【黄刚:我为何要干物流和农业领域的投资孵化,背后究竟有哪些商机?】

互联网时代,催生了全新的创业环境。当下这个时代,属于85后、90后的时代,属于创业者的时代。


1、互联网时代,如何战略决策一件事情,不需要正向的用方法论去论证模式,横向的去分析竞争对手了,凡事只要没有风险,市场有需求,符合未来新趋势, 那就干起来再说,在奔跑中调整节奏、在奔跑中调整方向。


2、互联网时代把所有90后、80后、70后、60后拉到一个起跑线了,年轻人完全可以不用老一套的思路,快速去获取商机;


3、同理,互联网时代把国有企业、上市企业、外资企业、创业企业拉到了统一起跑线,创业企业的快速灵活、高效执行力,成为新时代的宠儿。


今天这篇文章的话题是:我为何要干物流和农业领域的投资孵化,背后究竟有哪些商机?


一、分享经济带来的全新商业价值


曾经,我有一个梦想,就是不断的去帮助年轻人,把自己的知识、经验、思想进行分享。从2004年的BBS时代,2009年到微博时代,到2013年的微信时代,以内容分享模式,聚集了大量的行业粉丝,获得了全新的商业价值。分享经济带来了独特的价值:


1.分享经济带来更多精准粉丝


聚合了从阿里、京东、顺丰、宝洁、苹果、沃尔玛、亚马逊等各大知名企业的高管;同时也聚合了工信部、商务部、交通部、国家邮政局、以及各地方市长、县长、书记、局长等人脉;也聚集了投资界的各大资本,包括摩根士丹利这样的华尔街投资机构;更有意思的聚集了“互联网+农业”、“互联网+物流”这两大领域的大量企业中高层、创业者。


另一个不可忽视的未来力量,现在拥有物流、电商课程的高校,学生和老师都成为了粉丝,这个群体在未来5-10年后拥有重要的价值。


2.分享经济驱动了各种商业模式创新


当一个新业态出现的时候,比如顺丰当年试水嘿客,比如京东亚洲一号的布局,比如亚马逊的kiva机器人应用....这些都是我最早进行分享的,有效的促进了国内的商业迭代和技术创新。


3.分享经济促进思考,启蒙思维


一个苹果一个人吃,只有一个人享受起美味,如果分享给10个人,10个人享受了他的美味,而且每一个人会感恩于你,反而给你更多的水果,那么这样下来,你就可以做一个果盘。如果你的果盘做的漂亮,分享带来更多的需求,未来就会有更多的水果基地和你合作,那你就可以考一个水果店。如果你的水果店模式得到了业界的认可,更多想开水果店的人就想和你合作,那你就可以做一个连锁平台了。连锁平台做大了,你就可以做后端整合供应链服务了。


而这一切的初心,来源于一个苹果的分享。


4.分享经济实现需求的挖掘和匹配


互联网干掉了中间环节,商业越来越扁平化,一切供与求,一切资源的挖掘,一切商机的挖掘,都可以通过这个方式来实现。今天的分享经济,带来全新的商业模式,数不胜数。


因为社交商业+分享经济的带动下,在过去10多年的时间,特别是在近七年的快速发展时期,我们上聚集了大量的行业高层资源,下聚集了大量的创业者,这个时候是时候做点有意义的事情了。


二、趋势,未来5-10年是85后和90后的天下


未来的趋势,是85后、90后的天下,我们只能顺势而为。今天的85后90后已经全面开始快速发展,毫不夸张的说,未来5-10年这个世界一定是他们的主角。我们60后、70后、80初的人,要有危机意识。面对未来的掘墓人,我们与其等他们未来干掉我们,我们不如提前投资他们,在他们起步之初,就成为辅佐他们的人,未来他们干掉我们这个年代的人的时候,我们还是他们的导师、股东、投资商。


顺势而为,成就他们,也留有余香!


三、跨界的资源,蕴含着独特的商业


这个时代,干物流的,没有几个真正搞透互联网的;干农业的没有几个真正搞透互联网的;干互联网的,没有几个愿意下沉到物流、下沉到农业领域去干。


而我们这些,如果具有互联网思维、在物流领域有深度沉淀、在农业领域有深度的积累。这样一帮人,是独有的商业资源,这帮人的价值如何最大化的发挥呢?


不是自己干公司,单打独斗的干;不是自己孵化团队,从零开始干。我们何不聚集起来,进行深度的商业整合,去投资孵化他们85后、90后呢?


四、85后90后创业他们缺什么?


当下“互联网+”的下半场,不是像“上半场”那样大量的烧钱引流量做模式、搞平台,当下85后、90后互联网时代创业,他们需要的是资源的扶持,特别是行业生态资源。“互联网+”的下半场创业,不是单打独斗的创业了,没有一个生态的后台给你站队,你根本干不过。


这个时候的投资的“资”应该从如下几个维度来看:


1.资本:财务资本:


2.资源:当下行业独有的资源,行业未来的商业资源:


3.资深:需要行业资深的专家、顾问、企业家、资深的行业名人给你背书和站队,这样你的商业会很快聚势,很快成规模;


4.知识体系:企业发展,需要沉淀深度的行业研究和分析,初创团队,根本没有这样的资源和能力,所以要成为行业标杆,要有聚合力,必须要有深度的行业研究,这刚好是初创团队缺少的。


五、如何搭建这样的创业孵化体系?


2014年我本人就在筹备这项工作,只不过时机一直未成熟,时至2017年,互联网+物流进入下半场,互联网+农业全面风生水起,汉森供应链(旗下包括物流指闻、汉森商学院、中国供应链联盟等平台)已经陆续成熟;农特微商已经对接孵化600多个产区,1200多个创业团队,100个县域县长联盟已经布局开,这个时候,正是对这样的85后90后创业者们孵化的时候到了。


2017年4月22日,汉森创投第一批合伙人即将启动,这一批合伙人,汇聚了中国物流领域每一个细分领域的标杆企业的总裁、董事长,汇聚了中国物流领域的专家,也汇聚了“互联网+农业”的优秀企业家。我们将在22日,在杭州举行“汉森创投首轮合伙人大会”,布局对物流和农业这两个领域的投资战略。(报名请加我微信huanggang36)

本文作者:黄刚(微博@黄刚-物流与供应链,个人微信:huanggang36)


中国供应链联盟理事、中国物流与采购联合会物流信息化专家、中国电子商务协会物流联盟专家委员会主任(专家组组长)、汉森供应链总经理、汉森创投董事长、汉森农特微商平台联合创始人、工信部农特微商专家组组长、MBA客座教授(物流与供应链方向)、2012年中国电子商务物流年度人物、2012年中国供应链十大年度人物、2012-2013年中国电商物流突出贡献人物,中国物流第一新媒体平台《物流指闻》创始人、2015年、2016年十大最有影响力的电商大V。


来源:物流指闻

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