2.2014年大陆DRAM消化102亿美金全球份额20％；

3.逐鹿中国智能手机市场的五大芯片厂商；

4.蔡明介钻研大数据联发科欲脱“山寨”；

5.合并Spansion　Cypress计划裁员1,600人；

6.中国半导体产业链大佬纵论行业发展

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2.2014年大陆DRAM消化102亿美金全球份额20％；

中国工信部主导的投资基金持续展开收购，此次收购利基型DRAM及SRAM厂矽成，被视为是为了打造更完整的物联网系统作准备。图／美联社

2014年各DRAM产品在陆市占

大陆工信部领衔成立的国家积体电路产业投资基金，持续在全球展开收购，继日前决定出手收购CMOS影像感测器大厂豪威（OmniVision）之后，由中国武岳峰资本主导的基金，也宣布将以每股19.25美元价格，收购美国记忆体设计厂矽成（ISSI）。

业界认为，大陆打造自己的半导体生产链，当然不会放过DRAM及Flash，而此次出手收购利基型DRAM及SRAM厂矽成，就是要建立更完整的供应链。而由近期的并购动作来看，大陆官方是想打造更完整的物联网生态系统。

法人表示，此次大陆官方出手并购，等于开始着手布建利基型DRAM及SRAM等记忆体设计或生产能力，台湾业者中，南亚科及华邦电因为拥有12寸厂，压力不大，但晶豪科、钰创、力积等记忆体设计业者未来可能得面临严重的竞争威胁。

中国武岳峰资本宣布以每股19.25美元、合计约6.395亿美元资金，提案收购美商矽成积体电路。此并购案虽为中国武岳峰资本主导，但尚包含eTown MemTek Ltd.、清芯华创、华清基业，同时也与具官方色彩的上海市创业引导基金有合作，其中清芯华创背后代表北京集成电路产业基金。

集邦科技指出，中国大陆市场半导体包括了处理器、手机晶片、DRAM、Flash，进口额已超过原油进口额，进口替代将是未来重点国家政策。手机晶片部分则在清华紫光整合展讯、RDA、英特尔资源后，后续成效将陆续浮现。处理器、DRAM、Flash三大项目占进口金额比例不小，中国大陆政府也与台湾 DRAM业者洽谈合作，希望结合中国市场规模与台湾生产技术，大幅降低每年中国市场DRAM的入超现状。

集邦科技统计，2014年中国大陆市场的DRAM消化量金额为102亿美金，占全球营业额约20％。其中，行动式记忆体（Mobile DRAM）在中国大陆的营业额更达到56亿美元，占中国大陆市场总金额的55％；标准型与伺服器DRAM也都分占中国大陆DRAM的19％与11％。而中国大陆笔记型电脑出货达2,500万台，占全球14％；桌上型电脑亦有3,200万台规模，占全球25％，显示出中国大陆市场强劲的消费潜力。

大陆半导体产业中唯一一家在DRAM技术上有明显突破的，就是当年收购奇梦达矽智财相关资产的西安华芯，而此次拟收购的美商矽成，是由旅美台湾人李学勉、韩光宇等创立，有近9成营收来自于利基型DRAM及SRAM，NOR Flash营收占比略低于1成，主要代工厂为南亚科及力晶。工商时报

3.逐鹿中国智能手机市场的五大芯片厂商；

【赛迪网讯】3月15日消息，据国外媒体报道，中国智能手机市场增长很快。市场研究公司IDC预计，随着中国LTE网络覆盖的增加，今年智能手机销量将接近5亿部，是美国的3倍和全球的三分之一。

需求促进了苹果、小米、三星和联想等智能手机的增长，也带动了智能手机元器件供应商的增长，其中首当其冲的是芯片厂商，例如安捷伦、高通、Qorvo、Marvell和思佳讯。

推动智能手机及其元器件需求增长的是中国4G LTE网络的扩张。现有的手机只能使用现有网络，要获得4G的速度和质量，用户需要购买新手机。

全球第一大手机芯片厂商高通在第一财季财报分析师电话会议上透露了中国手机市场竞争的激烈程度。高通首席执行官史蒂夫?莫伦科夫(Steve Mollenkopf)说，“中国市场竞争激烈”和在中国失去一家大客户是下调2015年营收和利润预期的关键原因。

莫伦科夫没有透露客户的身份，但彭博社的报道和分析师的报告都指向三星。三星将在Galaxy S6中使用自家处理器。FBR Capital Markets分析师克里斯托弗?罗兰德指出，鉴于Marvell和联发科尚未强化它们相对廉价的芯片平台，高通披露的消息“有些令人担忧”。

