辞职风波

2024年7月中旬，一则署名为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》引发轩然大波。函上提到由于娃哈哈集团股东对管理的合理性提出质疑，导致管理推进困难，宗馥莉决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。

致员工函提及，宗馥莉已将上述相关辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东，亦督促相关方采取负责任的态度，及时按照章程规定的程序重新选聘总经理并由其履行管理职责，确保娃哈哈集团的正常经营依法维护娃哈哈集团、客户和全体员工的共同利益。

然而，短短一周之后，娃哈哈集团发布声明称，“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。”值得注意的是，这一声明盖有娃哈哈集团公章，并附有宗馥莉本人签名。

此次辞职风波背后，折射出娃哈哈复杂的股权与经营权问题。彼时，国家企业信用信息公示系统显示，娃哈哈集团有限公司的股权结构分为三个部分，杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股46%，娃哈哈创始人宗庆后个人持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。

短短一周后，宗馥莉回归，背后的意义更重要。中国食品产业分析师朱丹蓬表示，“第一大股东国资说话算数，认可了宗馥莉。加上这个关键节点，所以一锤定音”。

8月31日，工商信息显示，娃哈哈集团的法人代表正式从宗庆后变更为宗馥莉，宗馥莉全面接手了宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任公司董事长和总经理等职务。

叔侄之争

在宗馥莉刚提出辞职时，关联各方均语焉不详或者三缄其口，宗庆后的胞弟、宗馥莉的亲三叔宗泽后却第一个站了出来。

7月18日，针对宗馥莉辞职，宗泽后在朋友圈公开表示：“是件好事”。

宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，“她首先要考虑是如何做好事，做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。“

宗泽后还认为，娃哈哈从本质上讲国家是大股东，“如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业经理人。”

实际上，这不是宗泽后第一次跟娃哈哈产生分歧。2022年7月，杭州娃茅酒业有限公司成立，生产和销售酱香白酒，宗泽后是背后实控人。当时，娃哈哈发布声明澄清未授权该品牌使用任何相关名称或商标，但通过与娃哈哈“攀亲戚”，娃茅酒获得了更高的知名度。

在辞职风波备受关注之际，市场上悄然出现一款名为“宗师傅”的AD钙奶饮品，其从包装设计、色彩搭配到品牌LOGO均与知名的娃哈哈AD钙奶极为相似，引发了广泛关注。

除了在外观上几乎复制了娃哈哈AD钙奶的风格，“宗师傅”还巧妙地利用了一波怀旧营销策略，将消费者带回到了那个喝着AD钙奶、沉浸在动画片中的无忧童年时代。其“一代宗师两代情，同宗同源宗师傅”的广告语主打感情牌，似乎在有意无意地“致敬”娃哈哈创始人宗庆后，有人还以为娃哈哈又出新款了。

在高管方面，宗师傅多位高管曾是娃哈哈“旧人”。公开资料显示，宗师傅饮料董事长吴坚曾是杭州为企业家提供培训教育服务的“杭商大学”的副校长，当时的校长正是宗庆后。宗师傅总裁赵方宸曾做过娃哈哈的区域经理；代工厂吾尚食品以生产乳酸菌和AD钙奶著称，老板倪永康曾于2001年加入娃哈哈，负责牛奶项目的开发。而宗师傅的员工不少也曾在娃哈哈工作过。

宗师傅像是由娃哈哈前员工和经销商共同创立的品牌，旨在与老东家竞争。然而，天眼查显示，层层股权穿透后，宗泽后在宗师傅的持股比例为10.5%，并拥有51%的表决权。

辞职风波无疑将家族企业传承背后的“叔侄之争”公开化了，曾经的一家人成了竞争对手。

员工维权

娃哈哈全面进入宗馥莉时代后，风波也并未停息。

9月7日娃哈哈官方的一纸声明，再次将娃哈哈和宗馥莉置于舆论的风口浪尖。此番，与宗馥莉立场相对的，是部分长期服务于娃哈哈的老员工们。

据报道，2024年8月份开始，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宏胜饮料集团有限公司签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底取消，众多员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。这也是引发娃哈哈员工集体诉讼的导火索之一，部分员工自发组建了娃哈哈维权会。

