平的实现。

我之前在世界银行做投资，那是一个很看重男女平等的地方，现在我们也有一个专门投女性GP的基金在美国。可以看到这个市场在不断的进步，大家的认识在不断的进步。我也参加过联合国关于女性的一个活动，当时大家都对中国女性的地位，就说中国妇女能顶半边天，中国女性地位是很高的，但的确在职场上，我作为女性说一句实话，女人有时候是有一点麻烦，这也是女人最大的能力，就是我们可以管了家、管了孩子，还在事业上往前冲。

男人可以把一切抛在脑后，只看一件事，这也是优势。我们常说的狼性，是有一定的攻击性，所以有时候女的投资人出面谈一些条款的时候是有一定优势的。

我原来在世行，跟曹德旺谈东西，答应的条款后面又推翻了，我当时忍不住就哭出来了。挂了电话，曹德旺又打过来电话，说“好了小姑娘不要哭了，我答应你这些条款了”，这也是一种优势，容易让大家有同理心。

洪婧：我个人其实在整个职业生涯中并没有意识到我是个女的。我有两个女儿，一个上高中，一个上小学，都挺自信的知道自己想要什么。显然女性一定是我的身份，但是为什么没觉得自己是女的有什么劣势呢？可能我身上有一种钝感，这种钝感对于别人的眼光没那么在意，让我屏蔽了很多别人以为的社会惯常的偏见和束缚。

比如我在做募资的时候，见到美国很多大的机构投资人，说很少见到女性基金创始人能做十亿美金的基金。我说是吗？中国的好几个女基金创始人很多都做得挺大啊，包括在座的女投资人都做得很好啊。我们在做项目的时候，跟创业者沟通的时候，会介绍说我是一个成长期投资人，我是一个企业服务投资人，不会说我是个女投资人。

人不管在各个维度上面，思考方式、沟通方式、带团队的方式，不同风格都有一定灰度，没有对错和优劣，只是适不适合你自己。要理解自己的底层操作系统，你可以撒娇、也可以耍横。当然女性通常耍横得比较少，可能就是因为我们的公平感，你赚你那份，我赚我这份，公平合理。我们会尽量创造一个与合作伙伴、员工、投资人，长期可持续的合作方式。

对于别人的眼光不用那么在意，有一次我跟我女儿讲，“你要知道，别人的唾沫淹不死你、别人的眼神扎不死你，没有那么多受不了的事情，很多时候是自己在给自己制造压力而已”。就事论事，男性和女性都有属于自己的方式，没有优劣，只有适不适合。

刘博：特别同意，这个差异一定是存在的，我以前没有那么明显的感受到女性在职场的差异。我女儿今年2岁，在养育孩子的过程中发现一个特别大的矛盾，就是我自己不喜欢粉色，我给孩子买的衣服很多都像小男孩穿的，无数次被周围的人、家里人攻击，说女孩就应该穿红的、粉的，万一总穿灰色，产生了性别认知障碍怎么办。

这两年女性话题特别火热，我觉得很矛盾，女性从小的社会育儿阶段，你是要把她差异化来抚养，但是进入社会以后，大家又希望男女打平，大家要平等对待，我觉得这基本上是不太现实的，因为你很多认知是被社会认知，被周围人重新塑造的，哪怕你之前大脑构造上是没有差别的，但是会被重新塑造。

所以两种方式，很多人是有这种钝感力，自己坚信的东西去做就好了，能屏蔽掉外界的干扰。还有一种方式，我就发挥这样的特质也很好，所以从投资圈来看，结果就是这样，就是男性投资人会多一点。上个月和华鹏的一个合伙人聊天，说你们现在招新员工，收到的简历里面男女比例是什么样的，我说差不多一半一半，他们那边招实习生和员工简历里面，只有1/10是男性，90%都是女性，这个事想不明白是为什么，而且面试完了觉得这些女性还很优秀。

它就是一个缓慢的过程，因为消费或者别的赛道的火热，有了一些成功的案例，女性创业者成功的案例以后，创投圈的口慢慢被打开，更多的女性进来，看到更多的成功样本。

慢慢的男性又有了新的领域，职场选择又有新的转变，就是一个流动的状态。还是那句话，在这个领域里，做其所长，我觉得外界的声音有时候是打压你，有时候在塑造你，如果你能够在人生的一定阶段，一定的经验积累之后，选择性的去听社会给你的干扰，把好的听了，不好的屏蔽掉，这是最好的。

