管理不会奖励老黄牛,因为没有人在意垃圾工作

公司初期人少信息畅通、评价直接,靠“人治”呼唤英雄高效处理模糊任务。规模扩大后信息失真加剧、评价失效,部门墙导致扯皮甩锅和无效消耗上升。解决需平衡“人治”(灵活高效但依赖英雄)和“法治”(制度保障公平但建设成本高),企业文化是前者的延续筛选员工,机制建设(如复盘)是后者的实践但易流于形式。管理本质是追求人效,......