2017年，我*次采访张勇，“马云曾说，做CEO是个苦活，需要做好下地狱的准备，”当时已经当了两年CEO的逍遥子笑言，“所以他把我推下去了。”

如你所知，这是玩笑，张勇的心声，其实是“推我下去”的反面：“You raise me up”。

2018年9月10日，阿里的18周年“成年礼”，已经确定要接班马云的张勇，穿着背后印着“舍我其谁”的T恤，站在杭州黄龙体育场的舞台上，在成千上万名阿里员工与来宾的注视下，和马云合唱了这首《You raise me up》。

现在，逍遥子终于卸下了这副千钧重担。

前天，阿里顺利完成新一轮管理层交接：张勇不再担任阿里董事会主席和CEO，同时辞任阿里云智能集团董事长和CEO职位，该职位由集团CEO吴泳铭兼任。

与此同时，阿里将投资10亿美元支持张勇面向未来的科技基金，用史上*个“功勋阿里人”的荣誉称号，给阿里的“张勇时代”正式划上了句号。

阿里1999年创立至今的历史，大致可以分为三段：*段是B2B时代，阿里铁军们靠着挨家挨户的地推，一步步打下了江山；第二段淘宝时代，从2003年到2013年，PC端的淘宝成为了年轻人的购物新选择；2013年，张勇接任COO，带领淘宝完成无线化转型，阿里正式进入移动互联网时代。

从马云手中正式接过接力棒后，张勇带领阿里进入数字经济时代。阿里的业务范畴从电商迈向了物流、本地生活、线下零售等等方面，GMV、用户数、营收和利润不断增长。

2013财年（2012年4月1日～2013年3月31日），阿里GMV为1.01万亿元，2020财年，阿里巴巴中国零售市场GMV踏过了万亿美元的门槛，这期间，阿里市值一度达到了8600亿美元的*。

2013财年，阿里营收不过345.17亿元，10年后的2023财年，阿里营收达到8687亿元，年活跃用户也从2013年初的1.6亿极速扩张到了全球13亿消费者。

作为“3.0版”阿里的关键执行人，张勇显然功不可没。我曾在《AI张勇》一文中写道，“如果说马云是阿里巴巴的总设计师，那么张勇就是阿里的总工程师。马云负责天马行空，张勇负责脚踏实地。‘思想是没法执行的’，他得为阿里趟出一条路来。”

张勇给阿里留下的印记，除了规模，还有谦卑。2017年，我为写逍遥子的稿子做周边采访，阿里一众高管不约而同提到了谦卑这个词。

胡晓明告诉我，“老逍带给阿里文化的新东西不能单纯用宽容来形容，更大的是谦卑。老逍对很多东西会究原理看细节，但他还是很谦卑地对待每一个人。他的领导力体现在这里——用欣赏的眼光看我们，这其实也是一种鼓励。”

时任阿里CPO的童文红也说：张勇的感恩和谦卑都发自内心。

童文红告诉我，2018年阿里成人礼并非逍遥子*次唱《You raise me up》，上一次唱，应该是在2017年阿里的组织部年度大会上，坐在台下的童文红发现，逍遥子唱歌时眼泛泪光。“我能充分感受得到，他唱这首歌背后的感情。他认为是这个组织成就了他、马总成就了他。”

对于张勇的谦卑，我自己有过一次切身体会。2019年，在张勇正式成为阿里1号位前的几个月，他接受了我的*专访，我们畅聊了好几个小时。成文之后，应约发给他看，等稿件返回之后，我仔细检查，发现只改了一个错别字。如此风度，以我有限的阅历，只在不超过两个人身上看到过。

历史车轮滚滚向前，时代不断向阿里提出新的挑战。3.0时代，阿里的主要课题是如何凭借移动互联的东风不断扩大规模，而随着移动互联网的普及，时代又给阿里提出的新的课题。课题本身已经不再是规模，而答案也必然在规模化之外。

一场自上而下、触及灵魂和基因的调整，对阿里来说难以避免。

5年前，马云在那封宣布将由张勇担任阿里董事长的公开信中，将自己与张勇的交接定义为“标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。

如今，蔡崇信出任董事会主席，吴泳铭出任集团CEO，意味着阿里完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒。

