思维导图 | 吴伯凡：被亚马逊以超10亿美金收购的独角兽，为何有“离职奖金”
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原文摘要：
在一个黑天鹅事件越来越多的世界，我们需要一种反常识的意识和能力。无论是管理个人还是企业，听起来四平八稳的招数和路径，往往效果不甚理想。
妙招往往都是险招，都是超越常识的。
《新管理革命》中介绍了ZAPPOS的创始人谢家华设立“离职奖金”，新员工在参加完培训后，面临两种选择：一，留下；二，离开，公司给你4000美元奖金。这一管理模式看似荒唐，却蕴含着高妙的管理手段。
公司里的员工一般分两类：“围绕事情来赚钱”的员工和”围绕钱来做事”的员工。用离职奖金将那些“围绕钱做事”的员工引出，提前将这些对公司起不到好作用的人排除在公司外，虽割了肉，却避免了他们长期对公司价值的吞噬。
而同时，此举对留下的员工起到了“文饰效应”，他们会用自己更投入工作的行动来证明自己的选择是合理的、正确的。
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