高通2月9日宣布与中国政府和解反垄断调查，愿意支付9.75亿美元罚款，并上调了2015年财务业绩。

手机调制解调器芯片领域的激烈竞争已经促使瑞萨、意法半导体和德仪退出这一市场。博通去年夏季宣布将退出高端基带芯片业务。

出货量以百万计的市场

对于手机芯片厂商来说，LTE芯片市场很重要，对于高端LTE智能手机尤其如此。高端LTE手机中调制解调器芯片成本为12-14美元，2G手机中这一数字不足1美元。安捷伦从中国智能手机厂商获得的营收一直在增长。

D.A. Davidson分析师托马斯?迪弗里表示，“安捷伦业绩增长的最大动力是无线技术由2G升级到3G、4G，尤其是中国市场。中国智能手机市场一直在增长，未来数年中国和亚洲其他地区的智能手机市场将继续增长。”

联发科在聘请研发LTE智能手机芯片的工程师。联发科总裁谢清江在去年第四季度财报分析师电话会议上表示，该公司涉足LTE芯片的速度快于3G。联发科预计，LTE芯片销量将由去年的3000万增长至1.5亿。联发科预计今年销售的智能手机芯片将由去年的3.5亿增长至今年的4.5亿。

英特尔进军中国手机芯片市场

英特尔的涉足加剧了中国手机芯片市场的竞争。英特尔去年9月投资清华紫光，获得后者20%股份。双方计划在中国和全球其他地区联合开发基于英特尔架构的手机解决方案。英特尔还与瑞芯微达成了战略合作协议。

中国政府希望降低对外国芯片的依赖程度。市场研究公司IC Insights发表报告称，去年中国芯片厂商在全球芯片市场上的份额仅为8%，其中大多数是低端芯片。

咨询公司麦肯锡预测，未来5-10年中国在芯片领域的投资总额将达到1700亿美元。中国政府计划在2020年前使国内芯片产业年均复合增长率达到20%。

尽管竞争激烈，追逐中国和其他新兴市场上的智能手机机遇，仍然是未来数年许多芯片厂商计划中的重要部分。市场研究公司Strategy Analytics预测，到2020年前，印度智能手机出货量年均复合增长率将达到40%。

4.蔡明介钻研大数据联发科欲脱“山寨”；

猜猜看，热爱看书的台湾芯片设计教父，联发科董事长蔡明介最近在读什么书？

答案是，《哈佛教你精通大数据》与《大数据》（big data），这两本书蔡明介不仅自己读，也拉着总经理谢清江等主管一起读。因为“大数据”看起来虽然跟联发科的手机芯片本业无关，却是它“品牌”大计的重要基石。

现阶段联发科的品牌营销，以和客户共同营销、推广双品牌的模式为主，但下一步将锁定网络意见领袖推广。不仅如此，联发科的客户们也开始用大数据来分析消费者的购买偏好，例如屏幕大小、相机像素等等，从而找出最容易销售的手机“黄金规格”。

蔡明介在内部积极提倡“大数据”，为的就是全面改变外界对联发科的“山寨”印象。

隐忧：市场认定联发科就等于山寨

2014年联发科营收首度突破新台币两千亿元大关，在全球芯片设计公司的排名也首次前进到第三名，新兴市场的手机芯片出货量，更创下了100％的惊人成长率。尽管成绩单亮丽，但蔡明介心中始终仍有个隐忧，那就是消费者把联发科与“山寨”画上了等号。

场景拉到非洲，传音控股靠着TECNO等三个手机品牌，在中非洲的出货量还高出全球老大三星（Samsung），2014年总量将近5千万部，而它每10部手机中，有8部都内置联发科的芯片，是联发科在中国以外的市场中，出货量最大的客户。

传音2015年在非洲仍将持续高成长，年增率估计将超过4成。然而，传音创办人竺兆江坦言，2015年采用联发科的比重可能会降低，主因是，联发科的竞争对手展讯（现并入中国清华紫光公司）在3G的产品进度已经追上来，并且报价比联发科更杀。

“如果只拚价格，我们一点价值都没有。”一位联发科主管无奈地说。

要扭转这个状况，联发科得做展讯做不到的事情，那就是──品牌。

“在非洲，消费者不是不知道联发科，就是把联发科跟‘中国山寨’连在一起，”联发科新兴市场柄际业务本部资深处长王中圣说。所谓中国山寨，就是以苹果、三星热卖手机为样本的仿冒机，“打品牌，才能切割这些不良形象。”

