如果说2012年是中国零售业最“艰难”的一年、2013年是中国零售业最坏的时期，那么2014年则可以说是中国零售业最有故事的一年。2014年，零售业的那人，那事，请记住。

苏宁进军快消领域

年初，苏宁组建超市公司，规划五年内在一线城市的苏宁现有门店中开设500家互联网超市，到2020年开设1000家互联网超市。依托线上苏宁易购、线下苏宁广场和既有百货日用供应链资源，进军生鲜、快消品市场，以互联网、物联网技术打造O2O购物新体验，开辟新的连锁战场。

此举被看做是苏宁实施全品类战略，尤其是线下向“中国沃尔玛”方向发展的关键一步。董事长张近东曾表示，苏宁要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。这意味着苏宁不仅要双线运营，还要向全品类方向发展。线上业务苏宁易购从收购红孩子开始，逐步向非电器的多品类方向拓展，已初具“中国亚马逊”的雏形。

点评：与国美公开叫板京东的方式不同，苏宁默默地布局线下超市领域，补足自身短板似乎是为了待“羽翼丰满”后的“展翅翱翔”。事实上，其线下实体店虽然摘掉了“电器”的门脸，但在非电器品类上却进展得并不顺利，距“中国沃尔玛”还有很长的路要走。

卜蜂莲花整合“流产”后自救

去年10月15日，物美商业和卜蜂莲花联合发布公告称，物美商业将以23.45亿港元的代价收购卜蜂莲花在北京、上海及中国其他省份(广东省和湖南省除外)的业务，包括36家门店，经营面积达到31万平方米。但一直被市场看好的物美收购卜蜂莲花一事，却因两家企业文化差异较大、双方无法就约定建议交易的若干主要条款取得充分的进展，于去年年底宣告“流产”。

自与物美的整合告吹后，已连续几年亏损的卜蜂莲花接下来将“驶”向何方，一度成为行业内的焦点。3月14日，卜蜂莲花发布公告称，公司与控股股东正大集团的全资附属公司WSL订立协议。卜蜂莲花同意其附属公司出售而WSL同意其附属公司收购股本权益及店铺固定资产与存货，此次出售共涉及到7家亏损门店，总代价将不超过2.51亿元。

点评:卜蜂莲花真正是屋漏偏逢连夜雨，这边厢还没摆脱亏损的阴影，那边厢好好的一段“恋情”又遭“被分手”。拥有的门店中18家处于亏损状态，虽说剥离7家亏损门店可以实现上市公司“业绩漂亮”，提升打开资本市场机会，但实际上很难给卜蜂莲花的经营状况带来实质性改善，只能暂时对改变账面财务数据有一定帮助，最多算是卜蜂莲花在扭亏为盈的道路上迈出了一步，而其选择内部出售目的或是为今后回购做打算。

TESCO乐购谢幕

5月29日，华润万家宣布，其母公司华创与TESCO乐购签署的合资协议已获得中国相关政府机构批准。TESCO将中国业务及现金注入合资公司，持有合资公司20%股份，华润创业间接持有合资公司80%的股份，合资公司将成为内地、香港及澳门经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运及酒类专卖店的独一平台。华润创业以220亿港元收购TESCO终于“尘埃落地”。

在全球拥有超过6700家门店的英国TESCO集团，在进入中国市场整整十年后，选择了与中国本土大规模零售企业合并。合资公司获批后，TESCO在内地的135家门店即乐购超市会统一更名为“华润万家”，乐购品牌将不再出现。

点评：对英国零售巨头TESCO来说，“傍大款”求生存已非首次。当全球零售巨头沃尔玛、家乐福纷纷逃离韩国时，TESCO却因选择与三星合作而留了下来。在新一轮市场环境与竞争中，外资零售巨头在中国似乎均遭遇了不同程度的“水土不服”。除TESCO外，国外零售巨头如家乐福、欧尚、麦德龙等均有并购传闻传出。真是三十年河东，三十年河西，国企、民企吃外企或将成为未来零售市场兼并重组主流。

福喜“过期肉”事件

7月22日，上海市食药监局和上海市公安局等部门组成的联合调查组初步查明：福喜公司涉嫌有组织实施违法生产经营行为。涉案食品分别为6月18日及30日利用过期原料加工的麦乐鸡、烟熏风味肉饼以及利用过期和霉变的牛肉加工的小牛排，共计5108箱。

