36氪携手中欧众创平台举办「创未来」创业沙龙。下文是上一期「共享经济」主题沙龙的复盘。下一期，我们将邀请到中欧教授、人工智能领域技术大咖、资深投资人共同探讨「人工智能」领域的趋势发展、前沿技术和成功案例。

共享经济已广泛渗入从消费到生产的各类细分领域，战略咨询公司罗兰贝格去年10月发布的一份报告指出，中国共享经济目前规模为625亿美元（约合人民币3927亿元），已占到全球共享经济的33%，预计将以54%的速度增长，超过了全球共享经济的增长速度，到2018年达到2300亿美元（约合人民币14400亿元），占比进一步提升至44%。到2018年，中国共享经济占中国GDP的比例也从0.59%跃升至1.67%。但与此同时，共享经济也在面对传统行业转型、制度建设规范等方面的挑战。

在中欧众创平台（微信：CEIBS_E-platform）“创未来”创业沙龙的共享经济专场上，中欧市场营销学教授林宸、摩拜单车上海总经理姚呈武、嘟嘟巴士创始人CEO刘逸洵、小猪COO兼联合创始人王连涛、回家吃饭首席战略官邵凯、启明创投合伙人黄佩华就共享经济这个话题分享了一些见解。

我们摘取和梳理了部分核心内容，在想是不是这些能够给仍在这个行业奋战和有想法投身于行业改造的创业者们，一些激励。哪怕仅仅有一丝豁然开朗的功效，那么这些文字就有它们的价值。以下，enjoy：

传统企业为什么要关注共享经济

如何能搭上共享经济的顺风车？

中欧市场营销学教授林宸分享道：传统企业必须密切关注共享经济，因为传统企业很有可能在不经意间被共享经济颠覆。现在美国很多传统的行业也在走向分享经济，或者是通过直接参与，或者是通过一系列的并购，以及和初创企业的一些合作。

如果画一个矩阵，任何行业创新方向都可以沿着这两个来走，首先X轴，看服务是提供核心的内容还是提供一个过程。

以航空为例，如果是提供内容，就要关心飞机的舒适性，空乘人员的服务是否周到，餐食如何，这些都是航班的核心内容；如果是提供过程，就去看休息室如何，积分是不是可以足够方便地兑现，是不是有其他酒店的合作伙伴可以提供更便捷，这就是服务的内容和过程。

另一个是Y轴，叫做服务的提供和服务的消费是不是可以分离。医生必须看着病人才能下诊断书，这叫不可分离；用户关心快递是不是够快，但是不需要跟着快递，这就是可分离。

任何企业可以选择在这四个象限当中的一个有所发展。以出行行业为例，车好是独特的体验，那就用最好的车，沿着这个创新。如果去美国租车，如果你是会员，出了机场就有一个特别好的专享通道，这是便捷温馨，提供了一个过程，又是不可分割的。

以共享单车APP为例，怎么可以与众不同？如果要提供的是核心内容，不可分离，就让骑行体验更好，车更好，充电、智能车锁更好更便捷，这都是属于核心内容；如果提供一个过程，那么预约、注册，这些都是属于提供过程的。

什么是可分离的方法，可分离的部分？ 你要看你的充值，你的投诉，你的反馈。所以任何一个公司，并不需要一味的，一拥而上的做同样一件事情，就想着服务创新，沿着这四个象限看，去发现哪些地方可以做到和别人不一样，通过差异化，通过配到的服务和产品做创新。

投资人如何看待共享经济的商业模式？

投资人怎么去看共享经济？投资人对商业模式有什么样的考虑？

启明创投合伙人黄佩华说，首先，投资人往往会从 C 端这边开始，去考虑需求到底有多大。

比如，在车这件事情上，C 端肯定是租或者是买，这个时候 C 会考虑购买一辆车的单价怎么样？有人说一辆车买来之后，平均的使用率只有 5% - 10% ，大部分的时间是停在停车场。这个从经济逻辑来想，租车是比较划算的。当然也要考虑到各种其他的情况—— 比如使用场景是不是不确定？或者是不是受限制？

第二点就是看平台的撮合是否高效？

我们肯定希望从越标准化的产品切入是越好的，这样供需双方比较容易匹配，这也是为什么我觉得出行这一块是蛮容易标准化的。可是其他的领域，比如说服装、玩具，其实 SKU 非常多，平台要去做撮合是比较有挑战的。

第三，投资人喜欢有规模效应、网络效应的模式，它会让公司有较高的竞争壁垒。

摩拜之所以能够起来，我自己觉得它的网络效应还是蛮明显的。还有一点，就是投资人还是要算账。比如说获客成本是多少？后面能赚多少钱？用户的生命周期产生的价值多大？包括客单价、复购率等等。如果是 B2C 的模式，就要考虑折旧摊销等等，如果是 C2C ，就看你的获客成本和抽佣的能力。

总结来看，我觉得共享经济可以让用户可以更灵活地使用资产，这个是一个好的事情、方向，但是我们觉得 C2C 肯定是有局限性的，因为你的供应可能不稳定、不标准化，信任也比较难建立。所以也许更好的模式是 C2B2C 或者是 B2C —— 可以让比较专业的小 B 加入这个行业，重构这个生态，让平台提供更好的用户体验，这是我们看到的总体的趋势。

最后，我也看到很多项目有点像伪共享经济，其实很多商业模式在这个名词变时髦之前就有了。比如说迷你仓的租赁模式，其实不是共享经济，就是租赁模式。这种项目一般，不会令投资人很兴奋，因为它改变的并不是特别多，包括我觉得有一些共享厨房做外卖的、还有一些共享办公的，我觉得这些项目肯定是有需求的，不过他能够改造的空间有限。我们觉得更好的是通过移动互联网、GPS定位等等带来一些创新，不过，其实最重要的还是回归用户价值。

互联网企业要做好需要满足哪些要素？

中欧市场营销学教授林宸认为，一个互联网企业要想做好，需要满足四个要素：

1）持续超预期的增长

2）从用户出发做持续创新

3）最大化现金流

4）建立自生的稳健的生态系统。

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「人工智能」这一概念由来已久，但却时至今日才“遍地开花”，从论文上的研究概念到实际的项目成果，是什么推动了这一领域的发展？

近日，创新工场创始人李开复在一次公开演讲中指出，人工智能已经进入了黄金时代，正是「深度学习」这一重要的技术突破让人工智能的研究与应用呈现指数级增长。

回顾 2016 年下半年，多家巨头公司都在人工智能领域取得突破性进展 —— 2016年10月，百度发布「百度医疗大脑」，2016年11月，IBM Watson发布了「Watson之眼」，2016年12月，亚马逊推出「Amazon Go」… 2016年下半场，我们见证了人工智能技术在医疗和零售业这两大领域的”革命性”应用。2017年，人工智能开始在越来越多的领域“生根发芽”…