王健林一直试图突破好莱坞的权力中心，而收购传奇可能是他迄今最大胆的行动。

传奇影业创始人兼CEO Thomas Tull最近应该不会继续因为公司业绩而失眠了。

1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金收购传奇影业，成为这家好莱坞公司的新东家。

上个月在Business Insider的会议上，Tull还表示，“我们的目标是建立一个好公司。我们唯一关注的，是让传奇对任何可能性都保持开放的态度。”

这笔交易成为传奇最新的可能性，交易完成后，Tull及其团队会继续负责公司日常决策与运营。

万达没有回应《第一财经周刊》的采访请求。

王健林在进军好莱坞的路上又迈出大胆一步。2012年5月，万达以26亿美元收购美国第二大院线连锁AMC。此后它一直希望能够进入电影制作的上游。

这次收购其实暗含巨大的商业风险。在传统的好莱坞体系里，相对年轻的传奇影业只能算是一个重要的中等规模电影公司。

创办传奇影业前，Tull是一个成功的洗衣连锁店老板，转行做风险投资后，才对娱乐业产生兴趣。2003年，他拿着从华尔街融来的6亿美元创办了传奇影业。

虽毫无好莱坞经验，但Tull目标明确，计划投拍已有原著粉丝群的奇幻及游戏题材电影。靠着从2005年开始与华纳兄弟的合作，传奇影业先后推出了《盗梦空间》《环太平洋》《蝙蝠侠：黑暗骑士崛起》等影片。

传奇影业在开拓中国市场方面一直表现激进。

为绕开进口片限额，2011年，传奇影业在香港成立了传奇东方影业，它希望用好莱坞模式制作本土化的中美合拍片。

传奇东方影业CEO Peter Loehr是个中国通，他给自己取了中文名叫罗异。这个1995年来到中国的独立制片人怀着满腔热血，希望制作出小成本并受年轻人欢迎的中国电影。（详见《第一财经周刊》2014年3月封面故事《好莱坞冒险家》）

后来罗异发现中国在优秀商业大片方面的空白，他决定像《斯巴达300勇士》把希腊文化装进好莱坞大片套路中一样，拍出魔幻题材的东方故事，而不只是招揽中国明星在好莱坞大片中露个脸。

到目前为止，传奇影业拍了近50部电影。罗异担任制片人，目前正在美国加州制作后期的《长城》是第一部真正意义上的中美合拍片。这部由传奇东方影业、中影及乐视影业合力制作的电影全程在中国境内拍摄。它也是张艺谋导演的第一部英文电影，制作成本达1.5亿美元。

万达也以某种方式参与了《长城》制作。

由于无法在长城实景拍摄，《长城》剧组利用万达位于山东青岛的东方影都完成了大部分的外景拍摄。王健林一直试图在青岛建立一个“东方好莱坞”，超大摄影棚早在规划当中。剧组1000多人在这里搭起约一平方公里，由360多个集装箱组成的“长城”。

“2017年会上映《金刚》新版，在这之后还有《哥斯拉2》。我们现在开发的很多IP（Intellectual Property，知识产权）都开始走上轨道，在开展第二、第三、第四部的运作，这是我们商业模式的关键。”罗异说。

IP电影去年在中国电影市场的票房高达85.87亿元，占国产片总票房的36.1%。靠着手里的IP系列，传奇影业有了待价而沽的筹码。

“成为大股东后，万达能够获得横跨中美的电影制作能力，”律师事务所Harris Moure中国媒体和娱乐业务负责人Mathew Alderson告诉《第一财经周刊》。“但制作出在中美两个市场都受欢迎的电影，让跨时区合作能有效展开，仍会是巨大挑战。”

万达原本想收购的是更有影响力的电影公司狮门娱乐或米高梅。

2014年10月，王健林曾会见狮门娱乐的最大股东Mark Rachesky，希望从他手中买下部分股份。当时Rachesky也见过马云等人，但这个基金经理仍然没找到一个能为狮门娱乐提供战略合作的投资方。毕竟狮门娱乐在成功制作了《广告狂人》和《女子监狱》后，专注发展的是其电视剧业务。

但好莱坞一直不排斥外来资本。2015年年初，狮门接受了电广传媒的15亿美元投资，双方达成3年战略合作协议，这是中国电影史上在此之前最大的海外内容合作项目。

“万达的收购有着巨大的风险，投资参与美国电影公司的项目才是更合理的选择。”《大银幕后：好莱坞钱权秘辛》作者Edward Jay Epstein并不认同万达的做法。“直接投资传奇影业并不能给万达带来任何好处，除了很多被夸大的好名声。”Epstein甚至认为，传奇影业根本算不上一个电影制作公司，而是位于好莱坞的一个投资公司。

