很多年前，我还在报社上班的时候，有一种现象让我特别不能理解。有个同事，隔三岔五在下午三点的时候，就会自掏腰包在办公室给大伙儿买下午茶，嘻嘻哈哈两小时过去了，这不是活雷锋嘛，大家都很喜欢他，人缘特别好。

多年之后，当我再想到这件事的时候，我发现，那个同事当年是办公室最大的混子。

很多大厂办公室，都有这样一类人，动作如出一辙，大方点的，还会自掏腰包组织大家吃饭。

这群人，有一个通病：工作能力非常低下，职场时间超过10年，通过一系列办公室骚操作，营造自己老好人形象。是团队中的主心骨、老大哥，什么都好，什么都懂，是办公室百科全书。对任何人都没有威胁，就是不产出，十年如一日，工作能力没有任何提高，扯淡能力每日都在增长，这一类人被统一称为“老白兔”。

2025年刚开始，美的和小鹏直接把无效会议、PPT、代写材料、微信群这些低效手段摆上台面。

最近见了几位老板，有家电行业的、快消行业的、互联网行业的，也有汽车行业的，大家的口径很统一。按说这些话，他们不应该告诉我，我就姑且认为，兄弟们想让我传话吧。

今年的重点任务是清理队伍里的老白兔，从VP开始，无论是阳谋还是阴谋，大家都进入了降本增效2.0阶段。

老白兔的危害性就不赘述了，众多刚入职场的新人可以咬牙切齿地告诉你，罄竹难书。不仅仅工资高、不出活，还阻碍年轻人创新，阻止信息上下流畅传输，窃取基层员工工作成果。最重要的是，还喜欢拉帮结伙，老白兔带老白兔生小白兔，在一起制造虚假繁荣，抱团养老。

中国的大公司、大组织里，为何会有根深蒂固的白兔文化？

终归到底，还要回到我们的社会形态上。中国是一个人情社会，人情味越浓的组织，人效就会很低，老白兔就会很多；人情味越弱的组织，人效就会越高，老白兔就会很少，在电商行业，这个逻辑，就很容易明白。

人情社会，还容易产生一个裙带关系的副作用，为什么我们经常看到大厂里有这个帮、那个派？因为大公司人的移动经常是成建制的，一个领导挪动了，就会带领一批下属挪动。这些人往往合作了很多年，如果领导已经是老白兔了，下面这些人大概率也都是。

老白兔们来了之后，就需要干掉之前的人，斗争开始。所以现在很多大厂的HR首要任务就是限制管理层带旧部加入，形成山头。但是往往HR自己也很快就变成了裙带关系，被收买，然后睁一只眼闭一只眼。

我听说西二旗一家公司HR在某VP上岗之前就跟他谈了：只允许你自己带3个人，再多就不行。

然后就是白兔文化的传染效应。人的天性就是慵懒的，自驱力从来都是反人性的存在。老白兔文化的核心，就是隐蔽有效的摸鱼，形成一个稳定的摸鱼环境，谁不喜欢？有工资拿，大家彼此打配合，一起摸鱼。这种环境一旦形成，那就是皆大欢喜，陪领导喝着奶茶，吹着牛逼，当然比坐在电脑前，写一个难产的brief要轻松愉快得多。

最后，老白兔们为什么可以一直不被干掉？老员工嘛，没有功劳也有苦劳，在公司摸鱼怎么了？当年老子拼命的时候，你还在地上撒尿和稀泥，对天晒丁丁，我有资本摸鱼；我少干点活怎么了？我在用我的经验手把手指导你干活，我都干了，你怎么成长？我天天出去见人，还有你什么事，那你怎么积攒你的人脉？是不是很眼熟？论资排辈，用年轻时的资本来抵消今天的堕落，这在99%的组织中，都存在。

人的天性就是这样，在任何一个组织里，工作年限都可以抵消掉一部分职级的功能。老同志不好管理，无处不在。

大厂的老白兔，一天到底是如何度过的呢？

年纪大了，觉少，每天早早到办公室，用陈年包浆的老瓷缸，泡上一杯浓茶。然后打开电脑，开始吸收全球各地的政治、经济、吃瓜新闻，然后开始在各个中年人扎堆的社群里，舌战群儒。我身边有一些朋友很牛逼，可以同时在七八个群里跟人聊天，而且都是大段文字输出，不是粘贴复制，全是原创。

中午吃一顿饭，这个年纪，各种慢性病已经扎堆了，这不能吃，那不能吃，草草了事；中午戴上耳机睡一会儿，一般可以睡到两点，然后开始组织下午茶之类办公室联谊活动。在大厂下午如果大家需要聊天，那么最集中的话题永远是房子、孩子留学、投资，一个会议室，一坐一下午。

如果办公室没活动，他们往往会出去打电话，跟他认为有认知的人，开始交流上午吸收的国家大事，进行一次更加深入的分析；到了三点半，差不多该干点活了，于是打开钉钉或者飞书或者内部软件处理一些必须要处理的工作；当然，贯穿全天的动作，始终是，时不时拿起手机，关注一下自己股票的动态，这是生命不可割让的一部分。

