浪潮之巅下，全球商业正发生翻天覆地的变化，行业风起云涌，技术的变革驱动着商业迭代；新商业、新业态、新模式使企业快速裂变，使行业发生了日新月异的变化；很多人赶不上时代发展的步伐、认知迭代的速度，就此被淹没在趋势的浪潮中。

在过去的一段时间里，随着消费的升级、互联网与移动互联网的普及、技术的飞快发展、人口红利与流量红利的迸发，中国电子商务迎来了爆发性增长的时代，电商的高速发展倒逼着中国物流供应链不断迭代升级，诞生了一批“互联网+物流”创新型企业；新商业趋势红利的来临，也即将引发行业新一轮的洗牌整合。

2017年，商业业态从纯电商时代过渡到新零售线上线下全渠道融合时代；对比中外，欧美零售行业前十中只有Amazon一家电商，而中国涌现出阿里、京东、唯品会、苏宁等巨头。目前的中国电商、移动互联与物流供应链的发展速度已经跑在全球的前列，甚至领跑全球。下面和大家共同探讨几个问题：

1. 假如你想系统学习电商、物流供应链的前沿知识，你会选择哪些书籍？

2. 关于中国电商、物流供应链的当下与未来，你是怎么看待的？
3. 如果想读懂中国电商、物流供应链的当下与未来，你会选择哪些读物，通过哪些渠道？

以上的问题，希望能在下面的文章中给你带来新的启示！

通往认知，读懂中国电商、物流供应链的当下与未来，你也许只差3步的距离，相隔3本书的厚度！

一、中国电商物流大生态：浪潮趋势，创新蝶变

回顾中国电商物流的发展历程，它经历了六个重要的升级阶段：

1.第一阶段：传统零售时期

基于B2B的交易的商业，物流供应链以渠道为核心，主要的物流模式是合同物流（整车和零担物流）。

2.第二阶段：传统的B2C、C2C电商时代

2003年非典过后，京东、当当等电商的兴起，B2C的时代初期是缺乏能够覆盖到C端的第三方物流的，物流成为了B2C电商发展的短板，当找不到靠谱的物流服务商的时候，以京东为代表的企业从2007年开始推动自建物流。

同时期阿里巴巴的淘宝C2C的平台兴起，也带动C端配送的需求，以“三通一达”为代表的桐庐帮抓住时机，在2005-2007年的期间得到快速发展，可以说是马云成就了“三通一达”，当然没有“三通一达”，淘宝也不能在当时快速发展。

3.第三阶段：B2B2C电商时代

2010年后，阿里天猫平台、京东开放平台陆续启动，让品牌方面临多平台的订单运营支撑，无疑，云仓+快递模式成了市场的需求。

一大堆云仓模式全面起盘，顺丰云仓、EMS云仓、中联网仓、网仓科技、发网、百世云仓……以及2013年菜鸟启动后的菜鸟大云仓平台（后融入心怡物流），这些都是典型的服务于开放平台电商的仓储物流服务平台。

4.第四阶段：O2O+B2B2C的电商时代

2014年，O2O全面爆发，线上线下全面融合了，线上订单，线下库存，就近门店配送，用户体验拉动线上订单。

每一个品牌都进入多家电商平台，甚至布局微商。O2O本质上不是卖东西，而是用户体验+线上线下服务协同+物流+精准用户大数据沉淀的全新商业模式。这时候的电商物流又进一步发生了巨大的变化：库存在云端，全网调拨（大包裹、零担的需求逐步兴起）配送到店+配送到C端融合，快递员直接门店取货就近配送。

5.第五阶段：O2O+C2B+C2M的新时代

2016年开始，互联网深度发展，工业4.0、物联网技术、粉丝经济、网红经济、社群经济，逐步催生了电商的新一轮的变革。工业品的定制化、农产品的原产地直供、线上线下O2O的体验与购买融合、大数据驱动下的精准营销、共享经济与众包模式，这都是电商物流必须要思考的方向。

工厂农场直接和用户连接使双方联系越来越便捷，物流从工厂农场到用户的扁平化即产地直供是主流趋势。传统的快递会面临新一轮变革，即使民营快递2016年集体上市，如果不转型，生存未必客观。

6.第六阶段：OAO+ F2S2b2c时代

2017年，“互联网+”已成标配，“互联网+物流”进入下半场，京东物流独立运营，新零售兴起，纯电商的时代已经过去，未来的商业将是线上线下全渠道融合+现代物流+智慧供应链高效结合，重构“人-货-场”。

阿里联姻百联，全面推动阿里零售通，布局线下；京东推出百万家便利+300家3C京东之家；苏宁开设线下便利店，小米、锤子、茵曼、三只松鼠等品牌纷纷布局线下。

2017年5月22日，马云在“全球智慧物流峰会”中提出未来“每天将有10亿个包裹的数据”的口号，这每天10亿包裹肯定不是电商平台交易能够支撑的，它一定是新零售的新生态产生的。

新零售的新生态，将是由F2S2b2c组成，分别是F端：工厂Factory和农场Farm；S供应链平台服务：Supply chain platform 供应链综合平台；b新零售端：小b端的社区、便利店、体验中心专卖店等。未来的物流将更多是“二段式物流”即工厂干线到城市枢纽，城市枢纽落地配到社区，而同城配送将成巨大的爆发点。

