黑马哥

2014年，互联网厂商云计算角逐的肉搏模式正式开启。无论是有着亲爹的阿里云、百度云、腾讯云、京东云、小米云，还是傍着干爹的金山云，都在云中短兵相接。而年末,雷军10亿美元的投资更给2014年的云计算市场添了一剂猛料，这占了本年度整个云计算市场投资额12.65亿美元的80%。它们之间的混战俨然把你带到了2000多年前的战国时代，没有王者但英雄辈出。

来源：i黑马

作者：崔婧

战火的背后是太过诱人的市场。在全球云计算市场中，中国市场虽占比不到3%，却以每年接近40%的发展速度增长。仅2014年我国云计算市场规模就超过千亿元，2010-2015年，云计算产业链规模达到7500-1万亿元。

政策也递来了拐杖。据工信部软件服务业司长陈伟透露，工信部针对云计算的“十三五”规划已经启动。不过即便市场够大、政策利好，最终在这个云江湖称王的还是服务体验好的厂商。在下文中，i黑马将对2014年在云计算市场打拼的互联网公司进行盘点，看他们如何打出自己的攻守拳。

No.1阿里云

主打方向：全方位云布局

阿里是互联网厂商中最早做云的公司，至今已有5年。阿里云延续了淘宝模式，出于自身需求而投入云计算。在淘宝、猫两大电商网站基础上，阿里拥有千万个大小商家，此外，阿里还有全球速卖通全球服务网站、一淘网与亚马逊的A6搜索引擎提供的比价服务，可以说阿里拥有数据最多的公司，提供的云服务产品相较其他厂商更加全面。

IaaS(基础设施即服务)是阿里云擅长的业务，主要是帮助开发者既方便有低价地部署自己的业务。由于起步早、经验丰富，阿里云的产品线很丰富，且国内市场基本都是自建。截至今年6月，阿里云计算服务客户数量已超过140万，成为云服务市场当仁不让的“一哥”。

2014年以来，阿里云的动作也更加清晰明确，并获得了马云更大力度的支持。下半年马云亲自去了新疆和甘肃，为阿里云与这两个地方政府的政务云合作协议铺路。商业前瞻性方面较好，但技术和国外平台相比仍稍显不足，万网彻底融合后的服务和管理还有相当的挑战。

No.2百度云

主打方向：移动云

相对于别的互联网企业，以技术为驱动的百度显得比较“冷漠”。因为一开始李彦宏似乎并不怎么看好云计算，认为其“新瓶装旧酒”。直到2011年9月，李彦宏才决定发力云计算领域，推出了“百度开放云平台”。百度的用户群不仅包括普通消费者，还包括很多企业级的客户。2014年11月，百度云总用户数达到2亿，超过市场其他同类主流产品的总和。其月活用户数突破8000万，来自移动端的月活占比高达6成。

百度云的移动化得益于云产品和移动设备的天然关联。2014百度世界大会上,百度推出了“直达号”产品，商户进驻直达号后，百度移动云将持续提供大数据、移动支付等能力，“一站式”完成用户的使用消费和商户的售卖营销，构建完整的服务闭环。百度想通过提供开发工具和资源平台，结合个人用户与传统网站移动化的需求，走出一条新路。

No.3腾讯云

主打方向：社交云

腾讯的微信、QQ等产品笼络了几亿的用户，形成其独有的社交数据资源。基于社交传播、社交广告、社交数据挖掘的云是其优势。社交推广、用户基础和游戏变现能吸引不少游戏和娱乐类的开发者，也是可以差异化竞争的地方。

腾讯云起步虽早但是真正行动是始于近两年，对于云业务，腾讯也视其是整体业务的辅助。2014年以来，腾讯云继续完善其云产品。在10月的博鳌会议上，腾讯云的连接计划要打造大的腾讯云生态环境，腾讯云在腾讯集团的地位陡升。

马化腾已经意识到了云计算在未来的巨大潜力，将调动公司多方资源助力腾讯云做大。之后，或许腾讯还会拿出“大鱼吃小鱼”的策略，收购几家云服务提供商装进自己的口袋。

No.4盛大云

主打方向：公有云平台

盛大云在国内起步很早，2010年初，盛大集团就正式把云计算列为未来十年三大战略之首，此外盛大吸引了众多基于世界顶级云计算人才的加盟，由此可以看出盛大对于云计算的信心。2011年，盛大云在国内第一个正式推出云平台，并开始对外提供云计算服务，开启了中国公有云平台的先河。

在中国云计算领域，盛大云创造了多项第一：第一家支持ECU功能的云主机、第一家按小时计费的云主机、第一家云硬盘、第一家自助化的CDN加速产品等。

盛大云的目标非常明确，就是做中国的亚马逊。盛大云以AWS模式，推出按需计费的云主机以及其他一些面向公有云的服务。2014年7月，盛大云再一次低成本颠覆行业惯例，国内独创高IOPS的专享云，与公有云主机紧密结合，为数据库、频繁文件读取、高性能计算等应用提供支持。盛大云已发展成为国内领先，拥有十多万企业客户的专业公有云平台。