7月23日上海市公安局食品药品犯罪侦查总队对“上海福喜食品有限公司涉嫌使用过期原料生产加工食品事件”进行立案调查，依法对5名涉案人员采取了刑事拘留。

“过期肉”事发后，在追责的同时，上海福喜工厂的去留也成为外界的关注点。因“事态发展超出控制范围”，上海福喜开始执行员工遣散计划，共遣散员工340名，其中226名员工为上海福喜直接雇佣，114名为外包合同员工。

点评：福“喜”，祸之所伏……失望也好，激愤也罢，仅止于情绪的宣泄，根本无法弥合对公众心理造成的伤害，也无法阻止类似事件再次发生。当我们痛定思痛后必须深入反思：为何在政府高度重视食品安全的情况下，仍有此类恶性事件发生?在我国“食品安全治理现代化”建设的道路上，应从哪一环节突破，才能形成政府、市场与社会力量的共治?制约我国食品安全的深层次矛盾依然存在，要解决这些问题，不是单纯一次加大处罚、以儆效尤就能解决，而必须从根本上加强制度体系建设、加强监管体系建设和市场经济的完善。

王宗南被公诉

7月26日王宗南因涉嫌挪用公款和受贿被带走。

7月28日王宗南被立案调查。

10月8日上海市人民检察院第二分院公告称，依法对光明食品集团原董事长王宗南涉嫌受贿、挪用公款案提起公诉。经查，王宗南在担任上海友谊集团总经理、上海联华超市董事长期间，利用职务便利为他人谋取利益，收受贿赂共计价值269万余元，还伙同他人共同挪用公款1.9亿余元。

这是现年59岁的王宗南自2013年11月告病休假后，出现在公众眼前的画面。

点评：与一些地方官员落马之后老百姓“喜大普奔”不同，王宗南被调查令业内人士感到异常惋惜。他曾经治下的百联集团和上海光明集团都是政府主导的大企业怪胎;出任联华超市总经理时，仅用了一年的时间，就将联华前五年的亏损全部填平。1999年联华更是取代上海第一百货，跃居中国零售业销售排行榜第一名，在中国的商业史中，这是里程碑式的一年，它意味着中国零售业的真正崛起。

永辉超市获57亿战投　　

8月12日，永辉超市发布公告启动上市以来最大的融资活动，此项交易也是牛奶国际有史以来最大一起收购。发行完成后，牛奶公司将持股19.99%，成为永辉二股东。

点评：产业资本坐上柜台，通过二级市场变身商超股东越来越多。高速扩张的商超企业，除了需保证资金充足外，供应链管控、组织管理提升等都是其发展的重要支撑，这些也只有产业资本能够帮其共同实现。产业资本除收益外，还参与经营。2012年9月，永辉的10亿元定增就曾引入上海糖酒和朗源股份两大供应商做股东。看来结盟产业资本，借力上下游，齐平长短板，是支撑未来永辉快速扩张的重要思维。

胖东来“关又不关”

9月15日，河南胖东来商贸有限公司董事长于东来发布的一条微博“除许昌时代广场店外，胖东来的门店3年内将全部关掉或转让”令业界一片哗然，引发业界广泛关注。正当人们对此猜测不已时，于东来又放话“胖东来不关店了”，并称这是董事会9月30日做出的最新决定，这意味着胖东来正式取消了“批量关店”计划。让网络上的一切猜测、推论瞬间化为泡沫。

点评：“于东来现象”近一个月来的受到了潮水般关注，并持续升温、发酵，这在行业是罕见的。抛开于东来性情中的“批量关店”决定，一个河南地级市零售商动向，缘何会震动国内商界?其原因无外乎，在中国零售业胖东来创造了奇迹：许昌胖东来时代广场店与新乡胖东来百货店,2013年年销售额分别为17亿元、15亿元，堪称中国四线城市最牛实体店。

阿里上市

9月19日9点30分，阿里成功在纽交所上市，在历经长达2个半小时的等待后，阿里宣布开盘价为92.7美元，较68美元的发行价上涨36.32%，市值约达2285亿美元，总股本246501万。

“美国史上最大IPO”也终于出炉了，243亿美元的融资额让阿里巴巴不仅创造了中国最大规模的IPO，也远超维萨卡的179亿美元，成为美国IPO融资额之最。

阿里的上市，致使世界第二和第三大经济体首富人选双双易主，这是中国自21世纪初互联网泡沫破灭后，首次打破多年以来中国首富必来自地产的惯例。

点评：十年寒窗苦，一朝金榜题名，鲜衣怒马，看尽长安花。这样的场景放在今天的互联网行业，恐怕也只有去全球主流证券交易所敲上市钟可以比拟了。走到今天，如何定位阿里巴巴已经不再重要了。在十多年的发展中，它一次又一次地刷新着互联网时代的记录，也在革命与反革命的碰撞中不断前进着。上市就像成人礼，阿里巴巴曾是个快乐青年，但这次他将裹挟全球资本市场上超过200亿的美金，编织一个互联网时代的美丽神话。

