还没拿到融资？你的商业计划书可能碰了这几个雷区
每一位投资者都会花很多时间，来研究那些寻求投资的商业计划书。很多计划书给人留下了深刻的印象，但也有一些相当糟糕，直接被投资人丢弃了。
创业者的商业计划书总是有一些雷区是创业者不可触碰的——
奇怪的保密条款
有一些初次创业的小伙伴生怕投资人剽窃他们的idea，常常在PPT上添加一些此项暂不泄密，或期望投资人在还未清楚了解创业计划前，先签署一份保密条款。
面对类似情况，投资人绝对会直接拒绝这笔交易。如果创业者如此不信任我，那他们应该到其它地方去寻求资金支持。
过于技术性的术语
商业计划书应该以普通人的口吻来撰写，并避免使用任何术语和无休止的缩写。它们应该易于阅读和理解，而不应晦涩难懂。发明者可能过于着迷于自己的课题，忘记了总有成千上万个项目在寻求投资。而且，推销自己计划的人常常使用罗嗦冗长的官样文章来掩饰一个根本不怎么样的坏主意。
焦点不够清晰
覆盖范围太大的计划书和试图同时做太多事情的公司是无法吸引我的。成功的概念通常是简单的，而成功的创业者一般将注意力集中在一个有限的市场和产品线上。
荒谬的估值
过于昂贵的东西会被直接扔进垃圾桶。此类计划的起点往往是一个愚蠢的结论，类似：我们的项目未来将带来难以置信的利润和回报，然后向前推理，基础就是疯狂的未来预期或是胡编乱造的比较。其实，估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算。
如果你告诉投资人，错过你意味着，将错过一两个像Facebook那样的投资良机，那么投资人可能会愿意承担这样的“风险”。
撰写商业计划书绝对称得上是一门艺术，它是帮助项目拿到融资的最佳渠道，因此，创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能提升自己的融资机会。
但是一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些多次获得融资的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。
为了减少你的试错成本，邦哥特地为不太会写商业计划书，或投递没自信的创业人士，准备了：《2020年全新商业计划书》。
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商业计划书不太会写
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