我是菁葵投资创始合伙人康炳华，我为交大EMBA总裁班代言！

在交大总裁班开学之际，小编将陆续为大家介绍更多的明星导师和明星学员。今天将要介绍的是菁葵投资创始合伙人康炳华先生。

在刚过去的2017汽车后市场国际峰会中，我们邀请到菁葵投资创始合伙人康炳华先生为我们分享了“中国汽车后市场连锁经营研究报告”。

而他也将作为交大连锁EMBA总裁班的导师，继续为大家提供更多的干货课程。

5月12日 交大总裁班开学啦！

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拥有近20年外资企业的高层管理工作经验。曾经任职于普华永道咨询公司和IBM公司全球咨询服务事业部的资深顾问，专注与连锁零售业和消费品行业的管理咨询工作，先后为多家企业，包括外资、国有和民营企业服务。

他曾经作为创始人和总经理，创立一家时尚连锁品牌，覆盖国内主要一二线城市，超过80家连锁店铺，之前的工作经历还包括在全球知名零售企业任职总经理。

知本（箐葵研究院）+资本（箐葵投资）的模式做到知行合一。

菁葵投资专注于汽车后市场，商业流通和品牌连锁等消费升级行业，致力于为成长型企业，创新型企业，并购重组企业提供专业投资及服务，通过知本放大资本价值。中国汽车后市场是菁葵投资的重点投资行业，自2012年起每年完成“中国汽车后市场连锁经营研究报告”。

作为投资人的角色，如何做后市场投资决策？

“作为菁葵投资，我们是从12年开始中进入汽车后做投资的。跟别人不太一样，我们每年会做这个行业的一手调研，我们已经连续做了五年的研究报告，大约一百多页的PPT。”

“因为我们坚持的一个理念就是知行合一，我们最初进来的时候对后市场并不了解，但我们愿意花时间、花人力、花精力、花费用去把这个行业做一个深入了解，了解后才可以精准投资。”

在4月25日的峰会上，康炳华先生与我们分享了2016年后市场格局和数据的分析：

每年我们后市场产生的2000多万新车的进来，这绝对是刚需的。真正能够过万亿的市场其实在中国不多见，但是我们在汽车这个行业领域来讲有好几个细分市场都到万亿甚至到10万亿，所以慢慢的很多跨行业的巨头。

如果你真正能在中国有一千个、两千个汽服连锁店，你未来仍然是有价值的，只是你的服务的内容可以有变化。

以下为部分报告数据：

常规保养渠道和费用占比

上门洗车／保养优劣分析

改装件安装方式调查

不同车价维保费用

你是否有意识地去关注和收集行业相关的数据知道日常的经验管理呢？

对后市场的未来，拥有调研大数据分析和多年连锁和投资经验的康炳华先生又是怎么看的呢？

你现在的决策和现状决定了，未来3～5年会变成什么。

提高认知，从资本和知本上共同提高才能不迷茫于现状。康炳华先生对于后市场的未来保持乐观的态度同时也建议各位老板们做出调整和改变，他在峰会上提出了“三个化”的观点：运动化、娱乐化和社交化

想知道后市场的“三化”到底是怎么回事吗？

想要更多康炳华先生分享的干货内容吗？

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他在这里，等你来上课！