整理| 铅笔道记者邵希

►导语

“攻破VR”——铅笔道系列深度专题第二期如期举办，现场100多位VR行业关注者共同见证。

6位VR行业的投资人、创业者分享了自己的观点。

首先，一句话看明白嘉宾观点。（如下图）

然后，下文为6位嘉宾观点概述。

看好医疗、直播、房产

拉开帷幕的是一份VR行业报告。“天天投”创始人崔鹏分享道：

◆ “天天投”创始人崔鹏

2015年5月，“天天投”发布了一份报告，其数据分析团队分析了VR/AR领域的840个项目（其中164个获投项目），并对2500位机构投资人和22位投资大佬深入访谈，总结了当前的VR/AR产业链（如下图），以及VR获投项目一览。

VR/AR产业链包括设备、开发供应、内容本身以及行业应用、软件和智能服务，里面分渠道分发、开发者服务。

同一条赛道上，项目只拿过天使投资没有拿过A轮投资，就是萌芽期。如果赛道上有很多拿过A轮投资，但没有一个拿过C轮投资，就在过热期。

可以看到，跑到C轮以上的项目非常少，绝大部分在天使轮。还有VR直播、VR硬件，蛮多家创业公司拿钱的。VR的社交网络平台，拿的钱比较少，因为整个市场终端不够成熟。

当前有些领域不是热点，但VR蛮挣钱，有广大的市场，比如当下VR和医疗、房地产、直播以及VR和教育结合，从投资视角来看，是当下会重点投资和去看的。

比如，VR+医疗。VR用于医疗教育培训。比如开刀、针灸或者穿刺，如果拿真实的人体测试，要么在医生自己的身上测，成本大、体验不好。但如果VR模拟医疗，有利于医生的培训。

再如，VR+直播。最近是欧洲杯，过一段时间是奥运会，如果从前锋视角看比赛，将对原有体验产生颠覆性。

还有VR+房产。原来做VR样本间的公司很多，但体验不是很好。“天天投”现在看的一些项目，通常是将VR设备与设计师结合，用户拿到方案之后，体验一下装修后的效果，看看哪些细节需要改变等。

“天天投”还关注VR技术，如跟踪、VR音频、动作捕捉等。

用技术解放手脚

在“天天投”列举的VR获投项目中，有一家名为uSens凌感科技。6月初，凌感科技曾向铅笔道宣布，已完成由复星昆仲资本领投的A轮2000万美元融资。

在交流会中，其联合创始人时驰也带来分享：

◆ “凌感科技”联合创始人时驰

当前，三个因素让VR/AR普及开来：

第一是最直白的参数：价格。价格就是多少人买得起，如果一个产品需要几万块钱，那付费的人会非常少。

第二是最具挑战的参数：便携。首先是轻便，最小化穿戴；其次是整体高移动性，如不连接电脑等；最后是直观交互，不通过遥控器就可以直接交互。

第三是最神秘的参数：沉浸感。它包括的要素有：需要非常低的延迟和大的FOV，需要自然而丰富的交互，实景内容的高分辨率和真实运动之间的协同，实时定位虚实混合（MR），不笨重，解放身心。

凌感科技分析了Gear VR、HTC Vive等四款头盔的能力值。

市面上的头盔把人的头部解放出来，而没有解放手和脚。虚实混合、自然交互（手势）、实时定位（头部位置跟踪）等能力位于低值。

而凌感科技的方案是：把手和脚真正解放出来。无论在移动端还是PC端，用户只需要戴头盔，手和脚完全自由，360度交互没有障碍。

目前，团队已研发一款小装备“Fingo”，其内含传感器，在自然交互（手势）方面，提供了非常自然的交互体验。同时提供简单、精确的位置跟踪。此外，产品还有可见光摄像头。三者相加，就会营造出全新的体验。