01

接任马云出任阿里CEO之际，曾有不少人疑惑，“为什么是张勇？”张勇在阿里的履历显然有助于人们找到答案。

张勇带领阿里打赢的*场仗是B2C之战。2009年3月，兼任淘宝网COO的他接手淘宝商城，“当时去做商城很简单，不是我想做，而是我不能看着它死掉，因为我坚信B2C在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失去的一块。没人管，那我就自己去管。”

几个月后，商城事业部重新重新组建，张勇出任事业部总经理。日后更名为天猫、为阿里带来丰厚收益的淘宝商城由此开启了上升通道。

同样在2009年，为了让淘宝商城活下来，张勇创造了“双11”。尽管在当年，仅有27个商户参加了“双11”，销售额也不过5200万元，但次年，双11销售额便达到了令马云也惊讶不已的9.36亿元。

与具体的销售额相比，双11更重要的意义还在于它的符号性和文化性。双11成为了电商行业的集体狂欢，而以后成长起来的电商平台更是将造节作为一种平台标配。

淘宝商城的重要性也在张勇的带领下连年提升。2010年，整个淘宝的年GMV达到4000亿元，其中淘宝商城GMV为300亿，贡献不足十分之一；但到2011年，淘宝双十一成交额共52亿元，淘宝商城贡献了33.6亿元。

次年，它褪去了淘宝的印记，正式更名为“天猫”，阿里进入淘宝与天猫，双轮并行的时代。

让张勇在内外部声名大噪的是无线化之战，这成为张勇*CEO的另一主要功绩。

2013年10月，张勇在集团组织部大会上提出，“整个集团把无线作为最重要的战略”，要“all in无线”，次年，张勇从时任阿里CEO的陆兆禧手中接过无线事业部，坚决地带领手机淘宝完成了移动化转型。

B2C和移动互联网，是张勇进入阿里后领衔的两场重要战役，事实证明，他都打胜了。天猫逐渐成为阿里营收的中流砥柱；靠着手淘，阿里拿到了移动互联时代的船票，这给阿里打开了巨大的未来发展空间。

无线化一役，也让张勇在内外部声名大噪。

2015年5月，马云发布了一则公开信，“接任陆兆禧，担任阿里巴巴集团第三任 CEO 的是 1972 年出生，在阿里巴巴工作了 8 年的张勇（逍遥子）。”

马云给张勇的评价是，“超级计算机般的逻辑和思考能力”“*的商业才华和鉴定沉着的领导力”。而这些特质正是未来，张勇能在阿里遭遇大风大浪之时，稳住航向的重要原因。

02

张勇接任阿里CEO时，马云曾如此评价上一任CEO陆兆禧，“我比谁都清楚，做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的*任接班人，他这两年需要承担巨大的压力，需要极大的勇气担当和牺牲付出。”

陆兆禧遇到的管理难题，显然张勇也会一一碰到，甚至于更为棘手和复杂。

关于为何加入阿里，张勇曾说，“我已经干过一个30亿美金公司的CFO了，我想干个300亿美金的。”

实际上，张勇治下的阿里，市值一度离万亿美金市值仅有一步之遥，2020财年，阿里巴巴中国零售市场GMV达到1万亿美元。

这种规模的增长是如何发生的？显然这与阿里的顶层设计有关，这奠定了阿里增长的基础。

张勇出任CEO之前，阿里的横向发展路线有了雏形，张勇无疑是这条路线的*执行者。

除了天猫是张勇一手带大的业务之外，阿里集团中数个业务的发展壮大都与张勇有关。

2013年，菜鸟成立，次年4月，负责天猫的张勇开始兼任菜鸟CEO，后又兼任菜鸟董事长，直到2017年菜鸟业务步入正轨，张勇才卸任菜鸟网络董事长的职务。

阿里云的成长历程同样少不了张勇。今年3月，张勇开始兼任阿里云智能集团董事长兼CEO，在此之前，阿里云也是张勇重点关注的业务。

“每次和阿里云的同学交流，我最关心的就是技术、产品、能力是不是向全球最*看齐，我们不是要在国内，而应站在全世界的技术最*去讨论和观照”，一次内部交流中，张勇曾如此描述。