徐颖：我一直不觉得这是个问题，如果这是个问题的话，我们首先要探究这是不是一种歧视造成的，还是客观原因造成的。实际上现在更多的还是由客观原因或者女性自己的自驱力产生的结果，很难说你为企业创造了价值，为基金创造了价值，因为你是女性然后怎么样，这个现象是不存在的。很多时候是女性自己没有设定更加激进的目标，或者有其他的原因放弃对目标的追逐，导致的这种结果，所以这并不是一个问题。

越来越多的女性，无论是创业者还是投资人，可能会为自己设定更高的目标，打开这个天花板，这种趋势肯定是越来越好的。

另外我想举个例子，我在四五年前投资了一家无钢圈内衣的开拓者——NEIWAI内外，当年这个项目的投资确实是由于我是女性投资人，容易理解品牌内核，看到市场潜力，和创业者产生共鸣。当时这个项目聊过很多投资人，基本上到合伙人层面都会面对质疑。当时大家知道无钢圈内衣是非常小众的，百分之二三的市场占有率，男性不是消费使用者，所以对其中的痛点以及发展的趋势有自己的盲区，我觉得这并不是错误的，只是说他的理解没有更加深入、更加切身。

作为女性投资人，我比较理解这个品类存在的痛点和未来的审美趋势，最终做出了投资决策。过了几年，这个公司发展得非常蓬勃了，他们的数据已经为自己说话了，这时候很多女性、男性投资人通过数据很容易得出结论：这确实是未来的趋势，内外确实是一个很棒的公司。所以男性女性各有各的优势，不是一个很大的问题。

胡盈青：聊回女性创业这件事，各位对于考虑创业或者正在创业的女性有没有一些好的建议和鼓励？

徐诗：特别欢迎优秀的女性创业者找我们基金，我们投了非常多不错的女性企业家。创业最终是你选择市场是不是足够有结构性变化的机会，是不是忠于自己的信念或者你的梦想，同时你有很强的资源调配能力，把这个事情变得落地和可实现。女性创业者在未来组织力上，在战略思考和突破上是有很大空间的，勇敢追梦，欢迎大家找我们。

陈青：我想到我曾经听到网红说的一句话，为什么中国剩女特别多，因为中国女性在不断的进步，不断的提高自己。回到给女性创业者的话，你们的敏锐度、感性，以及女人也有理性的一面，都是你的财富和优势。作为创业者，公司会不断的发展，所以在一定阶段，女性管理者要注意一点，就是不放权、管理太细，这个是女性创业者需要注意的。

洪婧：我对女性创业者的建议是往大里想，往高里干。很多时候确实从社会心理学上看统计分析的话，女性中看低自己的能力和贡献的比例会高一些。

有一次参加一个论坛，讨论女性怎么能够在桌上有一个位置，我的建议是“grab the chair before you think you are ready”。不要有“皇冠效应”，想等着有人把皇冠给你，总觉得“我干好了领导一定会了解我的，我才能够配得上有这些东西”。你看很多更有勇气的创始人、职场人，会很主动去抓那些机会，你抓了就抓住了。所以有三件事不用纠结，干了你不会后悔，第一你今天去锻炼了，你锻完炼不会后悔的。第二你生孩子，你也不会生完孩子后悔的。第三创业，你不会为创业后悔的。

刘博：女性在职场上，无论是创业者还是别的行业，现在最需要的一个能力，就是拆解对于成功的定义。因为成功的状态其实是非常让人焦虑的状态，我要赚两百万、一千万、一个亿，这都是绝对的指标，可能有一天能实现。但成功是无时无刻，每天都要去实现的目标。

现在对于各行各业的成功，有一定的模板，这个模板里面很多夺得桂冠的是男性，现在可以看到特别有趣的迹象，不光我们投女性、还有LGBT人群，我们看到更多多元化成功的案例。多元化的成功才是让人能够享受自己创业状态的终极办法，你不用拿每一天的业绩跟同行的人比较。送给女性创业者一句话，找到你锚定的价值地带，去重新定义你内心的成功。

徐颖：我们每天都在见很多创业者，有意思的是你问男性创业者对公司的愿景是什么，他们肯定认为自己是千亿市值以上的公司，问女性创业者可能会去掉一个零，这也是好事，因为更靠谱。她的目标、预算，有更大的可信度。同样给一个忠告，当你面对其他投资人，或者合作伙伴去表述自己的愿景，或者心中有这么一个信仰的时候，不要给自己设限。

胡盈青：非常感谢各位的分享，谢谢大家。

如何看待女性思维，突破职场天花板？