奈雪学不会星巴克的“第三空间”

对标星巴克,标榜“产品+第三空间”的商业模式,使其店铺面积远大于其他品牌,达到200平米。新茶饮品牌中,奈雪的茶最早推出软欧包+第三空间模式。但从结果来看,“第三空间”带来的高成本投入,反而拖低了坪效,使单店模型效率偏低,成为了自伤其身的利剑。为什么星巴克可以把“第三空间”玩得风生水起,奈雪的茶标准店却行不通?