创业邦获悉，印刷O2O电子商务服务平台阳光印网获得C轮3.5亿人民币融资，复星集团领投，软银跟投。

阳光印网在2014年初获得集富亚洲数百万美元A轮融资，2015年又获得软银中国、齐心亚洲联合资本投资的1亿元的B轮。

阳光印网创始人兼CEO张红梅告诉创业邦，本次资金将用于整合全国1万家以上的供应商和拓展更多的企业客户。同时将不断拓展上下游生态链。

阳光印网创始人兼CEO 张红梅

企业采购价格不透明

其实早在1999年，张红梅就自己投资2000多万，开始做个性画册等私人订制业务。一年多时间从北上广深到香港，几乎所有的柯达店都是张红梅的代理商。但是，张红梅也很快发现了这个行业的痛点：客户开发成本高；消费频次低；客单价低。

于是张红梅决定先从To B端的生意做起，积累一定的品牌和口碑后再拓展C端定制化的SKU。

在创业时，张红梅发现传统的企业采购流程是脆弱的。从前台价格到后台管控，左右价格的因素太多，且不透明，缺乏统一的标准。她希望建立一个从前端到后端全部阳光透明的机制。

选择供应商是采购的第一步，但是传统的采购全靠人与人的对接，这样很容易导致在质量、价格、物流距离等因素的影响下产生不阳光的环节，并且很容易发生“看人下菜碟”的现象。

阳光印网平台

企业共享经济模式，降低20%成本

张红梅希望通过企业级共享经济的模式破除这一顽疾。

阳光印网采取类似Uber模式，千万个制造厂商相当于出租车，需要采购的企业相当于用车的乘客，双方都选择在阳光印网平台上交易，平台负责调配资源，在提高制造厂端机器利用率的同时，降低企业客户的印刷成本，双方得到最大的实惠。

阳光印网创始人张红梅告诉创业邦，在阳光印网，从定价、下单、设计、生产、质检，到打包、出货、物流、交货，再到结算，采购全流程信息透明、标准，所有订制品低于市场价20%。

此外，阳光印网平台可与企业自身的ERP和OA系统对接，实现真正的全流程机械化，降低人工参与导致的灰色地带。

符合复星资本推动传统产业嫁接互联网的理念

阳光印网目前有几千家合作制造厂商，地理上覆盖全国省市。阳光印网通过将用户需求在平台进行系统拆解分单，直达生产厂商，从而实现本地生产和就近物流。

复星集团副董事长兼首席执行官梁信军告诉创业邦，之所以选择投资阳光印网是因为：

阳光印网的商业模式、市场空间与复星通过推动传统产业嫁接互联网的理念不谋而合。阳光印网打造了一个巨大的阳光企业采购生态链，有印刷需求的企业和传统制造商可实现共享信息，同时大大提升了效率，降低了成本。

2015年阳光印网的销售总额接近5亿元人民币，目前共整合全国4000家供应商，服务企业客户20万+，提供超过1500多个品类的SKU。20万客户中包括阿里巴巴、百度、京东、苏宁等典型大客户。

2016年，阳光印网主要在电商包装和餐饮食材领域重点布局，目前已经服务小南国、嘉和一品、棒约翰等大型餐饮连锁品牌和一米鲜、天天果园等生鲜电商。

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