作者 | 钟士玉

编辑 | 刘岩

图片来源 | 壹图网

5G的发展速度，实际远超预期。

截至2020年6月底，我国入网5G终端数达6600万部，三家电信运营商在全国已建设开通5G基站超40万个。据创业邦研究中心预测，2025年5G用户渗透率将接近50%。

数据背后是一场关于5G的大国较量，也展现出5G的特殊地位。作为数字化经济的基础设施，5G具有高带宽、低延时、高可靠性、广连接的特性，将给各行各业带来巨大影响。

成立于2005年的诺基亚成长基金（NGP Capital），管理超过120亿美元规模的资金，其唯一出资方诺基亚，是当前全球第二大通信设备供应商，在5G的布局较为领先，已在全球签下30个5G商用合同，旗下还有专利成果丰富的贝尔实验室。也因此，NGP Capital拥有诺基亚的技术背景和资源。

目前，NGP Capital主要投资全球范围内的成长型公司，涵盖医疗、教育、物联网、智能出行、企业服务等领域。投资过的公司有100家，其中11家已成独角兽，包括已上市的小米科技、UC Web、赶集网，以及海外的GetYourGuide，Deliveroo，LIME，Moovit，Quikr，Rocket Fuel，Heptagon。

NGP Capital管理合伙人邓元鋆，受访者供图

NGP Capital管理合伙人邓元鋆，有超25年的IT从业及投资经验。曾作为苹果公司的高管，率先负责开拓中国市场；后出任诺基亚全球副总裁，将诺基亚中国带到巅峰，让其市场份额从19%提升至44%；还担任过AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁；而且目前兼任渣打银行集团、金山软件以及欢聚时代（YY）的独立董事。丰富的履历，让邓元鋆对技术的发展以及多行业都有更深的了解。

在邓元鋆看来，投资5G，其实关注的还是对行业本身痛点的解决，而5G、AI、云计算的合并，将给终端带来翻天覆地的改变，即使在普通的手机里，也可以支撑起很多应用。如何抓住行业中的细分机会？5G时代“杀手级应用”又在何处？

以下是创业邦此次专访NGP Capital管理合伙人邓元鋆的内容。

创业邦：前两年，有人说“5G是伪命题”，也鲜少有投资机构将其作为投资赛道。而今年，5G概念特别火爆，你觉得其中的原因为何？

邓元鋆：5G是全球都非常重视的科技变革，它将在整个数字化社会扮演基础设施的角色。从这方面来讲，各行业将因5G而产生大量的机会。

过去这一年，尤其是中美摩擦、华为被打击，让大众更了解到5G对科技和世界经济的重要性。中国政府下定决心大力推动，力求在5G方面处于全球领先地位，运营商的大力建设、资本和创业者的积极参与，都对5G产生了推动作用。从目前来看，5G一定不是伪命题。

创业邦：5G作为新基建之首，各行各业都跃跃欲试。在你看来，5G可能在哪些行业先落地，哪些行业会稍晚一些？

邓元鋆：全球的经济都在走向数字化，有大量的数字信息需要运算和传输。5G其实是很大的技术跳跃，会极大促进数字化进程。

5G具备高带宽、低延时、高可靠性、广连接的特性。我认为5G在医疗、工业互联网、智能家居、智慧城市等领域都大有可为。诺基亚有一家未来工厂，就是通过5G的技术来控制机器人，从而完成工厂整个生产的工序。

从消费层面来讲，娱乐也将迎来大的改变。5G能够让前几年提过的VR、AR更好落地，且能呈现4K、8K等高清内容。

5G从推出到真正成熟，可能需要十年的时间。但5G其实是在加速发展，我们可以看到，截至今年6月底，3家电信运营商在全国已建设开通5G基站超40万个，据报告预测，到年底预计会建设完成60万到80万的基站。

其实明年底，三家电信运营商在全国就会有一个基本的覆盖。这样一来，一些应用就可以普及开来，包括医疗、工业自动化、消费者娱乐、VR、智慧城市等领域。

此外，中国和国外的厂商都相继推出5G手机，而且会杀到千元的价位，将会有更多5G用户。伴随基础设施的完善，终端的普及化，再加上各种应用创新，产业链的发展会非常快。

创业邦：5G给各行业都带来改变，医疗领域更是如此。从投资的角度，你比较看好医疗领域里，哪些和5G结合的细分机会？

邓元鋆：医疗的本质就是，如何把最优质的医疗服务提供给广大用户。目前优质的医疗资源更多的是聚集在一线城市，而在相对偏远的地区，面临医疗资源不足的状况。NGP Capital在关注如何克服地域限制，把更好的医疗服务，输送到广大的偏远地区。

远程医疗，是非常好的应用领域，包括远程会诊、远程影像等，利用5G可以快速、实时进行数据传输。利用5G，还可以在偏远地区做流动的医院。

医疗的某些场景，对时间的要求很高。比如急诊，在送医的过程中很可能错过最佳救助时间。如果救护车里有足够设备，5G能够覆盖，就能把病人不停变化的重要数据，实时传给医院的医生，从而及时做好医治准备。

诺基亚去年跟河南移动、郑州大学第一附属医院合作，建立了5G的医疗实验网，包括如何利用5G来做应急救援、5G远程机器人超声、远程机器人查房、远程治疗等，这些应用都利用了5G的高带宽、低延时、高可靠的特性。

创业邦：5G在医疗的一大应用，就是改变医疗资源分布不均的问题。对于下沉市场，诺基亚其实是探索得比较早的。在你看来，5G+医疗要在下沉市场落地，需要抓住哪些关键点？你有哪些投资心得？