二、一页一企业，一图一模式，引领认知新升级

全视觉解读呈现当下的中国电商物流大生态，深度洞察全行业发展趋势，聚焦12大板块，全新呈现行业上百家企业的新模式：涵盖菜鸟、京东、品骏、苏宁、亚马逊、顺丰、当当、中粮我买网等……《2016-2017中国电商物流生态图》已成为当下电商、物流供应链领域总裁的案头必备，成为他们共同探索行业的新机会。

三、颠覆传统，驱动中国物流互联网化转型

2015年，“互联网+”概念成为整个商业的主旋律，全面席卷各行各业，消除了行业间的信息不对称，变革了传统的商业模式；使互联网思维、移动互联思维成为绝大多数人追捧探讨的共识。

当行业全面打响“互联网+物流”的口号，中国物流正发生翻天覆地的变革，传统的“人-车-货-仓”等物流要素重组，一批依托信息不对称赚钱的物流中介商正在消失，整个物流领域涌现出一大批“互联网+物流”创新模式的企业，如运满满、卡行天下、G7、福佑卡车等。浪潮下爆发的车货匹配领域在近2年，历经大浪淘沙，优胜劣汰，剩者为王的发展过程。

在2015年年底，钟鼎创投合伙人董中浪说“中国物流才刚刚开始，未来十年，物流整合与物流创新的机会叠加在一起，会迎来黄金十年”。2016年，中国民营快递迎来集体上市的元年，传统物流企业在“互联网+”的趋势浪潮下迎来了转型升级的历史选择，绝大多数企业对趋势变化存在着：看不见、看不清、看不明、看不起的认知差异，同时也面临着方向迷失、突围受挫的困局！

在这样快速迭代的时代，行业发展稍纵即逝，如果你还在以过去的成功自居，那么当下的模式创新、技术创新、资源整合、资本驱动、跨界融合....等这一切势不可挡的趋势，很可能把你拍死在沙滩上。

随着互联网经济时代的推进，一场颠覆传统模式的物流信息化革命全面来袭。正是那刻，一本充满着蓝色变革浪潮的《驱动中国物流互联网转型的百张脑图》给大家带来转型升级的方向，上海交大国际经济学院张院长对此给予高度评价：“曝光了新常态下物流互联网的发展机遇与战略选择；重构了传统物流的商业价值；引领着智慧物流4.0变革创新时代；驱动跨界物流互联网化逻辑时代。”

这本书以经典企业案例为基础，通过百张脑图、多维空间、多维角度、多维层次，立体梳理：战略布局模式、资本成因模式、业务运营模式、商业模式、管理模式、盈利模式、服务战略模式淋漓尽致的揭示了物流平台的格局与趋势、电商物流发展新趋势、信息化物流与智慧物流、物流创业投资与金融、物流人才培养等方面的内容。

高质量呈现每种业务模式的业态、业态基本属性、市场结构、市场规模、业务类别、行业特点、物流货运特点、信息化进程、数据流、智能互联、新机遇和挑战等各类物流完整的供应链，同时汇集了大成资本的过程：物流资本成因、物流资本形态、物流资本裂变、物流资本优劣、物流资本轨迹、物流资本发展趋势。

聚焦物流平台、电商物流、信息化物流、物流投融资、物流人才这5大板块，细化延伸零担、快递、车货匹配、物流园区等19个子模块，向人们提供一种全新的认知世界的方法，有效地推动了互联网+物流的落地，有利于进行物流企业转型过程中的管理、技术应用、资本投资和运营模式的快速提升和行业快速的演进。

四、未来已来，势不可挡

2017年，“互联网+物流”进入下半场；“互联网+”成为商业的标配；新零售的兴起，引领了新一轮的商业趋势浪潮。自2016年10月13日，马云提出“新零售概念”，随之整个商业界掀起了新零售的趋势浪潮，各大电商、快递巨头纷纷布局，行业群雄角逐，高呼得末端者得天下。

2017年，不到9个月的时间，最后一公里/同城配送领域备受资本追捧，整个领域涌进数十亿元人民币；6月1日，“丰鸟大战”拉响最后一公里数据争夺战；7月以来，阿里系的天天快递、圆通、百世被京东拉黑；申通投资快捷快递。

同时，农产品新零售……快递、同城即时配、众包物流、无人机/无人车、落地配、智能快递柜全面升级最后一公里格局争夺战。新零售涌现，消费升级，最后一公里究竟有哪些新商业、新业态、新模式、新商机？在转型升级过程中，如何看待机会，找准方向？

这一切《势不可挡》给出了答案，它聚焦了数十位行业专家的分享精华、融合了新零售物流最后一公里40多家企业的创新案例，精制了超过140张核心脑图，通过6大版块，共11章节全面呈现，全面解读新零售最后一公里的当下与未来，呈现全新经济下新零售、新物流的商业逻辑，揭示最后一公里的新物流转型商机，砥砺新零售的重构和大数据驱动的新零售全渠道。

这是一次中国电商物流生态的深度洞察！

这是一个驱动企业互联网化转型的重要机遇！

这是一场把握新零售趋势，找准方向的认知升级！

读懂中国电商、物流供应链的当下与未来，也许你只差这3本书的距离！如果你已经拿到这3本书，恭喜你，你已经比别人领跑一步了。

学习是每一个人一辈子的信仰，也是人生的重要投资。特别是创业者，在这个快速迭代的互联网社会，一个不善于学习和投资自己的人，很快就会被淘汰。书的价值在于阅读和思考，脑图的价值在于提炼核心，进而启发大家的思维，希望每一个爱学习的朋友都有所收获。

未来已来，面对势不可挡的商业变革，顺势而为！

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来源：汉森商学院，物流指闻整理发布

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