导致新业务失败的四大原因

新业务逻辑驱动增长的公司,必然是高增长伴随着高风险,识别这一类容易失败的企业,也成为“曲棍球战略模型”系列文章的最后一部分。新业务高速增长的同时,原有主务保持稳定,提供宝贵的现金流,以降低资本开支的压力。所以成为首批企业走势最好,机构最看好的公司。