邓元鋆：对于下沉市场，目前相对成熟的就是远程医疗。NGP Capital投了一家公司叫小鹿医馆，主要是提供中医的诊疗服务。中医有两个特性：一是资历深的中医尤其受到青睐，但资源稀缺且分布不均；二是中医很看重对患者的“望闻问切”。

如果有了5G，通过高带宽、低延时的特性，能够让远距离的医患高清互动，即使距离较远，也如在眼前。这样一来，顶尖的医生随时可以和下沉市场任何地方的病人做远程治疗。

我们还投了一家叫快易检，面向下沉市场众多诊所的村医，提供血检等一系列送检服务。通过数据帮助医生做更好的诊断，这是赋能下沉市场，也是将优质资源距离拉近的一种形式。

NGP Capital整个下沉市场的策略，就是将下沉市场的用户和优质服务提供者之间的距离拉近。通过技术的提供，让优质的服务延伸到下沉市场。

创业邦：5G和AI的结合，以及5G和物联网的结合，是目前在应用层面上比较被看好的。你如何看待5G和其他技术的结合？医疗是非常复杂的系统，从落地的层面来看，对数据的获取会是未来竞争的关键吗？

邓元鋆：科技让信息的传播有更多的可能性。每一个人，每一件物都可以传输信息，这些信息要接收、传输、分析，然后回到终端，并让人看到信息后做相应的处理，这是万物互联。没有5G的话，数据没那么快可以传输出去。

但有了大量的数据，如何发挥其应有的价值？用AI的技术，可以把大量的数据做智慧的处理，来帮助你做决定。我们讲的AI，不单指人工智能，而且是增强智能，AI应该是人与机器的配合，将人和机器最强的部分合起来。

这一切都不一定要在本地来做处理，可以在云端，因为云端可以提供更高的算力。这样一来，消费者不需要投入高成本来购买终端，有云端就可以了。5G、AI、云计算的合并，即使在普通的手机里，也可以支撑起很多应用。

至于保护数据的隐私，这是全球都在关注的一件事情。做医疗服务，无论是从监管层面还是企业层面，一定要把病人的数据隐私保护做好。这也涉及各行业应该以怎样的标准，对数据进行采集、存储和运用。

创业邦：NGP Capital作为有产业资源的财务投资机构，在视角上和其他VC投资机构有哪些不一样的地方？是否更偏向于落地应用?

邓元鋆：NGP Capital唯一的LP就是诺基亚，我们确实关联较深。诺基亚是全球通信企业的领导者之一，目前在5G全球的布局也比较领先，包括旗下还有研发成果丰富的贝尔实验室。也因此，NGP Capital对5G、AI、云计算的了解都比较深，具备相关的技术背景和资源，这是我们基金的相对优势。

对于投资来说，最重要的是要对现在跟未来有清晰的判断。也因此，投资人一定要对技术的发展有足够了解，才能知道究竟缺乏哪些创新，以及如何更好利用这些技术的发展。

从2G到5G的演变，其实是一个长期的技术积累的过程。创业者擅长的方向不同，比如有些擅长做深度研发，如芯片、硬件；另一些创业者，技术可能了解得没那么精细，但对行业应用层面有较深的理解。NGP Capital想找的投资标的，简而言之，就是能够利用5G在技术上的变革，来提供更好的用户体验。

NGP Capital主要投资成长期的创新企业, 我做投资有个4P评估标准，第一个P（people），即看人，看这个团队有没有前瞻性、凝聚力、执行力；第二个P（pain-point），看需求是否存在，解决的痛点够不够大；第三个P（proof-point），看能力是否得到过验证，是否有足够经验做成这件事；第四个P（potential），即投资回报。

创业邦：从历史来看，每次通信技术的变革，都会带来商业形态的改变，也会催生“杀手级应用”，比如3G移动时代的微信，4G视频时代的抖音。在5G时代，“杀手级应用”可能具备怎样的特征？在B端还是C端？

邓元鋆：从大方向看，我认为B端、C端都会出现杀手级应用。主要是看怎样利用5G的三种特性，让用户的体验大幅提升。

医疗绝对有，尤其是医疗急救和远程医疗；娱乐方面，比如超高清的游戏和内容；工业互联网，万物互联；还有自动驾驶，对低延迟的要求很高，需要以毫秒来算。

现在5G还处于发展阶段，我们可以预估某一些领域可能会出现杀手级的应用。但杀手级应用最终会以怎样的形态出现，还需要创业者在实践中给出答案。我们投资人关注的，还是5G的应用是否能够大幅提升用户的体验。

也因此，创业者面对的命题就是，如何利用诸如AI、云计算、5G等现有技术，来解决目前看到的场景的痛点。然后方案就会出来，商业模式也会出来，接下来就是在产业链里，获取相应的资源。

创业邦：目前的各领域企业，都希望抓住5G的“风口”，完成自身企业的布局。你有哪些“冷思考”？

邓元鋆：第一，创业者不能看到风口似乎来了就赶紧去追，而是需要了解风口背后会带来怎样的改变，以及每个环节的改变是否已经成熟，这就是“时机”问题。比如要做一个全国性的应用，在目前基础建设还没有全面覆盖的情况下，推动起来就会难一些。所以创业者对整个技术的发展节奏要了解，而不要盲目地去做。

第二，要组建具备相关能力的团队来做事情，保证有足够的人才。因为你要了解这些技术，要懂得如何去运用这些技术。

第三，要对这个行业有一定的了解，行业目前的痛点是什么，受众最想获得的价值是什么，你能提供的价值在哪里。

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