【会议一】企业价值链协同规划管理论坛邀请函上海 8月29日（周五）

邀请函

当今全球和国内市场竞争愈加激烈，新产品的生命周期越来越短，顾客的期望值却不断提高，这些因素都迫使企业开始关注并投资价值链管理，试图通过重新设计价值链及流程来增强柔性和快速响应能力。企业与企业的竞争，是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用哈佛大学商学院教授迈克尔·波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行协同竞争”。而作为企业战略落地实施以及协同企业内部和外部的多项活动的重要工具-S&OP销售与运营协同流程，涉及了企业运营管理的多个方面议题，包括企业战略战术的制定和执行，需求与供应的平衡，订单履行策略的实施，库存与服务水平的调整等等。根据全球最具有权威性的调研咨询机构Gartner统计，有近80%的世界500强企业中在使用S&OP或者类似的商业流程。虽然在世界范围内尽管各个领域对S&OP管理的兴趣日益增长，我们在中国的企业中却还是很少看到有效S&OP管理实践，大部分公司要么对他们的定义，职能，流程，责任等认识不足，要么对供应链和S&OP管理更多停留在形式或者会议层面，如缺乏有效的部门间协同，在管理中人员的职责不明晰，管理层的重视程度不足，数据分析和决策工具的缺乏，流程目标无法贯穿运作层面，考核指标缺乏一致性等等。通过这个论坛研讨会我们将提供一系列来自于行业标杆企业关于价值链协同和S&OP管理的理念，流程，策略，工具，展望来帮助企业对其有深入理解，并最终能够规避供应链和S&OP管理中的风险并抓住和利用机遇。

“运营改善效率，协同改善效益”。21世纪的企业核心竞争力聚焦在创新和效益，不同职能的协同是供应链管理乃至整个公司战略过程的中心环节，毋庸置疑S&OP将在在管理活动中将扮演特殊的地位和发挥更大的作用。

热门话题：

不同行业的需求预测、供应计划、补货计划、S&OP产销协同、库存管控等

不同行业中的标杆企业的最佳实践经验分享，实际操作者的经验教训和感悟，活动精彩纷呈，期待您的参与！绝对不虚此行！

【上届活动主要参会单位（上海）】

肯德基、飞利浦、霍尼韦尔、亨氏食品、青岛海信、罗氏诊断、强生制药、欧莱雅、伊顿电气、上海大众、阿迪达斯、科莱恩化工、蔡司工业测量技术（上海）有限公司、宇通客车、丝宝股份、无限极、福田康明斯、施耐德电气利洁时家化（中国）有限公司、达利（中国）有限公司、福田派克汉尼汾流体传动产品（上海）有限公司、Actuant实用动力、肯天化工（上海）有限公司、山东世纪阳光纸业集团、浙江传化股份、宁波南车时代传感技术有限公司、阿克苏诺贝尔、上海通领汽车饰件、上海伽伦化妆品有限公司、娇兰佳人集团、奇华顿日用香精香料（上海）有限公司

【上届活动参会人员主要职位】

集团副总裁、供应链总经理、供应链总监、运营总监、信息部总监兼供应链管理部总监、供应链经理、S&OP经理、计划部经理、计划部部长、计划主管、计划专员、需求计划员、需求计划经理、Senior MaterialManagement Manager、AP S&OP leader、PlanningManager、Demand planning assistant manager、Regional Planning Manager、生产部部长、物流部长、重点客户供应链经理、需求与库存经理、供应链物流中心总监、进口关务经理、物料计划经理、生管资材课课长、订单中心主任

【本届活动部分拟邀请单位】

强生、青岛啤酒、中兴、华为、戴尔、富士康、伟创力、李锦记、肯德基、联想、美的、博士伦、罗氏制药、雅诗兰黛、汉高、杜邦中国、索尼中国、松下电器、艾默生、阿克苏诺贝尔、三星电子通信、长安标致雪铁龙、富士施乐、安费诺、欧姆龙、理光、爱普生、创维、康佳、TCL、如新、纳爱斯、斐讯通讯、天能、正泰电器、贝因美等

