编者按：本文来源创业邦专栏知顿，创业邦经授权转载。

2020年11月9日，Supreme以21亿美元的价格被Vans的母公司VF收购。这个曾在时尚圈曾创下一张报纸卖200元，一块板砖卖1万元消费神话的街头潮牌，竟然一夜之间跌落神坛卖身给资本，让无数个Supreme的铁粉直呼“爷青结”，直接提着大刀杀上热搜。为什么Supreme被收购能引起这么大的风波？这要从Supreme的创立说起。

Supreme的“前世今生”

1994年，James Jabbia在纽约创立了Supreme,其主打产品以纽约刚刚兴起的滑板运动为主轴，当时店内吸引了不少城中有名的滑板爱好者和街头艺术家常常聚集到Supreme的店面。渐渐地Supreme成为了代表纽约街头文化，特别是滑板文化的潮流品牌。

随后，Supreme的影响力逐渐向外推进，并被英国潮流团体GIMME5带入伦敦，在日本，当时有潮流教父藤原浩（Hirosi Fujiuwara）等人力捧而顺利进军日本市场，并得到日本的人气偶像洼冢洋介（Kubozuka Yousuke）的极力推崇，从此Supreme在亚洲声名大噪，成为潮人家传户晓的一线街头大牌。

没有护城河的品牌——王者（Supreme）的登顶与退位

1、永不枯竭的设计灵感与后期抄袭

Supreme的产品总是很具有话题性，除了每个季度都有定期的联名产品外，Supreme的产品更常以社会头条事件，或者政治讽刺为设计产品。若要用一个词来形容Supreme，“疯子”这个词最恰当不过，身为街头品牌无论是基调还是文化输出都贴切地做到了街头精神其中该有的不羁一面，其商品的类目丰富以致令人惊奇，从玩具、建筑材料、生活用品甚至一枚别针....各式“猎奇”商品的出现，Supreme仿佛拥有永不枯竭的灵感来刷新我们的眼球。

不可否认Supreme散发出的光芒太过耀眼，但是把它逐渐拉下神坛的是美曰其名的“致敬系列”，说白了就是抄。

既然说到Supreme “ 抄袭 ”，相信没有人比 ins 上的这个账号@supreme_copies 更有发言权了，还因为其引发的话题性和关注度受到过 HYPEBEAST 的报道。

能把“抄”当成一门学术来研究，也只有它能做到了，那些你知道的或者不知道的，可都在这里了。

图片来源 ins：@supreme_copies

这张 Supreme FW16「Split Rugby」与 Polo Ralph Lauren 形成了强烈“ 抄袭 ”的视觉效果，也开始让此账号受到更多关注。

Supreme 2007年推出的「Respect the Wild」系列中，不管是 Beanie 还是 Jacket（橙色），其 Logo 设计都与 Polo Ralph Lauren 在 92 年的设计（米白）十分相近。

Supreme 「Ripstop Pullover Hooded Jacket」16ss 对比 Tommy Hilfiger 在 90 年代的设计

而这件 Supreme 在2016年再度推出的「Top Jersey Tee」与 90 年代 Tommy Hilfiger Tee 的胸前Logo设计也颇为相似。

不难发现，像早期的Ralph Lauren 、Tommy Hilfiger 似乎成为那些年被 Supreme “抄袭”的常客，要说他们为何能屡屡中枪，靠着其在早期对于Hip-Hop 圈内非同一般的影响力和地位。但是一个品牌能否走得长远主要还是靠产品来说话，一味抄袭赚快钱是自杀性的做法。

2、前期的饥饿营销与后期“万物皆可Supreme”

Supreme的一大特点是---叛逆。开店只开在它认可的城市，可以说选址条件苛刻，包括潮流文化的成熟度、喜欢并理解品牌的粉丝群体体量、是否有当地合适的滑板文化领袖运营；包括店里服务态度是“差”的出了名的：商品不能随意触碰、不能试穿、不能挑选、不能开手机、不能喧哗、并且每款每色每人限购一件，这都是James默许的，并曾说“玩滑板的都是混蛋”，Supreme将原生态的街头精神倾注到品牌当中，仿佛是在告诉世界---我就是喜欢这样做自己，如果你不喜欢，那就别来消费。没有人可以限制、约束或规范它，这一直是Supreme创建以来专注的品牌精神。

越是这样越是吸引了不少时下年轻人的追捧与消费，而在这现象的背后是Supreme保持克制，减少品牌过度曝光继而保持神秘色彩的“饥饿营销”策略。限时限购限量，导致热门单品不断被抢，外加各种resller的炒价，使得名声一时大噪。

