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今年，陆续有些产业项目暴雷，他们包括央企、国企、上市民企、专精特新民企、民企。

央企的有：ZT十二局安装公司、BW钢铁旗下山西福M公司、GDT旗下金Y某子公司等。

上市公司有锦州港、红豆股份等。

暴雷后，租赁公司的第一反应就是收缩，就像被人奔了一脚下意识的往后躲，一种天然的自我保护和防御机制，又像是鸵鸟和乌龟。最常见又最极端的方式是直接把这块业务砍掉，好比吃馒头噎了下，以后再也不吃馒头了。

回去继续吃火锅，又经济、又管饱、上菜快。

既简单又粗暴。这样对吗？

得具体情况具体分析。

如果是系统性的、行业性的原因暴雷了，这不失为一个简单有效的好办法（但又不能说100%绝对，行业再底谷，仍然有企业穿越）。

比如吧，前些年光伏企业大面积暴雷，有不少是龙头和上市公司，如果一开始有这个苗头的时候就直接全都停掉这块业务，那能截住不少损失。

比如吧，前些年山东互保企业大面积暴雷，有些互保很隐匿根本发现不了，有不少也是龙头，如果一开始有这个苗头的时候就直接全都停掉这块业务，那能截住不少损失。

比如吧，做平台的租赁公司，明明这个省的区域已经出现了一些项目逾期，而且没有稳住的迹象，你还扎进去，这时候公司和风控一刀切对这个整体的省级区域禁入，那也不是没道理的。平台在一个区域内违约，如果没有有效措施稳住，听之任之，那结果就是：难听点像传染病，好听点像星星之火。

如果本身是这个企业的经营有问题而暴雷了，行业和系统性没有问题，那就难免是一棍子打死一船人了，不但无效，还容易扩大风险，你舍弃一个没有问题的行业必然会进入一个另外不确定性的行业。有的租赁公司上市公司暴雷了，就直接把上市公司业务全停了，匪夷所思。

有的租赁公司产业暴雷了，产业就不敢干了，直接又缩回去干平台，这只能是权宜之计，终究不是一个长久之计，除非监管和能管你的部门可以让你一直干平台，在目前的金融环境和可预见的未来，这可能吗？不如踏踏实实精耕细作，熟悉几个行业和领域呢。

产业项目暴了雷，缩回去继续干平台