原标题：宁波构建乡村运营人才引育用留成长链条让乡村CEO留得住干得好

“鄞州新张俞村计划打造国风主题小村，奉化栖霞坑村拟招募民宿集群运营人才……”6月16日，浙江省乡村运营促富行暨宁波市乡村运营路演大赛现场，宁波发布涉及9个重点村组团片区、25个和美乡村以及28个特色产业项目的乡村运营招募令。这也是宁波第三年为乡村严选“CEO”。

目前，宁波已引进31个专业职业经理人团队，吸引投资超1.3亿元，为乡村振兴注入专业智慧与创新动能。

“我要争当第32位CEO！”台下，来自四川宜宾的曾星龙正反复翻看演讲稿。他干过品牌营销，也干过影视策划，这次准备“应聘”鄞州甲村村CEO，“村里有青铜文明、百年学堂等丰厚资源，我准备把电商直播、品牌营销等商业经验带到乡村，让老学堂长出新产业。”而他，还要跟其他50多个报名者竞争。

“曾星龙”们踊跃参加，体现了宁波以“引育用留”组合拳构建乡村CEO全链条成长模式的吸引力。

近年来，为进一步激发乡村内生动力，探索城乡共同富裕的实践路径，宁波为乡村引入关键“掌舵人”——乡村CEO。宁波市农业农村局局长李斌认为，职业经理人参与乡村运营是整合乡村资源、推动产业升级、提升乡村经济发展水平的关键抓手，更是宁波勇蹚城乡融合改革深水区的创新实践。

为严格把关，宁波建立起“市、县、镇”三级严选体系，结合专家、乡镇及村民代表的评价，确保选对人。在选拔过程中，乡镇和村民的评分占比更高，最大程度确保方案符合村民意愿。入选之后，乡村CEO及其团队还必须在村里接受由村干部、村民组织的终极考核，确保项目方案的实用性和落地性。运营期间，宁波还制定了一套严格的考核和清退机制，确保“入乡即作为”，让承诺变成现实。

这环环相扣的成长链条催生出鲜活的案例。宁波首批严选的乡村CEO王少华团队，推动云湖畔800米山路蜕变为“下溪湾文创溪谷”，引入原创设计、心理疗愈等业态，两年在江北环云湖区域吸引游客超20万人次；象山石浦占地近千亩的破败海岛湖礁湾渔村，经乡村CEO梁哲锋的运营，村集体增收400余万元……今年，宁波还将乡村策划运营人才（团队）纳入了市级“甬江人才工程”，为入选者提供最高50万元个人奖补、300万元团队资助。同时，宁波还成立了省内首个“乡村CEO联盟”，让不同乡村的CEO共同挖掘和激活乡村农文旅资源。

数据显示，2024年，宁波农村居民人均可支配收入51203元，城乡居民收入倍差为1.62，村集体经济总收入突破100亿元。（记者陈醉通讯员杨佳仪）