作为一名街头爱好者，当然渴望拥有一件难以买到的Supreme，那时候的Supreme不仅仅是一个潮流品牌更是彰显个性和品位、身份的象征。

但近几年Supreme热度逐渐消退是许多潮流玩家有目共睹的，虽然售价依旧高昂但Supreme却在潮流中走下坡路。其中一个重要因素就是Supreme成为了爆款，破坏了饥饿营销的策略：大街上随处可见的BOX设计、bogo、雪山等等，Supreme单品比比皆是且真假难辨。

更是随着抖音、快手自媒体神器营造了：万物皆可Supreme的土味文化，把Supreme在潮流人心中的地位逐渐降低以至拉下神坛。这个时候当几乎任何人都能买到这个产品时，自然潮牌的基础也就崩塌了。

3、防伪漏洞后期带火山寨

再者就是Supreme这个品牌在防伪方面也是令真爱粉们操碎了心，其产品制作之处很少考虑过防伪的问题，在销售时，消费者主要通过看卖家货的渠道是在官网还是通过门店，门店产品含有吊牌，官网货除了日本官网货有个小吊牌其它国家官网货均没有。消费者想要鉴定只能通过衣服的领标和印花来判断。

这一漏洞使Supreme连续三次成为了世界上最多搜索假冒品牌的首位，仅转眼看看国内---假货遍野的某宝，销量位居榜首的 Supreme box logo，月销5、6千件，一年卖出多少件假货想必大家都心知肚明。

还有Supreme的砖块，Supreme2016秋冬出了一款砖块，因为在市场上比较受欢迎，这也使假货商看到了“商机”，出了一块记忆棉质的Supreme砖块，由于价格比正品低且货源充足流放市场后竟然比正品更受众。

这一时不知道是喜还是悲，最可怕不是花几百元上淘宝买盗版货，可怕的是花正版的钱买到了盗版的Supreme，这才是让Supreme真爱粉们最心酸的事。

如果Supreme的防伪工作能做的像医美行业的热玛吉一样：随便一台器械都可以在博士伦网站查到相应信息，让消费者花钱花的明明白白，用产品用的安心，那现在的Supreme也不会沦落到被山寨货打败的下场。

Supreme三次易主，背后的棋盘有多深

这次收购绝不是偶然，早在2014年，Supreme便有了与大资本合作的想法，来自纽约的私募股权投资公司GP向Supreme咨询了想要收购其部分股份意愿并且表明用自己的专业能力去帮助Supreme发展成全球最好的服饰品牌之一，这也是促成了双方合作的一个契机。

3年以后，Supreme迎来了巨变，由主理人James Jabbia亲自确认The Carlye Group入股Supreme凯雷以5亿美元的价格收购了Supreme的50%股份，这样一来，Supreme的市场估价已经高达11亿美元，其中包括10亿美元的股权和1亿美元的债务。

在凯雷集团进驻Supreme的三年间，本以为它要带着Supreme进军国内，传了几年后仍旧没有下文，除了新开了两家新店外，也没有发现Supreme的太大变化，但即使是这样Supreme的市值也能翻了一番，这就足以证明了当初James为何要把Supreme卖给了凯雷集团。

我们可以静下心来好好想一下，Supreme的近期作品，大多人心中是没有明确答案或脱口而出的是很早之前的作品。为什么？因为Supreme的热度，在慢慢下降，有时候“盛极而衰”并不是一个贬义词而是一个现实——达到顶峰后，势必会出现下滑趋势。

所以当他们自己了解到自己的能力与市场竞争残酷现实后，将Supreme之前保留的中国市场作为谈判筹码不失为“上上签”的选择。

这步棋是商业范畴内经常见到的操作：运营好自己的商业价值，培养自身的潜在价值、全盘托出，主要以套现为主。虽然Supreme现在在中国仍是荒田一片，但是一旦在中国开店，以中国消费者的购买力，Supreme把钱赚了，VF把钱也赚了，中国消费者也再也不用为买不到Supreme产品而苦恼了。这就是资本的棋盘游戏----各取所需，钱滚钱，钱赚钱，只要有热度，有节奏，这条销售线的人会只增不减。

在商业的世界中，一切都是生意，没有一个品牌是不可以放弃的。知乎上有关于此次收购事件的问题就很好的证明了这一点：“Supreme被资本天价收购后，会对自身和消费者产生什么影响”？其中一个高赞答主已经客观的回答了这个问题：被21亿天价收购后的Supreme，会逐渐因为买主的某种商业目的，失去了它原始的文化影响力，也必将面临一批核心拥护者的背离。

这个IP曾是街头文化的代表，以“不是我去迎合你们，而是你们来追逐我”的态度来衡量一个人是否酷的标准。可现在乃至于以后，小众变大众，万物皆可Supreme的Supreme它还能“酷”吗？

对于Supreme被收购你怎么看？

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