对此，娃哈哈集团在官微发布声明称，工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。集团职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。

分析认为，部分娃哈哈集团员工之所以对宗馥莉不满，归根结底还是因为新官上任的第一把火，就烧到了员工的利益。而员工们的不满，更多是对自身权益可能受损的担忧与抗争，而非单纯针对宗馥莉个人。

针对外界娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻，宗馥莉在9月举办的第八届职工代表大会第六次会议上向全体员工郑重承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

2025年伊始，一场突如其来的年终评级调整再次在娃哈哈集团内部掀起波澜。在宗馥莉全面接管娃哈哈集团后的首个年度考核中，集团一改往年的评级机制，新增D级评定，导致大量员工年终奖金面临前所未有的缩减，其中瓶装水部门更是高达70%的员工被评为C级或D级，这一变动引发了企业内部的广泛争议。

作为中国最具影响力的饮料企业之一，哇哈哈集团在过去始终保持着稳健的年终奖金发放传统。数据显示，2019年、2021年及2023年，集团的年终奖总额均维持在6亿元的高位水平。然而，随着宗馥莉全面接掌企业，绩效导向的管理理念开始深入推行。

重回巅峰

11月7日，杭州娃哈哈集团2024年全国销售工作总结表彰大会在浙江绍兴举行，大会对过去一年的成绩做了总结复盘，并展望未来的发展蓝图。这也是宗馥莉上台后交出的第一份成绩单。

过去一年，娃哈哈紧跟市场趋势，抓住发展机遇，取得了可观的成绩。娃哈哈集团董事长兼总经理宗馥莉在大会汇报中总结时说到，“今年，对于娃哈哈和所有同行伙伴来说，都是值得铭记的一年。我们一路披荆斩棘，成功拉齐了十年前的业绩规模！”

据了解，娃哈哈的过去的业绩巅峰是在2013年，当时娃哈哈的年营收达到782.79亿元。随后，2014年营收为720.43亿元，为历史第二好的表现。但随后的娃哈哈在长达10年的时间里不断颠簸，2015年-2020年，该公司的业绩徘徊在460亿元上下，直到2021年才重回500亿以上。

据媒体向娃哈哈集团确认，2024年业绩规模预估回到700亿区间。2023年，娃哈哈销售业绩为512亿元。业绩回归700亿区间，意味着娃哈哈的业绩较上一年增加约200亿元。

大会介绍，2024年，娃哈哈在产品增长、市场增速、客户规模、渠道建设、终端投入等方面都取得重要进展，总体保持了稳中有升的发展势头。同时，集团在销售业务中进行全方位突破，锚定销售模式、产品结构、终端形态、人员管理等方面提质换档，整合同行者力量，为发展蓄势聚能。

今年1月20日-21日，娃哈哈举行2024年集团年终总结及表彰会议。会上，宗馥莉作了题为《乘时乘势，破立并举，我们在激流中勇进》的讲话，对2024年工作进行复盘，并提出2025年工作规划。

宗馥莉提到：“2024年业绩向好，那些达成的目标、亮眼的业绩，是我们拼搏的勋章。预则立，不预则废。多年来我们在创新链、产业链、供应链深度布局的动作非常前置，很早就实现了多元化布局、绿色化转型、数字化加速的态势，这也和国家推动高质量发展形成了历史性交汇。”

当前，娃哈哈正是“稳根基、壮枝干、展新叶”的关键时刻，宗馥莉提出具体工作要求，她希望广大员工能够以“三新”助“三力”；骨干员工坚定初心的圆心，施展专业能力的半径；管理层能有破局的勇气和破茧的智慧。

在公司未来战略发展层面上，宗馥莉明确了娃哈哈“发展新质生产力”、“保持高质量发展理念”的两大战略性任务。

树欲静而风不止，围绕宗馥莉与娃哈哈的风波在新的一年或将继续上演。

宗馥莉掌舵娃哈哈第一年：叔侄之争浮出水面，业绩重回巅峰