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题图：光速中国基金(光速中国)联合创始人、合伙人宓群先生

1999年的美国硅谷，一位叫宓群的IT工程师坐一张乒乓桌旁，笑着婉拒了谷歌联合创始人谢尔盖·布林的加盟邀约。兜兜转转后，他又成为谷歌中国的第一位员工，被誉为「谷歌中国第一人」。2003年，宓群正式加入谷歌曾担任谷歌大中华区投资并购总监。在职期间，他参与投资百度、迅雷、天涯等。2008年，他加入光速创投后，百度、大众点评、迅雷、天涯、赶集、MediaV、融360等案例的背后，都有宓群的投资手笔，这也是因为他有在谷歌和英特尔两大顶尖公司多年的行业经验，外加他同为创业者的身份。

素材来源：识局

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资本寒冬给创业者「加热」

当下正处于资本寒冬，但越是在寒冬、越感觉迷茫的时候，越能孕育出大机会，所以光速中国正在主动积极的投项目，并看好互联网+方向在中国的巨大机会。

技术驱动的创业机会在未来有更大的前景。我们的建议是不要为了创业而创业，因为创业的确很辛苦，但是创业有不同的方式，找风投融资、初期亏很多钱才能发展的方式不是最适合的。创业不一定都能成功，但肯去做就是一种冒险精神；做VC也一样，只要愿意投，不要惧怕失败。但是，并非人人都适合创业，特别希望依靠融资和风投的项目，在创业之前更需要慎重考虑。

为什么寒冬是创业的好时候？

有两个原因：

第一，获客成本、广告成本下降。在资本过热时，时间回溯到两年前，很多公司融资非常多，融了上亿美金，但问题是竞争也激烈，滴滴补贴谁受得了？创业公司实际上也在不断的调整，找到最切合实际的突破口，未找到时需要砸很多钱，这对公司来讲是非常危险的。

第二，用人成本下降。创业公司的团队非常重要，市场很热时，组团队是不容易的，很多工程师经常会问，我为什么要加入你的团队，我自己就可以去融资。但现在情况不一样，优秀公司能够找到优秀的研发人员和销售人员。

对创业者的三个建议：

第一，产品除了要把工具性做好外，还要能为客户节省成本、增加收入。

第二，中国的软件行业如果与硬件行业结合，会比美国更有优势。

第三，在硬件种搭配软件和云服务，会把效率提高很多倍。

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看好消费市场和金融市场

商海茫茫，未来的大市场在哪里呢？

我非常看好中国的内需市场，消费的大方向大家都看得很清楚，以前中国都靠投资和出口，但人民币升值使得出口减缓，内需更为重要，国家也是重点培养内需。

进军内需市场，我看重和互联网结合的发展，电子商务和O2O、是其中的典型。另一个市场金融服务，但并非是直接提供服务的机构。

未来市场开放后，将会有越来越多的金融机构提供各式服务。而选择太多，消费者就不知道该选择哪家服务机构了。我看好「如何让更多用户通过互联网更有效地找到和享受到这些金融服务」的项目。最近投的一个案例融360，正是从该角度切入市场，目前首先推出的是个人消费贷款和中小企业贷款服务。

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技术驱动创新，技术驱动创业机会

如今打造一个百亿美元创业公司，其创始人或许不是BD、不是销售、不是产品，而是科学家，这个公司不仅仅是商业模式上的创新，更多是技术驱动上的创新。

宓群是典型技术投资派投资人，而国内的创新创业市场也正在从模式创始转向技术创新，互联网的应用模式创新为技术创新和普及提供了良好的土壤。除了互联网项目之外，宓群更多关注企业服务里的SaaS、云计算、人工智能和智能硬件的投资机会。

AlphaGo战胜人类之后，包括IDG、红杉资本、启明创投在内的投资机构都纷纷加大对人工智能技术的投资力度。在过去的一年，宓群表示自己也看了很多人工智能项目，「中国技术正在崛起，甚至对海外都具有一定的吸引力。」宓群表示。

「大家觉得技术创新好像不是中国的强项，认为技术人才和核心技术都是在硅谷、在美国，但我并不这样认为。国内创业公司里面有很多海归创业者，他们接触了很多海外最新的技术。另外，在技术人才上，中国每年计算机工程专业毕业的本科生远远超过美国，水平上可以跟美国最好的本科毕业生相比。那么中国到底有没有真正的创新？华为已经走到全世界最前面，创业公司里面我们也有大疆在引领无人机领域。」

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互联网正在变得平淡无奇吗？

下一个马云还会出现吗？

在新京报「寻找中国创客」六月论坛中，宓群说到：「大家知道BAT三座大山越压越重，有很多大的互联网公司并购，新的创业公司创客还有没有机会？大公司的创新和创业公司有什么样的机会和关系？」

实际上，行业巨头也正面临着创新挑战。诺基亚，曾经手机行业的巨头，现在倒下去了；摩托罗拉、柯达、以及雅虎，都曾经是行业的领头羊，雅虎还是互联网的鼻祖，但是现在都正在走下坡路。

高科技是有创新性和颠覆性的，公司可以很快的起来，但如果不能创新的话，则会面临非常大的挑战，因为下一波出来的创新就会把之前的颠覆掉。「所以大巨头的创新挑战也非常‘巨头’。否则，今天的巨头倒下去的时候，体温可能还是热的。」宓群说。

大公司要实现持续创新，并不容易。一家公司做大了之后，最好的人都去做主业了，不会把最好的人才放在创新业务上。

宓群表示，作为创业公司来说，我们最大的优势在于人、机制和速度。在大公司里再怎么做就是奖金多一些，期权多一些。但是私营企业不一样，我们最重要的创新动力在于团队，有激励机制，这是大公司做不到的。

同时，大公司做一个项目要和各个部门做交流、沟通，速度是非常慢的。但创业公司可以非常专注于某个行业，如果创业公司非常专注的话，可以做到走的比所有人都快。

还有重要的一点是，要避开行业龙头的核心业务。「我投了一家公司叫做联络互动，他们现在是在A轮上市，市值400亿，那个时候微信都没有出来，结果微信出来了以后所有董事决定赶紧掉头，因为社交对于腾讯来说非常关键，所以创业公司一定要避开大企业的核心竞争。」

同时，创业公司也要找到一些大企业做不到的东西，比如说融360。融360做了很多的业务，需要线下的资源，但是百度的这些公司DNA都是线上的，所以如果你做到了一些有线上线下两个方面结合，往往大公司是缺乏的。

「大公司不持续创新，就会被颠覆，创业公司只要专注，永远都有机会。」他很坚定。

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