改变一：和客户合作营销活动

联发科在2014年MWC（世界行动通讯大会）展开“品牌”之路，经过一年，知名度随着与联想等指标客户的双品牌（co-brand）合作逐渐打开，“Mediatek”（联发科的英文名）也能在欧美市场拥有辨识度。

想要进一步推升联发科的品牌，大数据成了重要的工具。联发科营销长罗德尼斯（Johan Lodenius）说，虽然公司的营销费用是2014年的好几倍，但金额相对于研发经费仍相当少。因此要用省力的方式打品牌，除了与客户合作营销活动外，也要抓住网络重要的意见领袖，藉由社交网站等管道沟通。

在2015年的新兴市场里，品牌的经营尤其重要。

2015年智能型手机出货量将比2014年增约15％，但欧美市场停滞，成长全集中在新兴市场；这当中又以三大市场──中国大陆、印度、非洲为主。

联发科2014年在新兴市场的出货量足足比前年大增100％，在这里的市占率也拉高到40％至45％，以数字看，联发科是最大赢家；但从“价值”来看，却不如全球龙头高通。

在联发科推品牌前，印度、非洲的手机品牌商如果使用高通的芯片，都会把其芯片名称“骁龙”（Snapdragon）一起秀出，但如果用联发科芯片，就只秀出“四核心”、“八核心”这类产品特性，完全不见公司名称；“推了品牌之后，状况改变了，过去一年到处都能看到Mediatek。”王中圣说。

高通中国前首席CIO、现任联发科技术长周渔君坦言，“亚洲客户一定要有‘品牌’光环，甚至可以说是一定要洋货。”

尤其是，高通眼见全球市占率不断流失到联发科手上，2014年底开始大打价格战，部分产品的报价还低于联发科，高通有“洋货”又有“品牌”支撑，让新兴市场的竞争更加激烈，因此2015年的出货成长预估也相对保守。

改变二：和零组件厂沟通品牌概念

“这就是我们推品牌想要改变的事”，王中圣说。

为了让品牌的路走得更稳，联发科也默默做出改变，内部高阶主管先是连开60场workshop（讨论会），沟通零组件厂到底为何、如何做品牌；接着是产品力要能追上高通，“3G时代我们落后（高通）4、5年，LTE（4G）时代的差距只有半年到1年，”谢清江强调，如果产品不到位，花再多钱打品牌也是枉然。

“太阳神”（Helio）就是这个概念下的产物，为了加深消费者的印象，联发科未来最高规格的芯片代码，将会舍弃过去惯用、但不好记的四码数字，直接称为太阳神系列产品。

改变三：推动全新手机规格

另一个新做法是CrossMount，这个概念与苹果Airplay软件，让iPhone影音档案能够在Apple TV等装置上使用极为相似，但可分享的档案不限影音；例如在暗处光线不够，你的联发科手机就能呼叫周围的同伴，一起在你拍照时打亮闪光灯。

这是联发科、也是台湾公司第一次试图要推动一个全新的业界规格。到底有多少手机上下游业者愿意埋单，仍不得而知。但联发科认为，只有靠着这些“破框”的举动，才能真正让它与低阶、低价的山寨形象彻底切割。

相较于20多年的英特尔“Intel inside”，或是发展六年的高通骁龙，联发科在品牌营销仍有待学习，例如它大手笔包下MWC会场期刊的封底全页广告，却不易精准理解它想传递的讯息。

但对台湾半导体产业而言，联发科是第一家跨过两千亿元营收的芯片设计公司，也是第一家同时在手机、电视、平板计算机、蓝光DVD等领域都是全球前两名的供货商，在中国大陆企业的竞争之下，就看蔡明介如何打造品牌力量，拉开与对手的差距。（撰文：王毓雯，《商業周刊》）

【小资料】蔡明介密会马云，为了阿里手机？

3月第一周，联发科高层特别忙碌。总经理谢清江率领数十人，第一次大手笔参加MWC（世界行动通讯大会），大大的露脸一番。留在台湾的董事长蔡明介也没闲着，他宴请阿里巴巴创办人马云，双方有场秘密餐叙。