【参加单位范围】

有志于提升供应链协同运营能力的快速消费品和工业品生产制造企业、EMS厂商、电商企业、商贸企业等

【哪些人员应该参加】

Ø 主管供应链、销售、客户服务、各大销售片区的副总裁（副总经理）

Ø 负责计划与库存管理、订单履行、销售与运营计划(S&OP)、物流、采购、生产、PMC（生产与物料计划）、供应链IT等相关工作的副总裁、总监、经理及专家

Ø 供应链咨询顾问、讲师；供应链专业的学者、研究人员

【会议安排】

会议规模：150人（报名人员需经组委会审核）

主办单位：上海大学需求链研究院

协办单位：Oracle，联韬咨询，物流沙龙

活动时间：2014年8月29日（星期五）

活动地点：上海市上海大学乐乎楼学海厅（上海市上大路99号）

会议日程

会议时间	演讲主题	演讲嘉宾
8:00-9:00	签到（持确认函签到并交换名片）
9:00-9:10	特邀嘉宾介绍	主持人：汪希斌中物流采购委授权供应链管理专家，美国C.P.M.及CPSM认证培训课程授权讲师
9:10-9:30	致欢迎辞：需求链管理的内涵及在企业的应用和前景展望	高峻峻教授上海大学需求链研究院院长上海大学悉尼工商学院工商管理系主任
9:30-10:20	主题演讲：供应链管理的时代全面到来内容概要：全球供应链发展展望，尤其是北美和亚太区域的供应链现状和趋势；供应链管理与S&OP在高效能标杆企业运营中所发挥的重要作用；如何应用IT技术提升供应链管理效益而不仅仅是效率	邱宪宗Jason Chiu 甲骨文大中国区供应链解决方案总监
10:20-11:10	主题演讲：协同的起点--如何建立高效需求预测管理体系实践分享内容概要：前可口可乐供应链总监曾说我们在用一个真实和高效的供应系统来去协同一个虚假的市场需求。如果价值链前端的销售预测不准确的话，后端生产，采购，供应等环节的协同终将失去意义。本主题将具体阐述如何建立起一套有效和可持续性发展的需求预测管理体系，提升预测准确性并最终实现产销平衡。	赵玲女士Ivy Zhao 上海大学需求链研究院客座教授和首席顾问（超过20年的供应链管理实践，咨询，实施和教育经验，前SAP研究院需求预测模块总构架师，美国国际预测者协会认证的需求预测专业讲师，中国需求预测管理领域的开拓者。）
11:10-11:30	茶歇
11:30-12:20	主题演讲：一个来自中兴终端实践者对S&OP的反思内容概要：为什么要用S&OP？（一个S&OP系统几千万，如何上好系统？）；应该怎么做S&OP？（业界最佳实践是不是可以模仿？比如HW怎么做？）；实施S&OP所面临的挑战？（S&OP的实施伴随着企业最大难题之一，企业变革）；怎么能够做好S&OP？（变革初期，怎么绕过阻力推行和落地？）	芦进 Eric Lu 中兴终端S&OP总监-MBA，CDMP（先后从事物料计划，S&OP，产品经理，需求预测等工作。参与了中兴终端S&OP流程的设计和建立，并负责在某大区业务落地。至今已在核心期刊发表5篇关于算法，建模和仿真的文章。）
12:20-13:30	自助午餐
13:30-14:20	主题演讲：销售和生产如何协同---一个销售和运营的视角内容概要：快消品行业的市场终端影响因素有哪些？销售和生产在协同时最大的问题是什么？如何解读快消品行业的S&OP运作流程？如何理解S&OP与前端销售预测和后端供应计划的融合？实施S&OP重要要素。	Ken Yan 李锦记(中国)有限公司，运营总监（具有丰富的一线销售和运营管理经验。在李锦记服务期间，帮助构建了完整的需求预测与供应计划体系和相关流程，特别强化了月度需求管理流程和KPI指导模型等。）
14:20-15:10	主题演讲：大数据在协同中的力量内容概要：随着营业规模的持续高速增长，科学解读市场数据并形成有效的需求预测成为重中之重；如何建立系统化的需求预测平台，提升数据的可视性以增加预测准确率；如何通过完整及有效的数据分析，更好地支持决策；应对未来可能有的深层次预测及计划需求	Tony Wang 某国际知名快餐连锁品牌供应链计划总监（多年的知名外企高管历练具有丰富的供应链，财务和运营领域的管理经验。在该公司服务期间，构建了完整的需求预测体系和业务运作流程，特别是在分类产品的促销模型和组合方面等，使该企业成为此领域的行业标杆。）
15:10-15:30	茶歇
15:30-16:20	主题演讲：流程Vs效率-医药行业产销协同之道内容概要-医药市场变化纷繁复杂，销售渠道多种多样，强调供应的快速响应。而如何能将众多的内外部职能协调一致，将师出多门的需求数据形成一组大家都同意的数据则就要看企业的内功了。熟练运用标准协同流程是实现上述目的的基础，但如何又不影响企业运行的效率则难上加难，演讲人将分享在中国特殊的市场环境如何实现此平衡的独到认识。	Felix Zhang 强生非处方药事业部供应链总监（以管培生身份加入宝洁中国，从事客服、采购、物流管理等工作。先后在宝洁，在飞利浦消费电子，强生消费品和非处方药事业部担任供应链总监。）
16:20-16:30	圆桌会议准备
16:30-17:00	圆桌讨论：如何打造高效和可持续的企业协同机制参与嘉宾：芦进、赵玲、Felix Zhang、Tony Wang、徐江、邱宗宪	主持人：汪希斌
17:00-17:10	合影留念