成立10多年的传奇影业，没能一直维持高票房收入。

传奇东方参投过2015年全球票房亚军《侏罗纪世界》，但也曾遭遇《骇客交锋》《第七子：降魔之战》这样的票房毒药。前者投资7000万美元，全球票房收入仅1900万美元。传奇也因这部电影的失败承担了9000万美元的债务。

中国公司一直在积极接近好莱坞。阿里影业去年投资了派拉蒙的《碟中谍5：神秘国度》，并参与电影在中国的发行。为获得资金并为发展合拍片铺路，派拉蒙的东家维亚康姆的第二大股东Mario Gabelli甚至希望阿里巴巴能更多持股，称“维亚康姆应该把派拉蒙的部分股权卖给马云。”

最早进入中国的华纳兄弟2015年将国际部执行副总裁Richard Fox调到中国，负责开拓中国市场，还与华人文化共同出资成立了旗舰影业。

但好莱坞六大电影公司中的大部分态度更为保守。它们希望参与中国的票房分成，但在制作上对中国买家保持谨慎。

“好莱坞永远需要钱来支撑自己的体系，但所有运作会按照它们的既定文化和模式推进。”万达文化产业集团副总裁、美国AMC院线董事叶宁2013年在上海电影节论坛上接受采访时这样说。

与日本和印度对好莱坞的投资不同，万达所希望的，想必不仅是单纯的财务投资，它期待更多介入好莱坞的权力中心，直接运用好莱坞的生产模式。

2015年，中国的电影票房收入同比增长了近50％，达到约439亿元人民币。若按照日均22块银幕的速度增长，中国有望到2017年超过美国，成为全球最大的电影市场。

不过没人能确切知道，什么样的影片在中国市场才有足够的吸引力。

万达可能有助于让传奇影业更快地制作出能够通过审查、在中国上映的电影。这能规避大制作电影的很大一部分风险。发行上，万达也能为传奇影业提供帮助。

2014年成立的由万达影视主导的五洲电影发行公司是去年表现最强劲的民营发行公司之一。它整合了万达院线、大地院线、金逸传媒、横店电影等国内主要的院线资源。去年票房过10亿元的国产片中，万达参与了《夏洛特烦恼》《滚蛋吧！肿瘤君》及《寻龙诀》3部，证明了它在中国市场的发行推广能力。

最重要的是，万达在院线方面的影响力早就不局限于中国市场。除了AMC，万达去年还花了6亿美元买下澳大利亚第二大院线HOYTS。

因为没有发行能力，传奇影业长期受制于发行方华纳兄弟及环球影业。未来它或许可以利用万达的发行渠道，独立发行好莱坞电影。而对于万达来说，以传奇影业大股东的身份，再去与环球等合作方谈判，也会容易一些。

喜欢激进投资的万达与好莱坞走得更近了，它进一步明确了自己中国大买家的形象。从院线端走向内容制作的上游，万达通过创纪录的并购在好莱坞声名鹊起。但是资金毕竟只是好莱坞的一环而已，万达还需要抓住产业链上的更多东西才可以，比如真正地吸引好莱坞那些骄傲的制作人员。

胡晨希

非常想支持国产大片，但怎么治疗看大片必睡着的问题？

What's up

在本周四发售的387期《第一财经周刊》里

你将读到以下精彩内容

（可以买纸刊 or 下载我们的APP［第一财经周刊＋］安卓和ios都行哟）

① 封面故事《CES上的庞然大物》：和10年前Google以及Facebook等所向披靡的技术公司不同，现在技术创新日益成熟，几乎都会与物理世界发生紧密联系。这就意味着，创新公司需要闯入传统的生态系统中，也需要像传统大公司一样制定标准。

② 大公司特写《花王是怎么挑战帮宝适和好奇的？》：在美国市场占据了近8成份额的帮宝适和好奇，近两年在中国市场无论口碑还是成长性都没能敌过花王的“妙而舒”。而花王甚至很少做电视广告。这种效果是怎样达到的？

③ 炫公司《星战用力寻找中国粉丝》：对一个成熟的商业系列来说，5万粉丝简直不值一提。为了寻找新的中国星战粉丝，迪士尼启动了有史以来最大规模的营销活动。

④ 炫公司《成年人怎么都成了文具控？》：直到2010年左右，也没有多少人对文具抱有功能之外的兴趣，一支晨光水性笔大概就可以满足需要。现在可不一样了。大人文具像时尚单品那样，强调品牌历史与风格，通过设计的提升和产品组合，让年轻人愿意接受溢价。

⑤ 炫公司《我们是001号员工》：公司对1号员工的招聘方向往往代表了它下一步想要强化的领域，是未来一段时间内的战略倾向。不过对于公司人来说，这个身份就是一段职场经历，而这个特殊角色带来的挑战和变化，最终会成为这些人的职业优势。

万达35亿美元买传奇，并不是一桩理想买卖| CBNweekly