任职期间，张勇还完成了收购饿了么、银泰等重要投资，并执行了马云提出的“新零售”战略，阿里逐渐成为一家服务人们生活方方面面的平台级企业。

阿里营收、利润、用户规模实现了倍数级增长，业务规模更加庞大，也更为复杂——这些是张勇担任CEO这8年多时间以来，阿里最重要的变化。

初到阿里时，张勇是职业经理人，带领天猫发展壮大，成功带领淘宝完成无线化转型后的张勇，从职业经理人转变为了创业者。

2019年9月，张勇的身份再度发生变化，他接下了阿里巴巴集团董事会主席的重任，他需要应对的是复杂的内外部环境：国内的平台经济监管，数个竞争对手的进攻，社会零售消费总量增速的放缓，以及疫情特殊时期的复杂因素，给了这位管理者以极大的挑战。

9月10日，蔡崇信在接任董事长后发出的全员信中写，“他（张勇）带领阿里稳住大盘，渡过一个又一个难关”。阿里最新一季财报（2024财年*财季）显示，该季度阿里营收2341.6亿元，同比增长14%，净利润449.22亿元，同比增长48%，营收和净利润皆重回增长正轨。这发生在3月底启动组织变革的*季度，在纷繁复杂的组织变化期间保持业务稳健增长，其间张勇作为掌舵者付出的努力，可想而知。

当然，阿里需要应对的挑战同样不少，这是它需要一场自上而下的变革的原因。时代变化，阿里注定要改变。

03

张勇不是没看到阿里需要进行组织调整，恰恰相反，除了业务，组织建设是张勇最常提及的话题之一。

明确公司短、中、长期的战略部署，把合适的人放在合适的位置上，把合适的人放在合适的位置上，曾被张勇列为“重要的三件事”。

2015年，阿里宣布启动中台战略，打造“大中台、小前台”的组织机制和业务机制，中台概念成为互联网行业当时*的组织方式。

到2020年，面对新的竞争、新的市场，张勇再次对组织战略进行调整，他调整了过去的中台战略，强调“要把中台做薄”，敏捷、灵活、高效是核心思路。2021年7月，张勇在内部信《让组织更敏捷，让文化更简单》中提到，“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。”

阿里从中台战略升级为多元化治理，业务总裁真正承担起业务一号位的职能，敏捷组织和多元化治理成为日后1+6+N变革顺利推进的组织基础。

现在正处于新一轮技术爆发的前夜，组织规模大也意味着不易转身，不易激发创新力，分拆是一步必走的棋。

在张勇看来，“1+6+N”是阿里成立24年以来最重要的一次组织变革，“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”

虽然张勇彻底退出阿里管理层的决定，让不少人吃惊，但他的一些关键决策给阿里带来的深远影响还在持续。

张勇曾此前预判了电商内容化的大趋势。2016年，张勇曾指出，希望用户在这里（淘宝）能够消磨时间，能够充满发现的乐趣。“但怎么才能有发现的乐趣，核心是这个平台不断在创造出新的产物，新的消费对象，消费的内容。这样的话，才能做到真正的kill time（消磨时间）。”淘宝开始从购物平台，走向内容生产平台和消费社群。

“淘宝必须走向内容化，走向社区化”，张勇强调。而如今为淘宝贡献了可观收入的淘宝直播，正是淘宝走向内容化、社区化的产物。

2019年底，张勇担任董事会主席和CEO时的阿里便定好了未来的三大战略，全球化、内需、大数据和云计算，显然很长一段时间，阿里依旧会瞄准全球化、消费、云计算这三大方向的业务。

张勇进入阿里最初的目标——“干一家300亿美金的公司”显然早已经完成了，现在，他递出了交接棒。

很多人可能会关心，一直勤勉敬业的张勇，能不能适应卸任全中国最忙碌的董事长和CEO之后的节奏变化。记得张勇在接受采访时曾说过这么一段话：

我这么多年的立身之本，就是无论再忙，再不容易，再多挑战，我睡觉总是特别好。人做一些事情，总要自己睡得着觉。做任何事情，都要问心无愧，这很重要。对得起自己，对得起大家，对得起客户，对得起跟你一起奋斗、信任你的人，这真的很重要。这样，内心也会比较自在，无论有多大挑战，还是可以勇敢去面对。

张勇交棒，美好的仗已经打完