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联想创投的前身是联想乐基金，脱胎于联想研究院。2014年，王光熙和团队一起转型，彼时他负责联想创新业务最为集中的云服务业务集团整体战略和运营，对TMT相关领域进行深度的研究。王光熙由此开始接触投资，并借助资本的力量帮助联想内部的优秀创新项目进行拆分、独立运营。

和外界认知不同的是，联想创投隶属于联想集团。相较弘毅资本、君联资本等多支联想系基金不同的是，联想创投和联想集团的关系更为密切，也让其打上了更深的产业烙印。

2016年5月，联想创投整合了内部孵化和对外投资业务，在孵化业务中，为外界所熟知的是茄子快传、联想企业云、联想懂的通信、安想智慧医疗（平安联想智慧医疗）等公司。时至今日，联想创投对外投资100余起，孵化和投资业务占总体比例为1：10左右。

王光熙本人任联想创投董事总经理，在过往的经历中，他毕业于加州理工学院，获电子工程博士学位，也曾任职于波士顿咨询公司洛杉矶分部，负责过世界五百强的大型战略管理项目。王光熙本人在高科技、工业、能源和医疗等领域都有覆盖，其职能也历经业务拓展、投资收购、战略重组的变化，可谓“全能型”产业投资人。

王光熙偏好技术类投资，对IoT、云计算、AI、机器人等领域见地颇深，除了上述行业，他还深入研究过制造、医疗、交通、教育以及物流等行业的核心技术变迁，具有深厚理科背景，这一段不平凡的经历也让他收益颇丰。

近日，针对产业互联网等相关话题，钛媒体对王光熙进行了专访。

联想创投董事总经理王光熙

产业投资人与“帮忙不添乱”

王光熙在企业服务领域是一位不折不扣的行业老兵，这些年，他见到过成百上千的创业者。在谈到企业服务的创业者这个话题是，他将这个群体大致分成两种类型：其一是行业老兵；其二是相对年轻的互联网出身团队。

在王光熙的思考中，以上两类创业者各有千秋，没有明显的好与坏。他认为，无论最初的团队模式如何，企业终局都会殊途同归，随着企业日渐成熟，各类短板也会进而完善，创业伊始的原生因素会随着企业的成长逐渐被改变。

在和钛媒体的对话中，王光熙为自己能在联想工作而感到庆幸。由于联想独特的企业文化，王光熙了解到了一家早期企业长成跨国集团所经历的各类节点。

经历过联想创投的孵化业务，也让王光熙更加直接的接触到了将一家小公司做大所面临的的种种问题——从孵化到独立运营，其间要走过诸如部门优化、销售规模化、法律合规以及财务管理等多个环节，这也让他更加坚信曾管理过大公司的创业者更有能力实现“降维打击”。

这也是联想创投和市面上其他机构最为不同的一点，联想创投可以给予被投公司更完善的管理建议以及相关扶持。

在企业服务领域，由于用户主体并不是一个个的自然人，以集体意志为核心的企业用户往往对平台的稳定性和安全性提出更高的要求。王光熙对这个问题感触颇深，他认为联想创投正是因为具有深厚的产业背景反而能为被投企业提供企业背书。

另一方面，联想创投和一些知名产业投资机构不同的是，由于该机构有着独立的运营机制，使得它并不特别在意和联想集团深度绑定，这也给被投企业更自由的发展空间。联想创投的投资风格并不倾向于强势和干预，而是“帮忙不添乱”，更愿意撮合成员企业之间、成员企业与联想集团之间进行生态合作，信任被投企业和企业家的意志也让联想创投成为产业投资界的一股清流。

云服务市场仍旧大有可为

据钛媒体 ·“潜在投资”所发布的2019一级市场半年报的统计，企业服务市场在2019年的表现尤为突出。

在钛媒体对业界知名企业服务行业投资人的采访中，不少人认为公有云市场、IaaS已无大展拳脚的空间。面对这个问题，王光熙提出了自己的见解。他认为，随着云计算和大数据的深入人心，国企、大型民企以及跨国类公司会看到其中的内在价值，而这些企业是云市场未来最重要的行业增长点。

