全球最大的电子制造与服务商富士康科技集团近日宣布，将携手合作伙伴投入新能源领域，并逐渐扮演越来越重要的角色，特别是在电动车和能源储存方面的布局。富士康产品长萧才祐表示，未来会将技术应用于电动车产业和新能源领域，并与能源产业龙头厂商扩展清洁能源供应链本地化和垂直整合。

这一系列表态再次让市场关注到富士康在储能领域的雄心。

而储能市场目前已经是一片“红海”，这一领域在今年已经出现增长放缓的迹象。从各家企业盈利情况看，今年的半年报数据显示，70家储能相关上市企业中，29家企业净利润下降，其中，星云股份、智光电气、科陆电子、瑞浦兰钧、利元亨、高澜股份净利润下降幅度均在100%以上。

富士康此时宣布再入储能，意欲何为？

一、四面出击

今年以来，富士康在储能领域大动作频频。

特别值得关注的是，7月22日，富士康科技集团与河南省政府签订了加快推进新事业项目战略合作的协议。根据协议，富士康将加快推动新能源汽车整车、储能电池、数字医疗和机器人产业基地等项目落地实施。富士康还宣布将在郑州投资10亿元人民币，建设新事业总部大楼。富士康董事长刘扬伟表示，要在河南省再造一个“新的富士康”，专注于加速电动车整车、储能电池、数字健康和机器人产业落地。

为了组装苹果新款手机iPhone16系列，郑州富士康从8月开始就被爆出突击“高薪招工”“两周进场新员工至少5万人”。但分析人士认为，富士康在郑州新建的总部大楼，和传统的手机组装业务并无关系，而是为了迎接新能源浪潮，主要业务是新能源汽车整车、储能电池、数字医疗和机器人产业等。

富士康还在郑州航空港布局发展固态电池产业，重点打造固态电解质、半固态及全固态电芯研发和生产制造，还将在郑州航空港经济综合实验区重点布局电动汽车试制中心、固态电池等项目。

也是在8月份，富士康董事长刘扬伟表示，富士康正计划在印度建立一个电池储能系统（BESS）部门，以拓展在印度的业务并抓住电动汽车市场增长的机遇。

其实早在2022年6月，富士康就进军储能，在台湾高雄建立首家电池工厂，生产磷酸铁锂电池，用于电动巴士、电动乘用车和储能系统。

为何今年还要去印度做储能？

分析人士认为，富士康之所以看中印度，是因为其将印度视为电池存储业务的关键市场。而且，印度电力部的一份提案报道表示，印度政府正准备为生产电网用储能电池的企业制定一项数十亿美元的新补贴计划。

除了布局制造端之外，富士康还通过入股头部企业、设立基金等方式，逐步扩大储能版图。2023年，富士康入股上海采日能源，持股比例2.39%。采日能源当年在国内储能系统出货量榜单上排名前十。

今年3月，富士康宣布与旭智资本合资成立绿能资产管理公司并拟发起设立绿能开发基金。双方合资设立资本总额人民币20亿元的绿能资产投资公司，聚焦绿色发电项目，最终目标是每年取得20亿kWh绿电权益。双方规划发起设立目标规模人民币70亿元的绿能开发基金，布局太阳能、风能及配套储能等绿电产业，预估可取得60亿kWh绿电权益。

富士康内部人士表示，目前储能的布局在前期筹备阶段，基金未来也会发挥相应的协同作用。

技术方面，随着全固态电池概念近年来持续升温，这一领域的竞争也愈发激烈。包括宁德时代、比亚迪、一汽、上汽等大企业先后给出了量产时间节点。而富士康在固态电池方面也有布局，鸿海集团旗下的富泰华工2017年就以10亿元入股宁德时代，重点推动固态电池领域的研究。

可以说，富士康在储能领域的布局已经比较全面了。但也有业内人士表示，富士康储能板块至今为止，在行业里的存在感仍不太强。

跃入“红海”？

储能行业经历了一段高速增长阶段，尤其是工商业储能领域，众多新企业涌入，市场规模迅速膨胀。但进入2024年，市场并未延续前一年的火爆态势，反而出现了增长放缓的迹象。EESA的统计数据显示，上半年国内工商业储能装机量约为2.5GWh，同比增长近50%，增长远低于预期。

从企业盈利情况看，今年的半年报数据显示，70家储能相关上市企业中，29家企业净利润下降，其中，星云股份、智光电气、科陆电子、瑞浦兰钧、利元亨、高澜股份净利润下降幅度均在100%以上。

行业竞争的加剧几乎影响了产业链内所有企业。各类型储能企业的增收不增利情况明显，包括电池企业、锂电设备企业、PCS企业、温控及热管理企业、EMS/BMS企业，以及部分储能系统集成企业都存在此种情况。尤其是材料企业，营收水平明显降低，且净利润减少。

据观察人士透露，目前市场上千家工商业储能集成商中，约有20%的企业没有订单，生存状况堪忧。尤其是资金、技术实力相对较弱的企业，正加速出局。

储能市场的增长放缓，被认为是多种因素综合作用的结果。比如，大规模的产能扩张与资本涌入，超过了市场需求的增长速度；新能源配储项目利用率低，也影响投资者积极性；随着电力现货交易的普及，部分地区工商业储能项目的收益率下滑，使需求增长乏力等等。

富士康此时加快入局储能，被行业分析人士称为如同“跃入火海”。那富士康的“防火墙”到底是什么？

对于这种质疑，富士康内部人士表示，前期会依托全球园区以及供应链上下游开展工商业储能业务，后期待具备一定能力后，再切入源网侧。“富士康有很多商业合作伙伴，目前来看前期的业务渠道还是很广的。”

上述人士表示，“首先把国内园区做好，做好产品，做好运营，打好基础，这才是现在最重要的事。”

储能行业分析人士认为，作为工商业储能的“跨界玩家”，富士康的优势在于家底比较丰厚，即使成本高昂也敢于“砸钱”打价格战，在中短期内也耗得起，另一大优势则是其原领域内充足的客户资源，往往一签就是大单。

“但不容忽视的是，其‘家底’所在领域竞争也异常激烈，因此不容懈怠，同时也要警惕扩张风险，一方面是由原领域向储能跨界的风险，一方面是跨界储能后的进一步扩张风险。”上述人士表示。

富士康，再入“火海”