沉浸感的提升，来自于感知交互模块，它将成为下一代VR/AR平台竞争的核心。

现有头显的用户主要是早期玩家，他们习惯于通过游戏手柄和联线的方式体验VR。但如果VR是一个真正的计算平台，必然需要所有的普通人参与进来，产生自然的感知交互。换句话说，感知交互的发展，必然需要内容产生更大的联系。这种联系让用户购买后拥有一定的活跃度，进一步复购产品。

时驰认为，VR未来的第一步是从体验走向留存，让变现模式不仅局限于体验阶段，而要将其拓宽拓广。

VR工具才能培养发烧友

关于留存，这也是贾枭一直思考的问题。他是Pygmal Technologies创始人，他认为，工具培养出来的用户才是深度用户、发烧友，用户留存时间更长。

为什么会这样想？他分析道：

◆ Pygmal Techonologies创始人贾枭

以往，用户受制于有限大小的屏幕。打开一个、两个、三个，或多个窗口之后，有的窗口找不到了，或者空间逼仄，难以恰当摆放。

而Pygmal Technologies的第一款产品是“Space”，正是解决这个问题：可用VR实现多屏、多窗口、多任务的操作。

在研发产品时，团队做出了7个选择。（如下图）

总体而言，可做以下几方面解释。

第一、对于初创企业，VR更切实际。将来用电脑、眼镜，最直观的想法是AR眼镜。可未来很长一段时间内，如5~10年内，VR是最现实的。对于一个创业公司而不是一个研究机构而言，需要盈利，要让用户尽量体验到好产品。

第二、工具才有延续性。做内容需要推陈出新，需要不断地想新点子，各个产品之间没有继承关系。

而工具则需精益求精，1.0、2.0、3.0版本，其功能主线是一样的，但功能更完善，体验更好。

第三、多屏有市场需求。我曾见过一家公司交易员同时使用16台显示器，工作、开会都很麻烦。但如果有一个多屏、虚拟的VR设备，则免于麻烦。

◆ 铅笔道VR交流现场，观众试用Space。

此外，真正工作时，用户都需使用电脑，所以要选择PC端。PC可以解决输入问题，而且不存在手机电池发热、性能下降等弊端。

最后，还有一个招人的小建议，要选择基本功好的成员加入。VR在工业界是新兴领域，变化很快，“相关经验”有限，你今年学一个VR算法，过一年，可能这个算法就被淘汰了。

VR玩直播

在涉足VR之前，任福新所在公司从事手机游戏；一脚踏入VR领域，他们却放弃手机游戏，选择视频。

作为RGBVR联合创始人，任福新看好VR对视频直播的助力。他分享的观点是：

◆ RGBVR联合创始人任福新

当很多大公司都在做游戏，视频显然更有机会。尤其是在移动端的手机投显方案中，视频是更好的体验方式。

从技术而言，团队选择了180度3D拍摄。调整摄像机，包括适用各种开源的算法，然后做了一整套自动化的流程。这套流程是16个硬件，很难做到实时的效果。

我们是否做得太早了？所以我们退了一步，不做360度3D，而是做180度3D。180度的视角基本够用，为什么我们要做3D？因为VR的临场感需要深度感知。

在播放端，播放器“小花看看”已于2015年下半年上线。之所以做播放器，和团队的技术探索有关系。团队在尝试360度3D拍摄时，发现国内很难找到一款合格的产品，功能、性能都不够。

于是，RGBVR开发了一款全功能的播放器，支持各种格式且适配。后期，播放器将会开放，用户可使用播放器的核心功能。

RGBVR开发的另一款产品是“小花秀”。这是一个VR秀场，选择秀场的原因是，在180度3D视频的展现方式之下，观众最想看到有人参与其中，展现很远的场景不合适。

4月份产品上线，RGBVR跑了一个月时间，邀请几百个用户体验，感觉很好。

慎思之后选择社交

“天天投”提出，因为市场终端不成熟，现在VR社交网络平台融资较少。

BeanVR联合创始人周苑龙心有戚戚焉，在他看来，VR正处于黎明前的黑暗，慎重之下，团队才选择VR社交方向。

◆ BeanVR联合创始人周苑龙

周苑龙分享如下：

VR爆发之前，是黑暗与光明的结合点。

在面临的问题方面，首先，硬件体验参差不齐。目前较受青睐的线下产品是手柄交互方案，但在手机移动端，还没有代表性的产品出来。同时，空间评估和空间定位方案的缺乏也是影响体验的重要因素。