不过，出于对数据安全等因素的考虑，上述企业会更倾向“混合云”，由此，私有云、混合云都有较大规模的增长空间。

就云计算本身而言，过去，国内厂商一直在技术上追赶海外的竞争者。时光荏苒，随着中美之间的差距进一步缩小，在云计算市场开始出现本土厂商崛起的势头。就钛媒体所观察到的现象来看，国外老牌厂商纷纷折戟，市场份额也正在一点点丢失。

王光熙对钛媒体分享道：“随着新一轮云市场的洗牌，加之行业淘汰、新增、扩容的影响，云计算公司将转型为可以应对大数据、新场景、AI的复合型公司，而跟不上时代的公司可能会在这一轮竞争中落于下风。”

王光熙指出，外国企业的企业服务软件会在未来迎接新一轮的挑战。“由于管理软件本身和当地文化与需求绑定紧密，不适应国内文化的软件会进一步受挫，而这也是各大国外厂商水土不服的一个引证。”王光熙表示。

5G的风潮进一步引爆了企业服务市场，无数从业人员一夜之间看到了新的机遇。王光熙看到，在投资行业里不少投资人也转型看企业服务领域的项目。不过，企业服务领域的投资和以往消费类项目有着本质不同，科技+行业服务类项目的增长更趋于线性，想必习惯于“指数型”增长的消费类投资人要在这一轮投资周期中经历一段适应期。

一切都在发展中演进，钛媒体观察到，如今已有越来越多的投资逻辑与框架正在被挖掘出来，不过理性地看，与其说企业服务受到投资者青睐，不如说，投资行业本身也在面临转型，一系列的企业服务案例也正在教育着投资人们，可以预测，在未来的一段时间内，关于企业服务的故事仍旧会牵动各大主流平台的神经。

痛并快乐着，是转型中的投资人们的普遍心态，不过可以肯定的是，未来能有所建树的投资机会一定是留给那些有所准备的投资人。

王光熙认为，企业服务行业有其固有的周期规律，在这个行业要特别能守住“寂寞”。特别在乎退出和回报的基金或将迎来一阵阵痛，而作为产业投资人，联想创投的LP给予了该机构更宽容的投资周期，在产业背景的加持下，也让联想创投成为了一家天生对企业服务项目更加友好的基金。

AI领域出现了过热势头

和产业互联网概念一样，这几年，关于IoT的讨论一直在投资圈不绝于耳。行业边界模糊、所猎甚广，一直让不少人挠头不已。

王光熙将IoT行业大致分为三个部分，即安防（智慧城市）、智能家居和工业互联网，在上述三个分类中，他最看好安防领域。

因为国内市场的独特环境，安防类IoT公司有着广阔的市场需求。不论是C端亦或是B端用户，都有着较强的购买能力。不过反观智能家居，整体上还属于早期阶段，用王光熙的原话就是“基本还是在卖硬件”。将一个个智能硬件串联究竟有何意义，串联是否真正击中了用户痛点，未来的商业模式是怎样的，还有待观察。

而在工业级智能硬件领域，由于国内对关键零部件的国产化率仍存在诸多短板，以至于这些因素限制了集成系统的演化步伐，由此，需要重新定义IoT对于工业的实际价值。而国内的自主创新和进口替代便成为了该行业的主要看点。面对钛媒体的对话，王光熙表示：“这也就是为什么这些年在芯片、传感器等关键领域的投资一直热门的原因。”

在王光熙的眼中，近些年AI领域出现了过热势头。从理论上说，如今的AI只可以算是“弱人工智能”。学术和理论仍处于不断演进的阶段，不少AI公司仍在应用场景中寻找落地。但资本有时间属性，在前沿探索无法满足资本的预期，行业将会面临较大危机。

在谈到AI行业的投资逻辑时，王光熙认为至少要满足两个基本前提：其一是要解决行业的痛点需求；其二是团队对于行业的判断要非常清晰。

言而总之，恰恰正是AI本身限制了AI的发展，作为一种新技术，其能力边界还没有得到市场充分检验，作为一名严谨的投资人，王光熙倾向于在计算过风险，基于对AI技术本身与行业的情况，再进行冒险。他对钛媒体总结道：“我们不能总是拿着锤子去找钉子，理论学术层面的东西一直在变，这其中充满不确定性。”（本文首发钛媒体，作者/苑晶、郭虹妘，编辑/蔡鹏程）

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专访联想创投王光熙：云服务仍有机会，AI领域出现了过热势头