为了推动经济复苏，各地方政府密集公布了2020年重大项目投资计划，一波新基建投资已经在路上。

2020年6月6日，快手宣布，其投资约百亿建立的大数据中心，正式落地内蒙古乌兰察布市，预计明年投入使用。

加快“新基建”，需要新观念。一场突如其来的疫情让人们看见，信息时代，得数字化者得先机。当短视频平台与传统行业的相遇迸发出火花，短视频平台似乎已经成为新的生产工具，助力国家的经济发展。

为各行各业打开新局面的同时，快手多元内容生态爆炸式发展，背后需要海量的数据存储。快手迅速增长的业务就像嗷嗷待哺的婴儿，急等着数据中心来喂。

01 直播，让他们绝处逢生

6年前，云南芒市的段应洋，还是一名建档立卡的贫困户。

一次偶然的机会，他玩起了快手，直播卖起了悬崖蜂蜜，成了一名快手粉丝30多万、专职搞悬崖采蜜直播的“网红”。

网友们惊叹于悬崖采蜜的巨大风险，纷纷点赞的同时，开始疯狂剁手。小段不但脱了贫，崖蜜更供不应求，不得不承包了好几个悬崖口，生意越做越大。

和段应洋一样感受到生活飞跃的，还有丽江芒果网红王娇、藏族姑娘格绒卓姆等。对于这些偏远地区的劳苦人民来说，快手不仅仅是展示记录日常生活的舞台，更是他们奔向新时代的工具和桥梁。

深山里、悬崖上、寨子里，他们大部分买不起电脑，但只靠一部手机，就能连接到广阔的外部世界，凭借的，就是快手强大的直播功能和它背后的大数据能力。

在这些地方，快手和电力、道路一样，是他们所能获得的最现代、最便捷的基础设施。

而快手基础设施的巨大意义，远远不限于贫穷落后的偏远地区。

2020年4月15日，携程董事局主席梁建章头顶绣花帽，身着蓝色古装，手拿一把折扇，以一种轻松幽默的方式，在快手开启了直播首秀。

表面的轻松，没遮住他困倦的眼袋和无神的双眼。人们都知道，新冠疫情给携程造成了怎样惨重的打击：2020年一季度，运营亏损为17.5亿到18.5亿元。

但在快手上，老梁正在积极自救。官方数据显示，梁建章前5场直播的带货金额，高达8000多万。

看了梁老板的直播，董明珠也坐不住了。

4月24日，董明珠在某平台开启了直播首秀，结果以“翻车”收场。

半个月后，心有不甘的董小姐来到快手，成功演绎“王者归来”。

30分钟，3件产品销售破亿；1小时，单品销售破亿；3小时，销量3.1亿……

第二天一早，格力电器的股票冲破阻力位，开盘跳空上涨。

不止董梁（董明珠和梁建章），各行各业都在上演直播秀。

从今年春节到3月，姜雪英掌管的13家巴拉巴拉线下门店没有一家开门营业。但整个2月份，姜雪英店铺的销售额接近40万，这些订单无一例外全都是来自快手直播。

已在快手上深耕多时的韩都衣舍，也曾在一次主题活动中，创造了2500万的直播销售。

珠宝行业则打破了以往外界对于快手直播带货低客单价的认知，在母亲节快手直播的一场活动中，最高出价单品是一条25万的金属色无暇珍珠妈妈链；最畅销单品是338元的天然淡水珍珠18K金路路通三色吊坠，总销售额达到111万元。

不仅如此，通过快手直播，内蒙古的玛拉沁艾力养牛专业合作社打通了一条从养殖、种植、加工、销售到旅游、餐饮的全产业链模式，现在已经推广到全村。短短几个月直播销售额超过20万元，缓解了产品销售难的问题。

……

和传统电商平台相比，快手直播正以更快的速度成为无数个人和企业赖以生存的基础平台和价值通道。从“野生网红”到CEO带货，从偏远山村到现代都市，快手作为数字化基础设施的地位，没有任何改变。

通过直播，人们看见这种颠覆式的创新正奇幻地演绎着，但却很难看见这一幕幕活色生香的背后，究竟是怎样宏大的数字化基础设施在维系与支撑。

02 站在未来看现在

快手CEO宿华几年前曾公开说，自己不太理解外界口中的“短视频创业”、“短视频赛道”等说法，在他看来，视频是一种“新时代的文本”，归根结底是一种信息载体。

文本能承载的信息，视频同样能承载并且更多。

2019年中旬，快手创始人团队发起了K3战役，立志冲刺3亿DAU（Daily Active User日活跃用户数量），该目标已于今年1月达成。

《2019快手内容报告》显示，2019年共有2.5亿人在快手发布作品，快手App上已经有近200亿条视频，累计点赞数超过3500亿次。

快手多元内容生态爆炸式发展，背后需要海量的数据存储，快手迅速增长的业务就像嗷嗷待哺的婴儿，急等着数据中心来喂。

疫情之后这种趋势更加清晰，快手正支持各行各业在快手之上产业化，通过直播给企业和个人提供各种各样的机会。

中共中央、国务院在今年3月30日颁发的《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中，首次把数据要素与土地要素、劳动力要素、资本要素、技术要素并列为中国经济的生产要素之一。在新基建的基础上，数据成为推动中国经济和社会发展的重要资源。