但在面临诸多问题的同时，光明也清晰可见，很多力量在加速VR的爆发。小米、华为等上市公司或其他机构平台都对VR市场非常关注。而且硬件、系统平台服务的规范统一，VR生态的聚合，已然形成生态链。例如，HTC逐渐成为每个环节的综合性方案解决商。

关于VR爆发的时间趋势，松禾资本曾做过预测，大致在1年半到2年之间。这是根据电视机到手机的普及，再到智能终端普及的时间推演而来。

所以对于创业者而言，现在已经到了一个需要慎重、更多审思产品的时间节点。比如，对于内容而言，怎样的VR体验才是用户所需要的，或者市场所认可的。

针对此，我们做了很多分析，最终选择了VR社交产品，想做一款黑酷VR产品。其定位在于“VR用户太孤独，要做好玩的VR社交产品”。产品将解决用户与场景、用户与用户在虚拟场景之间的交互。Beta版将于2016年9月推出。

VR是IP的增效剂

叶昂是视界万维创始人，他想打造旅游VR真人秀。创业之前，他曾参与过《中国好声音》、《舞林争霸》、《旋风孝子》等大型IP营销。在他看来，在IP被资本炒热的状况下，VR将成为IP的增效剂。

◆ 视界万维创始人叶昂

叶昂分享如下：

去年的IP非常火爆，今年，整个行业出现了拐点。一时间，IP成为一个热词，一度为千夫所指，是什么造成了这种落差？——更多的是资本盲性，引发了巨大的泡沫。

关于到底什么是IP，我这里有一些心得，可以跟大家分享——作品高人气，明星号召力，内容精良，优质制作所叠加的能带来高商业附加值的文化产品。

在对IP进行定义的过程中，我们会看到IP的核心本质是“粉丝经济效应”。其实VR本身也是一个粉丝经济效应，跟VR产生联系的，除了创业者之外，更多是对VR有深度依赖的人群。

从去年下半年到今年，跟IP的发展节点有点相似，VR行业也到了冷静期。两条不同的路，在时间轴上有重合。VR没有那么神圣，它只是一种工具、一种手段，把有限的内容呈现出来。无论它怎么使用，落点还在C端市场。

VR是IP的增效剂。网上有大量的人气作品，但传统影视很难做到人气作品的呈现。

比如前段时间的《爵迹》宣传片，网友吐槽是高端网游宣传片。如果不投入大的制作和后期成本，传统影视很难还原真正的原著场景，包括现在很可惜的《三体》。

但这个效果，VR可以实现。谷歌花两千万美金做出3D怪兽，没有对话和主剧情，但效果非常好。所以，不花时间、不花投入是很难实现的。VR可以非常好地解决IP内容的还原和呈现。

对于VR的IP化，我们要先人一步，为什么？因为所有东西都有一个过程。现在很多人说要做精致、原创、大型、高效的VR作品。但是否有原创性和粉丝性的积累，很少人去关注，而我们恰恰需要关注对原始粉丝的积累。

未成名作品的孵化和培育则是把放大沉浸感作为第一诉求。现在高端旅游能够带来深度体验和对未来旅游产品的转化，把旅游产品做成IP，进行孵化和培育，形成高附加值，带来高端的销售和转化。

VR内容的IP化之路，需要时间、资本、坚持和坚守。

因为我们希望在没有亏损的情况下，通过传统的小规模的创作，能够做好我们的内容，给大家提供VR内容的启发。

现在，整个市场上的粉丝基数不足以支撑内容，甚至说现在的内容到底谁买单，大家明白，是市场上的大企业或者品牌买单。

现在，对于VR产业，很多投资人在观望，因为有泡沫的存在。所以，VR内容的IP化是一条艰难的道路。

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