来源：老方在互联网

跟一个前辈交流，他很怀念三十年前的时光，他表示那时候普遍贫穷，大家都是出身寒门，所以非常想要改变命运，愿意吃苦受累。

他认为华为等公司就是吃到了“天时地利人和”的红利，在月薪二三百的年代，任正非敢于给员工开出翻倍的工资，而且涨薪很快，优秀员工一年能赚十多万，这就很有吸引力了。

从老板到员工都是苦出身，都想要发家致富，这样的公司自然干劲十足。

其实当时很多公司都是这样，比如某公司就是喜欢招那些家里一年到头吃不上几顿肉的年轻人，而且愿意付出溢价，就是说他在市场上大概月薪600，而公司就能给出一两千的薪水，这样做很值得，因为这个年轻人必然会珍惜这份工作，乐于奋斗。

但是，时代不一样了，现在的年轻人很少是过去那种苦出身了，都享过福，都见过世面，想要靠上面的办法激励员工去奋斗，就非常困难了。

“胸怀大志、一贫如洗”的员工越来越少，任正非为啥对此不担心？

华为的奋斗文化，在华为早期，很多员工都是小镇做题家，通过努力学习上了大学，然后进入华为公司，同努力奋斗成家立业，取得了成功。

所谓胸怀大志，就是有很大的欲望和目标，不甘于平庸。而一贫如洗则意味着现实的困难，不管是养活自己还是为家人做贡献，都需要钱。这就是很大的矛盾。

有矛盾才有动力。同时具备着两点的人，一方面是自己知道艰苦奋斗，一方面又不是小富即安，不会因为好不容易赚了点钱就自我膨胀，去追求享乐了。可以说，这样的人是华为创业阶段的骨干。

而后来随着时代的发展，以及华为的不断成功，越来越多的80后、90后和00后新员工涌入职场，他们大多是出生于大城市，甚至是富裕家庭出身，不用担心基本的生存和养家糊口的问题。

那么，这些年轻员工会不会稀释掉华为的奋斗文化呢？应该说，任正非就没有担心过这点，为什么？

一流的高手看问题总是能看透本质，他们从不杞人忧天。

天下本无事，庸人自扰之。居安思危跟庸人自扰有本质区别，前者是看到了未来的风险，而后者不过是胡思乱想，他们习惯于把小事夸大，然后自己吓唬自己。

在职场和管理咨询领域，都有大量庸人的存在，他们就是喜欢纸上谈兵，擅长夸大其词，一无是处却自鸣得意。

想一想，不管是80后还是90后，独生子女或富贵出身，他们就不要吃饭了？他们就没有精神追求了？只要是人，就会有欲望，就会追求个人成长和成就感。

“80后、90后个性化的张扬，我也非常赞成”，华为公司在非洲一线奋斗的员工基本是80后、90后，他们都愿意在非洲干，这就有“蓬生蔴中，不扶自直”的道理。

在任总这样的企业家看来，不管80后还是90后、00后，都是有希望的一代。

长江后浪推前浪，铁打的营盘流水的兵，企业组织总是要新陈代谢的，年轻人总是会比上一代人进步一些。

“一代不如一代”是庸人的见识。历史告诉我们，这个世界是一天比一天好的，潮流滚滚向前，不能以偏概全。

对华为这样的企业来说，真正的挑战是华为的核心价值观能否制度化，真正融化在各级干部的血脉中，从而构建起一个奋进的、强壮的、包容的企业文化氛围，使得新加入者不论其动机如何、文化背景如何、价值取向如何，都能融入这一文化氛围，不断壮大企业的奋斗者队伍。

另外，“金钱固然重要，但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求；尤其是当人们不再一贫如洗的时候，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人……”

问题在于企业是不是能够真的相信员工有精神追求，有事业抱负。如果你相信，那员工就会受激励受鼓舞。

欲壑难填。只靠物质激励的话效果有限，要想让员工保持最佳产出，还是要靠理想主义和使命感，所以说建立共同愿景就是团队建设的核心要素。想一想，一贫如洗的员工越来越少，胸怀大志的人越来越多，这是好事。

做企业带队伍，为啥说物质文明和精神文明必须并存？

我跟一些老板交流的时候，他们有个共识就是所谓的好员工，他们最喜欢用的人都是有这样的特点：

1、有几年的工作经验，能力可以独当一面了；2、农村或小镇青年，有奋斗的习惯和精神；3、已婚已育有房贷车贷，这意味着软肋很多。

从悲观的一面看，这样的员工越来越少，而新员工大多是“娇生惯养”，动不动就想“整顿职场”，不好管理。

但如果从乐观的一面看，这也说明新一代的年轻人更独立更有创新意识，他们也更乐于为事业理想而奋斗，不容易因为物质利益而背叛自己的理想。

“我们认为企业的发展不能以利益来驱动，君子取之以道，小人趋之于利，以物质利益为基准，是建立不起强大的队伍的，也是不能长久的。农民革命、个体户、一些小公司的一些经营行为都是以利益为驱动，这都是不能长久的。”

所以还是要注重精神文明和物质文明建设，两者齐头并进才能行稳致远。

胸怀大志一贫如洗的员工越来越少任正非为啥对此不担心