落在公关行业也很有意思，有些大厂的一号位，特别不喜欢下面同学去拜访媒体，你去招惹他们干啥，吃那顿饭有啥意思，送点伴手礼有啥意义。有的大厂一号位又特别喜欢让下面同学出去见媒体，你一个媒介不出去见人，整天待在公司里干啥？

所以，老白兔也要有能力应对各种情况，遇到向外的，就每天打着见媒体的旗号出去公费喝咖啡，遇到内向的，就坐在办公室里晒太阳，每隔几个小时去老板面前晃一晃，做白兔也没有一招鲜，要随机应变。

美的的那六条禁令其实很有意思，如果你仔细去看，就会发现，那六条太有针对性了，几乎老白兔们每一条都会命中。

在中国的家电行业，因为历史悠久，起步最早，所以第一代功勋都退休了，第二代功勋也到了快退休的阶段，办公室里扎堆的老同志最多。无论是海尔、海信、TCL、格力、方太，哪个企业都是如此。老白兔现象在家电行业一直是共识了，各家都要养着，但是方洪波很显然打破了这种默契，第一个说，不，民营企业可以说不。

白酒、传统汽车、饮品、医药、航空这些领域都是重灾区。科技、新能源、互联网这些年赢在哪里？商业的本质是人，这些行业赢在人上。

如何解决老白兔问题？有些公司是人可以老，但还得是狼；有些公司是人可以换，但还得是狼。

华为和小米，这两家老对手，在用人上却有一个共同的地方：员工可以老去，但是不能变成白兔，还得保持持久的战斗力。

小米我更熟悉一点，因为都是曾经一起跑过口的媒体同行。徐洁云看着很年轻，印象中，比我还大点，其实也四十多了。每日穿着橙色战袍，陪着雷老板直播，真不容易，硬生生把自己逼出了新技能。我换位思考过，是我的话，估计早就被淘汰了。王化同志，就更不容易了，七零后，按说可以退休了，却还全世界各地跑，每日想着如何公关传播创新，提高公司传播效率。

我心想，你也让大家能活下去吧，小米这个效率还要怎么高？其实行业有个共识，想在雷老板这里混日子是很难的。第一，如果看短期，雷老板抠门，这是共识，这就淘汰了一批投机分子。第二，雷老板管的太细，这也是共识，你基本没有什么自我操作空间。第三，雷老板是预期管理大师，总会用一根绳子拴住你，确保真正的人才不流失。第四，也是最重要的，小米有很多造富神话，只要你跟的时间够久，是可以发家致富的。

华为，多年以来，早就是行业的典范。他们是从根本上解决这个问题，全员持股背后的分红权，这是一套非常适合中国国情的管理模式。财富是如涓涓细流释放给你的，时间是最大的筹码。如果中间离开了，无论是被迫还是自愿，后面的红利都与你无关，你毕竟只有分红权，所以你很难在华为躺平。

“奋斗者为本”，不是一句口号，而是一套制度，很多人认为黄峥是段永平的门徒，其实黄峥很长一段时间里在研究华为。我认为拼多多的制度是华为制度的改款。

在中国互联网大厂中，最难混日子的，就是拼多多，但是拿钱也是拿得最多，不要去谈什么中长期利益捆绑，画大饼，今天给你三倍钱，让你干五倍的活，行还是不行？毕竟全行业没几个人这么玩，别家的期权股票，现在也没多大意思，对于中低层来说，还不如薪水来得直接。

拼多多不到两万人的队伍，为什么能干同行的活？就是因为极度扁平化，聚集了一批中国目前最愿意拼的基层，舍去了中高层。他们的公关部，见媒体的一线媒介，就可以直接跟VP汇报。当然，如果你没有一个好身体，我劝你也别去了，三思而后行。

所以说，老白兔现象并不是无药可救、无医可治。之所以出现这种情况，还是顶层的规则和制度设计有问题。

降本增效也讲了好几年，过去几年很多公司在执行过程中，是按照业务逻辑在做这件事，大开大合。现在修理枝干的动作做完了，就是修剪树叶的时候了，这才是一场真正考验管理的测试。粗放型的管理能否实现精细化，人才激励计划能否更加科学持久，上下沟通以及晋升的通道是否通顺，创新和试错能不能被允许，都会在这个过程中被检验。

人都是环境的产物，人也都会老。有些公司可以让人活到老学到老奋斗到老。我这篇文章，其实可能会引起很多人不舒服，甚至我的很多朋友也不会舒服。毕竟我这个年纪了，朋友都不年轻，会对号入座，觉得我在阴阳，我真的没这个意思，因为我们这个行业里，那点摸鱼，在很多行业里，就是内卷了。山外有山，人外有人，我们不要自不量力，侮辱了老白兔和摸鱼。

最后，我想请教一个问题。

这几年，随着年纪的增长，大脑上面那层雾就越来越重，思考越来越钝。我最近的感悟是，大脑本质就是一个处理器和存储器，我们的人生数据量越来越大之后，它的运作速度就越来越慢，就形成了所谓的思维不清晰，脑雾。如何才能解决这个问题呢？大脑又不能删除数据，这是最近困扰我的问题，我现在的大脑越来越不清晰。

十几岁的时候，大脑像一瓶农夫山泉，现在的大脑像一碗胡辣汤。你们有没有这种感觉？有没有什么好的解决方案？

大厂的鱼，不好摸了