永辉与中百 “野蛮收购”变合作

10月10日，永辉超市与中百集团签订《战略合作框架协议》。根据协议，两家公司以做强零售行业大市场网络为目标，在建立采购竞价体系和联合采购团队、开展物流基地和重庆地区经营合作、建立交流学习机制等方面构建互为优先、互惠共赢的战略合作模式，充分发挥双方在区域龙头、市场网络、信息物流等方面的优势，实现共同发展、合作共赢。

此前，永辉超市曾通过二级市场轮番“举牌”，多次增持武汉国资旗下的中百集团，持股比例一度危及后者的控股权。作为应对，中百集团第一大股东武商联集团及其一致行动人，也多次增持“反收购”，双方在二级市场上演了一场争锋相对的“股权争夺战”。

点评：一纸协议令备受关注的中百二号股东(永辉超市累计增持中百集团股票达其总股本16.91%)，从争夺股权转向合作。重庆地区的经营合作是本次战略合作的重点，这对于中百集团来说，诱惑力确实很大。除主战场湖北外，中百集团曾试水重庆拓展省外市场，从实际的运作来看，因水土不服，经营业绩很差，目前呈亏损态势。若能与永辉联手，对中百集团在重庆市场止损是有好处的。另一方面，对武汉国资系来说，正在积极推进混合所有制改革，与永辉超市的合作，或许可成为混改的试点，为武汉商业重组提供了新思路。

COSTCO借天猫入华

10月14日，美国会员制仓储式超市老大COSTCO宣布进驻天猫网上商城，希望通过天猫国际找到快速开拓中国消费市场的切口，开启其在中国市场的掘金之路。

COSTCO的执行副总裁Jim·Murphy表示，从中国消费者对进口产品日渐增长的消费需求中，COSTCO看到了中国市场的巨大潜力。借力天猫平台进行销售，可以有效减少在物流及库存上的成本压力，这对于在中国尚未拥有实体店的COSTCO来说是个不错的选择。

点评：中国零售市场靠跑马圈地扩张的时代已经过去，沃尔玛、家乐福之后，在华掘金的境外零售巨头们已很难实现“洋品牌”那般的横扫千军反而纷纷败北。COSTCO此番曲线“落地”虽没有了租金成本等累赘，但当前国内电商领域竞争也异常激烈，面临的挑战仍然不小，尤其是“水土不服”问题几乎已成魔咒。

“自提点”让便利店成香饽饽

2014年，便利店正悄然成为各大电商与物流公司的香饽饽。伴随着京东携手万家便利店做O2O、顺丰自建“嘿客”店零库存售货、各快递公司争相布局社区便利店等模式的推进，便利店俨然成了电商与物流解决“最后一公里”配送难题的重要途径。

电商催生了大物流时代，但是关于物流“最后一公里”的命题却成了电商和物流公司的死结。配送脱节、货件积压成了快递公司的“死穴”，同时也成为热衷网购消费者的“心理障碍”，最多的成本、最大的风险全都集中在这“一公里”上。求解这一命题成为了所有电商和物流公司的迫切所在。

在业内人士看来，电商兴起时，蚂蚁雄兵的快递队伍炙手可热，但随着电商对社会影响的深入，蚂蚁雄兵的方式越来越受到城市交通的挑战。扎守在城市各个角落的，固态的连锁店铺成为了唾手可得的优势所在，社区终端转瞬便成为电商和快递企业的必争之地，拥有密集网点的便利店理所当然成了他们争相布局的重地。

点评：便利店这个被零售业视为“蓝海”的领域，核心优势在于网点价值。便利店的逆市扩张，来源于“最后一公里”的商机。自从“O2O”概念风靡以后，社区便利店便开始站在了“风口”上，成为电商巨头打通线上线下紧盯的目标，同时也是一个与线上及移动端结合的大好机会。便利店好比城市的毛细血管，电商与物流公司如能将配送服务、消费引流、社区交流等服务内容打包融入其中，便能很好地弥补自身平台服务体验的缺失，完美解决“最后一公里”难题，看起来小而美，谁又能说不高大上?

来源：生鲜传奇

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【零售】2014中国零售业大事：乐购完蛋，便利店成香饽饽