过去阿里巴巴是网络购物平台，联发科是手机芯片制造商，双方交集不多，但现在合作的可能性却大增。2012年阿里巴巴自创手机操作系统，并推出“阿里云手机”，就像亚马逊（Amazon）推出自家手机Fire Phone一样。不过未成气候、一度淡出，2015年2月又以新台币180余亿元投资了手机品牌“魅族”，后者恰巧是联发科2014年下半才展开合作的新客户，这等于宣告未来阿里巴巴可能靠联发科芯片，重新进军手机市场。

这可能是为何2014年9月阿里巴巴在美股挂牌，联发科能在当时一股难求的配股案中，分配到117万股额度，是台湾公司持股最大者，目前潜在获利约新台币6亿元。

蔡明介在3月8日台大征才活动中，还借用马云说过的“创业要有失败的心理准备”，鼓励社会新鲜人先到联发科这样的国际公司历练，才能降低失败率。

随着蔡明介进军品牌市场，让他越来越关注电子商务和物联网，再加上这场秘密餐会，替两大巨头的交流留下更多伏笔。（文●王毓雯）

商业周刊

5.合并Spansion　Cypress计划裁员1,600人；

据美国矽谷地方报《San Jose Mercury News》取得的内部消息，已经于上周完成合并的Cypress Semiconductor与Spansion，计划裁员1,600人；此裁员幅度占两家公司总员工数的两成以上。Cypress与Spansion在去年12月宣布合并，预期可成为一家年营收20亿的新公司，并能在三年内达到每年节省1.35亿美元成本的目标。

Cypress执行长T.J. Rodgers曾表示，两家公司合并之后能运作得更有效率；他并指出将会与公司合并后的北美地区员工进行一场谈话，让他们知道谁将离职谁能被留下，而他们正考量让未来公司各部门都缩减为10人左右的团队。目前还不清楚两家公司合并之后是否会裁减任何一个产品线，Rodgers仅表示不会裁减任何主要研发计画。

当Cypress宣布并购Spansion时，曾透露两家公司产品线仅有一点点重叠；在记忆体部分，Cypress是SRAM市场领导厂商，Spansion则专长NOR快闪记忆体，此外两家公司都有微控制器。Rodgers表示，合并之后的公司在记忆体市场排名可能为第四大或第五大，在车用微控制器市场的排名也差不多；两家公司都有车用资通讯娱乐系统客户，不过Cypress产品以电容式触控萤幕控制器为主，Spansion产品则主要应用在汽车仪表板。

在Cypress传出裁员消息前不久，恩智浦半导体(NXP )与飞思卡尔(Freescale)也宣布合并，未来将产生一家100亿美元年营收规模公司，可望在车用晶片市场排第一，在整体微控制器市场排名则是第二。到目前为止，NXP与Freescale对于未来是否可能裁员都三缄其口，仅预期合并将在2016年达到一年节省2亿美元支出、未来进一步节省5亿美元支出目标。这两家公司的微控制器产品线也有一些重叠。

编译：Judith Cheng

(参考原文： Layoffs Hit 1,600 in Cypress Deal，by Rick Merritt)eettaiwan

6.中国半导体产业链大佬纵论行业发展

中芯国际首席执行官邱慈云博士带来了首届芯谋中国集成电路产业领袖峰会的第三场演讲。

邱慈云总裁主要谈到：“得到产业基金的支持，我的气色特别好”。在制造方面，我们先进工艺和成熟工艺28纳米在今年上半年量产，4G芯片可以在中国落地生产，全球首次生产38纳米Nand，24纳米也即将量产。后段制造方面，12寸凸块加工生产线，参与长电科技收购星科金朋，提升后段的实力。在设计服务方面，加大了对IP的投入，大中华区的15%升到45%以上；先进技术研究院，加速14纳米及10纳米的研发。完整产业链中芯国际将付出努力。

芯谋是产业链上的重要一环，不可或缺的一环。潮起海天阔，扬帆正当时。欢迎芯谋成为半导体一员，大鹏展翅，扶摇直上，早日成为世界知名的研究机构。

邱博士自2011年担任中芯国际CEO以来，和张文义一起带领中芯实现了连续三年盈利的良好业绩，创造了中芯国际的新篇章。今天邱博士还带领中芯首席财务官高永岗博士、首席运营官赵海军博士等高管一起和大家共襄盛会。我们也祝福和大基金牵手后的中芯国际未来能在新董事长周子学和邱博士的带领下，继往开来，更创辉煌。

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入选哈佛商业评论“全球百大CEO”的联发科技董事长蔡明介先生带来了首届芯谋中国集成电路产业领袖峰会的第四场演讲。