信通院数据显示，2018年，全球超大型数据中心规模在计算实例中的占比，已经由2010年的79%升至89%；2019年，全国对外服务型数据中心平均PUE（Power Usage Effectiveness，电源使用效率），已经由2013年以前的2.5降至约1.6。

数据中心朝着大型化、集约化的方向迈进，是由企业自身业务推动的，快手同样如此。

无论是短视频的承载属性，还是数字化、产业化的愿景，都离不开数据中心等基础设施，快手不能只在应用层做技术，更要在基础设施层有所作为。

但如果参考前辈来看，快手自建数据中心的时间表还是超前了一些。以BAT为例，分别成立于2000年、1999年、1998年，但是它们自建数据中心的规划至少都在成立十多年后，正式落成同样需要数年。

如今，成立刚过9年的快手，已经开始自建国际一流水平的数据中心。

“我们的思路是站在未来看现在，站在快手的三五年之后，去看现在需要做什么。”快手数据中心IDC负责人张子坚表示。

“我们现在所面临的时代跟之前的BAT已经不一样了。以现在的视角来看，之前BAT的发展是相对比较平缓的，但我们的发展速度跟老一代的互联网公司不一样，我们的数据中心在2019年的发展就是业务发展的映射。”

据他介绍，结合快手自身发展情况，其数据中心储备和规划可以分为三个阶段：

第一阶段，从成立到2018年，呈现分散化、小型化的特点；

第二阶段是2019年全年，主要布局在北京及周边，这一年快手数据中心规模直线增长，跃为行业内服务器储备头部企业。

第三阶段是2020年之后，快手开始系统性从未来业务发展情况出发，大胆地做五年规划。

“如果用老的方式——有了需求再去建设，到时你会有很多小规模数据中心，这样再去调整是非常困难的。那我还不如一开始就规划一个或者几个非常大的，去满足长期性的发展。”

业务体量大导致数据中心资源供应不及时，这是发生在每个快速增长企业的相同故事，但快手不同，快手自建数据中心属于查漏补缺，而不是追赶。

在发展的第一阶段中，快手DAU突破了1.1亿，快手说，这是技术驱动带来的迅猛增长。

今天，快手成立九周年，他再次选择了更为硬核的底层基础设施技术。

这不是什么难做的选择题，过去十年，商业模式驱动互联网创新，未来十年，技术才是撬动未来的那根杠杆。

03 为数字化转型保驾护航

5月27日，京东宣布与快手达成战略性合作。

传统电商平台和新兴直播平台的合作并不新鲜，但这次二者的合作模式，还是有点新鲜。

对消费者而言，不用去京东就能买到京东的自营商品。这意味着，京东并不要求任何导流的机制，也间接失去了从快手获得新客的机会，换句话来说，京东退居幕后，成为了快手小店的供应商。

京东零售集团CEO徐雷说，这是要在更丰富的场景中为消费者提供优质购物体验。

这种购物体验，不仅省去了中间的2B环节，更使得成本降低。

一场突如其来的疫情，让企业都深刻认识到，只有实现数字化，才能降本增效，快速创收。

但对一个企业而言，要想凭借自身的力量实现华丽的数字化转身，需要的成本不言而喻。因此，大多数企业亟需一个低门槛的平台或是工具，来推动自有品牌的数据化转型。

从这个层面来说，线上直播成了企业数字化转型的最优解，更将塑造一个全新的时代。

最优解是指，它提高了企业的销售效率，改变了企业的生死大局；全新时代是指，直播平台再不是传统意义上的直播平台，它所承载的不再只是娱乐的需求，更提供了一份商业化能力，让所有通过直播提高了效率、稳定了节奏的企业们，都闻到了数字时代的气息，这彻底重塑了中国乃至全球的数字化面貌。

昔日如孤岛一般各自“独大”的企业或者电商平台们，正以开放的姿态，寻找更多合作共赢的机会。它们正试图借助数字化的力量，降低运营成本，实现精准获客，快速增长，从而巩固品牌的行业地位。

而像快手这样的直播平台正是他们所寻找的。快手扮演的是一个相对中立、开放的角色，他把生产者、消费者直接连接在一起，高效率汇集订单和需求，打掉了电商模式兴起之前，传统线下行业所面临效率低、周转慢、门槛高等诸多弊端，真正渗透进各行各业，成为必不可少的基础设施。

从这个意义上来说，快手才是真的退居幕后的角色，他每天都在思考，如何让生产者把生产力变现，又如何让消费者花钱花得开心，因此他去自建数据中心，尝试着了解每一个需要他的人。

疫情的到来加速了产业数字化转型，一些传统企业转型者通过数字化得以复工和存活，一些如腾讯、快手这样的数字化企业联合传统企业创造了更多价值，提高了效率，降低了成本。

尝到甜头的企业们很大概率会不断做加法，进而继续享受线上直播带来的基数红利，跑成数字化赢家。

而快手正致力于为各行各业的数字化转型储备好资源，让直播和短视频成为各行各业数字化转型的有力保障。

快手的新基建时代