No.5新浪云

主打方向：微博数据存储

新浪作为中国互联网门户网站，其技术能力并不像媒体影响力那么受到认同。但即便如此，新浪还是推出国内首个公有云计算平台Sina App Engine(SAE)，这项服务其实类似于Google App Engine。2014年新浪云SAE成为首批通过可信云服务认证的云平台之一。新浪也是目前最有影响力的PaaS平台，支撑了一大批用户，但受到公司战略的限制，未能独立发展，这将是严重的制约。

之前，新浪最重要的产品是微博，以至于前几年其它服务都成为微博生态的一部分，新浪云平台也是围着其微博平台打转，2014年微博已经成功上市，新浪内部私有云资源应该会对外开放，并在未来提供给集团内部客户，实现更好的服务能力。

No.6京东云

主打方向：电商云服务

对于京东云来说，身处电商行业已让其占据了先发优势。为用户提供在线商务服务的过程就是为云计算提供技术储备的过程，是为综合配置和优化计算、存储资源积累经验的过程。京东在为用户提供服务的同时，也积累了海量用户信息和数据。当被服务的用户规模足够庞大时，云计算就水到渠成了。

基于此，京东电商云提供围绕电商应用全生命周期的云服务，与广大商家、用户、ISV和应用开发者，共同培育电商应用生态。继2014年年初发布电商云业务后，通过云计算技术，京东将积累十年的电子商务及供应链管理经验能力对外开放，为传统企业全面提供电商、物流、金融、大数据分析、基础云技术等全方位的云服务。

京东云战略目标：2015年开放京东电商业务全部资源和能力，以云的形式向全产业链各环节提供京东云服务。2017年面向各行各业提供全面的云计算服务，成为云服务运营商和云计算解决方案提供商，跻身全球领先的云计算服务商行列。

No.7金山云

主打方向：存储资源云服务

早在两年前，金山软件设立了金山云子公司探索云业务，最早做金山快盘，后来聚焦云存储和云计算。2014年8月份将金山快盘个人版出售后，金山云全面聚焦以云存储及游戏云为核心的两大平台服务，9月云存储业务平均日上传数据达230TB，金山云已成为国内最大的云存储独立服务供应商。

尽管云存储业务发展很快，也有性能突出的云主机、负载均衡等产品的一站式游戏云平台，但是金山云去年仍处亏损状态，到目前为止也未实现盈利。事实上，金山云为小米智能终端产品提供了近70%的云存储和云计算服务，成长几乎完全靠小米手机的突破式扩展带动。

一家业绩很不理想的公司，雷军却视如珍宝。2014年8月，雷军提出“All in Cloud”的3-5年发展战略，4个月后，又宣布投资10亿美元力推金山云。

No.8小米云

主打方向：个人数据云存储

小米云就是为小米手机服务的，小米手机的用户活跃度很高，关联小米账户之后，所有的应用数据都会有云端同步，MIUI和云整合确实创造了良好的用户体验，使得用户数据在MIUI系统下流通自如。

虽然小米云发布不到两年，但是其云服务存贮量已达到47PB以上，小米云的用户量近6800万人，现在每天新增约9000万张照片，新增120万段用户视频，这都是个海量的数据。最高的一天新增了380个T的数据。

云服务正在成为小米手机的核心竞争力，雷军一再强调“数据爆炸的感觉越来越明显”，云服务将成为小米手机提供良好体验、打造差异化竞争的一个点。再加上，云在智能家居、智能硬件上的数据都会爆炸式增长。

No.9 360云

主打方向：安全云

360防病毒软件的免费商业模式，改变了互联网在云安全时代的运行模式。免费的互联网精神建立起的“服务器云”和“终端云”将最终实现每一个用户在使用网络时无需考略病毒、木马、网页威胁等问题。

360云服务中，360云安全项目即为360网站卫士。2013年末，360网站卫士已经联合西部数据、天翼云等国内IDC服务商发起“中国网站安全防黑联盟”，360网站卫士为相关服务商接入提供安全服务。

2014年4月，360低调上线360云，目前提供云主机、云安全、云监控服务。周鸿祎此前也表达出对云存储和大数据市场的看好，云安全和大数据是互联网的下一步发展方向，360云盘将被打造成360产品的数据中心和云存储中心。

No.10乐视云

主打产品：视频云

云计算平台是2014年乐视发力的中心。1月28日，乐视网宣布与乐视控股共同出资设立“乐视云计算有限公司”。主要业务是云视频开放平台业务，为第三方网站和注册用户提供视频解决方案和CDN业务支持，如京东商城、淘宝网等电商网站的视频购物，教育、游戏和媒体类垂直网站的视频化服务。

现在乐视的云视频平台已为上万家企业和注册用户提供相关服务，今年的业务目标是翻一番。第三方网站和乐视的合作可以采取付费和免费两种，免费模式需要套嵌乐视的广告，付费模式下第三方网站自己的视频广告收入需要和乐视进行分成。乐视面临的挑战是，互联网视频化需求是否会整体爆发，以及如何从网宿科技等公司成熟的业务体系中抢到更多的客户。

i黑马短评：正所谓世界上并没有两片相同的树叶，国内互联网公司的云计算业务虽然难免有重合，但每个公司又都有其特点和独有的方向。在这一年中，云计算逐步成为他们的战略重心，并以安静而强壮的力量推动着他们的发展。正如比尔盖茨曾经所说的，我们总是高估在新技术一年或者两年中能够做到的，而低估五年或者十年中能够做到的。

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