蔡明介董事长说2014年，中国集成电路电路产业的元年，受到世界的关注。台湾地区经过30几年的发展，尤其是近10几年的发展，两岸已经相互促进，共同发展的局面。目前，两岸的集成电路产业的体制、规模与欧美和日韩还是有一定差距，未来两岸，大中华地区，机遇和挑战并存，任重而道远。21世纪是全球化的大数据时代，立足中国，放眼全球，华人在产业界希望产业发展。联发科希望参与和推动两岸的产业发展。

祝愿芯谋“千江有水千江月，万里无云万里天”，两岸一家，实现两岸华人集成电路产业发展，再次预祝芯谋生意兴隆。

蔡董事长睿智的发言，祝愿联发科就像公司的名字一样，联合发展科技，为海峡两岸的集成电路产业携手共进做出重大贡献，也更希望蔡董能为两岸的交流合作做出超出产业的贡献！

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中国面板第一人，京东方科技集团董事长王东升带来了首届芯谋中国集成电路产业领袖峰会的第五场演讲。

王东升董事长谈到：祝贺文军芯谋成立，也感谢借这个机会把大家聚在一起。中国半导体产业进入新常态，新常态对于企业家的意义，就是中国产业界经过这么多年的积累，现在需要改变发展的模式，转型的时机，1300亿元是国家、产业界对于IC产业的信心。京东方未来将服务化作为我们未来10年的战略，真诚地关注生态的增长，不光把屏做好，还为芯片产业做贡献。祝福芯谋发展成功。

王东升董事长常讲到芯屏契合，中国芯和中国屏未来一定联手打造协同产业链，一定会在世界舞台扮演重要角色。

感谢王东升董事长协携京东方豪华管理团队：联席首席运营官王家恒、首席战略官米鹏等高管团队一同莅临芯谋领袖峰会。

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紫光集团执行副总裁任志军带来了首届芯谋中国集成电路产业领袖峰会的第六场演讲。

任志军总裁代表紫光集团和展讯等子公司一起祝贺芯谋成立。紫光收购展讯和RDA后，正式进入半导体，半导体重心转移至亚洲，在手机芯片，下一步将在物联网、操作系统等方面布局。顾文军先生是半导体的资深研究者，紫光希望与芯谋展开各方面的合作。

中国的集成电路产业能从红到紫，红得发紫，就是因为紫光集团的强势进入，一个商界领袖的进入。

但是任总精彩的发言让我们看到紫光未来的美好前景，祝福紫光在未来一帆风顺，就像紫光的名字一样：紫气东来，光芒万丈！。

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长电科技董事长王新潮带来了首届芯谋中国集成电路产业领袖峰会的第七场演讲。

王新潮董事长祝愿芯谋公司在顾文军的带领下，更好地服务于中国集成电路产业，公司生意兴隆。

2014 年收购星科金朋，在经营中考虑了两个问题：1，跳出价格竞争的怪圈，提高技术水平。2.进入国际的一流市场，星科金朋是符合我们思考的这两个要求，因此我们下决心去做。怎么做？借力。一是中芯国际的资助，二是产业基金的支持。感谢中芯国际的信任和支持，感谢大基金的丁总和路总的支持，发挥了关键性的作用，推动了产业的发展。接下来该怎么办？用四个字来整合好公司：忍耐、包容。

中国力量国际并购正当时，但真正企业主导的大规模国际并购，长电科技绝对是敢吃螃蟹第一家：去年收购了全球第四大封装公司星科金鹏。祝福王董收购成功，整合更成功！也祝愿王董带领全新的长电科技能像他的名字一样，再领新潮，勇于称王！

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NXP中国区CEO郑力先生带来了首届芯谋中国集成电路产业领袖峰会的第八场演讲。

郑力先生主要谈到NXP前身飞利浦，入股成立了台积电和先进半导体。这些年来，通过文军的分析报告、文章等，受到了很好的启发。更感受到他对于半导体产业发展的热情，敢言敢想的气势。众人拾材火焰高，希望NXP能够中国化，也希望中国的IC产业更开放，愿意与中国产业合作，祝愿芯谋在羊年扬帆起航。

今年半导体产业全球最大的并购则是NXP以118亿美元收购飞思卡尔。这笔重磅交易让大家对NXP更是另眼相看。谢谢郑总幽默风趣的演讲，也希望NXP未来能像郑总讲的，和中国产业齐心协力，共享盛世。

安靠中国周晓阳

根据顾文军微信整理

中国半导体产业链大佬纵论行业发展；Cypress计划裁员1600人