【报名费用及方式】

1)报名费300元/人（个人名义），800元/人（单位名义），同一公司参会者不超3人

2)参会费用包括全天会议坐席1位、茶歇2次，自助午餐1位、会议相关资料1份

3)报名途径：

物流沙龙微信后台直接留言“姓名+公司+职务+手机+Email"

邮件报名：tracy.kwok@logclub.com 标题“ 企业价值链协同规划管理论坛+姓名+公司+职务+手机+Email”

4)本次活动报名截止日期：2014年8月26日18：00前

5)缴费帐号：

户名：浦发银行大宁支行

开户行：上海达睿供应链管理咨询有限公司

帐号：98590154740002551

6)付款时间：为了我们预留席位，请在填写报名信后3个工作日内完成办理付款。

温馨提示：最终议程，可能会稍有变化。最终确定后，将及时公布。如有疑问请随时致电组委会。

注：1：所有参会人员请携带足够名片，持论坛确认函进场

2：会议期间请遵守参会规定，手机静音或者振动

3：所有参会人员请着正装出席

【会议二】2014全球供应链高峰会议 9月11-12日上海

2014全球供应链高峰会议

Supply Chain Executive World Summit

会议主题：供应链生态系统中的协同与创新

主办方：国际供应链理事会（SCC）

联合主办方：中欧国际工商学院 (CEIBS)

峰会时间：2014年9月11日-12日

峰会地点：上海

联系我们

1、物流沙龙微信后台直接留言“供应链高峰会议+姓名+手机+公司+职务+email"

2、邮件联系logclub@logclub.com 标题：“供应链高峰会议+姓名+手机+公司+职务+email"

费用标准：（通过沙龙报名，享受支持机构价格）

峰会背景介绍

2014年全球供应链高峰会议由国际供应链理事会（SCC）和中欧国际工商学院（CEIBS）首次联合举办，峰会汇聚了全球多个行业的领导者。通过互相交流和学习如何构建正确的“协同”及注入突破性的“创新”元素，为企业在未来的“平台经济”中取得良好的发展做准备，并引导企业迈向新想台阶。

峰会议题

第一天：协同

议题1：供应链整合：从联想/IBM、惠普/康柏的并购中汲取的经验

议题2：与生态圈的伙伴协同设计一个具有可持续性的供应链

议题3：创建供应链金融平台--对于供应链领导而言创造收益的必须品

第二天：创新

议题4：基于中国供应链创新的平台--设计行之有效的系统

议题5：跨边界电子商务供应链策略

主题演讲嘉宾

于刚，一号店董事长兼联合创始人

部分演讲嘉宾

Donald Wirth，杜邦原全球业务-企业供应链副总裁

刘德国，联想集团副总裁

张玲，可口可乐大中华区及韩国区技术及供应链副总裁

陈录城，海尔集团白电供应链总监

程俊佩，国药物流总经理

李连柱，尚品宅配总经理

朱康健，博创机械董事长

峰会亮点

1. 现场学习SCOR（思构尓）及M4SC（协同战略）

2. “TED X供应链”风格，体验现场互动

3. 跨国界、跨地域及跨行业之间的交流

4. 结识不同行业专业人士

部分确认参会企业（排名不分先后）Partof Confirmed attendees

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【线下活动】企业价值链协同规划管理论坛(上海 8月29日);2014全球供应链高峰会议(上海 9月11-12日)