美团点评融资33亿美元，说明什么？

估值较此前的150亿美元上涨至180亿美元

近日，美团大众点评（以下简称新美大）获得33亿美元融资。此次33亿美元的融资金额刷新了之前滴滴与快的价值30亿美元合并案的记录。融资完成后，新美大估值较此前的150亿美元上涨至180亿美元。

人人都说现在是资本寒冬，为何新美大还是顺利拿到了巨额融资？这说明了什么？

垄断市场并不是两家走到一起的动因

美团与大众点评的合并与互联网其他巨头合并一样，结果来得突然，却来得坚决，原因则非常明显，垄断市场并不是两家走到一起的动因，在激烈的竞争与资本寒冬的环境下才是双方作此决策的根源。

目前O2O的概念已渐渐失去了光鲜，群雄逐鹿的时代已经结束，面对这个异常烧钱的行业，那些体量较大的企业并没有时间因一个新时代到来而安享太平，相反，他们所要面对的竞争环境将变得更加激烈。百度对糯米的"一掷千金"，阿里重启"口碑"，让各家的心都颤了颤。

什么是资本寒冬？

对于O2O行业巨头来说不仅仅是融资困难，而是当你做不了老大的时候，很可能连做老二老三的机会也没有了。

虽说美团与大众点评在国内市场已经具备了一定影响力，但在O2O这条路上，目前还没有真正形成有多家真正具有市场影响力企业的市场格局，这致使美团、大众点评这些需要急速壮大的企业没有"巨头"的积累却要承受"巨头"的发展压力，融资也就成为他们继续向前的重要筹码。

唯一选择

资本用一个假期就促成了一对死对头的姻缘，可见美团与大众点评对资金的渴求（主要是美团）。在形成具有广泛用户且有很强粘性之前，互联网团购是个烧钱的业务，拼的是谁家的优惠强度更大，比起谈盈利，两家更迫切地需要解决如何少赔钱（美团还有外卖这个烧钱业务）。

竞争环境愈加激烈，资本对这个行业的看法更为冷静，以往的业绩与运营模式已经不能说服资本方乖乖掏出钱来。两家合并可以减缓团购的烧钱速度，以余出精力去拓展新业务，以期找到明确的盈利模式，因此，合并是两家重新取悦资本方，重获畅谈未来的最好选择，也是唯一选择。

新美大谈800亿美元的估值为时尚早

据网络流传美团点评融资文书显示，该公司有意将在未来2-3年内启动上市计划，并希望达到800亿美元估值。面对还未盈利的商业模式，新美大谈800亿美元的估值为时尚早，比起目标，这更像是一份决心书，表给资本方看，表给自己看。

网传新新美大2015年预计亏损105.37亿，由此来看，新美大不先解决巨额亏损现状别说上市，也别说估值800亿美元，30亿烧完了还有没有另一个30亿来继续烧都是问题。

应该少谈颠覆，多谈一点创新

相信新美大比谁都明白自身现今的处境，所以两家合并后，不断整合业务。据新快报报道，新美大自2015年12月初至2016年1月初，在全国范围内加速扩张结婚业务，覆盖城市数增加两倍。据称大众点评结婚业务的对备婚人群渗透率达到83%，新美大在结婚业务的整合预计在2016年1月底完成；电影业务的整合也已完成，整合后新美大在电影票务市场将占据60%的市场份额。

合并虽然是两家迫不得已做出的选择，但的确给了新美大一个发展的新机遇。随着联席CEO制度的终止，新美大已经展现准备大刀阔斧创出一片新天地的决心。新美大CEO王兴在1月16日召开的2016年战略会议上表示："我觉得我们应该少谈颠覆，多谈一点创新，这里的创新并不是一个非常抽象意义的高大上的词，最终我们是要创造价值。"

都说要创造价值，但什么是价值？

不以盈利为目的商业模式都无法存续。合并之前，美团一直在亏损，不管亮出多少流水数据，都不能抹掉其"亏损"的事实，而一个始终亏损的公司也不会真正成为一个伟大的公司。

王兴说最终要创造价值，我们便暂时乐观地理解为：我们要将融来的每一分钱都投入到伟大的收窄亏损的事业中来，以求最终扭亏为盈。

都说要创造价值，但什么是价值？这是一个应被永久自我追问的问题。

33亿美元是对"未来"的投资

新美大在寒冬中融到33亿美元其实并不奇怪，毕竟在合并前美团就已经在寻求融资，而合并是资本方给出的条件，条件达成了，钱到账，也是顺理成章的。当然，这仅是表面来看。

资本方对O2O公司投钱越来越谨慎，不是因为他们钱少了，而是因为O2O公司赚钱的太少了。但O2O这个理念本身并没有问题，资本方不会完全舍弃这个"未来之星"，所以可以说新美大是投资方又一次对"未来"的投资。

美团与大众点评在合并前，除团购外，双方重合的业务并不多，合并后，新美大可以顺利缓解团购竞争问题，又可以整合彼此资源开拓新业务，发展原有业务。资本方仍愿意搓着被冻的手，交出兜里的钱的也正是因为这个原因--他们看起来比较靠谱儿。

建设平台、建立生态是所有行业共同面对的问题

王兴说："我想超过33亿美元是一份沉甸甸的信任，因为在当前的市场环境下，投资人把这些钱交给我们，是对我们这个团队、公司乃至所处行业的看好。美团大众点评以连接人与商户为使命，秉持开放合作的理念，坚持建平台、建生态的发展战略，和广大商户一起为消费者创造更美好的生活。"

王兴说得实在，新美大获得的这33亿美元不是一个砸下来的馅饼，而是一份信任，是不仅对新美大，更是对整个行业的一份信任。如何建设平台、建立生态，是整个行业共同面对的问题。

O2O是一个包罗万象的商业模式

以往"自嗨"的模式已经不适于当下竞争环境，什么都要自己干，劳民伤财，得不偿失。王兴提出秉持开放合作的理念，建平台，建生态也是出于此考虑。

O2O的本质是"连接"，是正中当下人需求的商业模式，虽然失败者甚多，但却不能轻易否定这种模式的未来潜力。33亿美元不是新美大的"救命钱"，而是这个行业仍在向前发展的强印证。

甚或，包罗万象的不是"O2O"或"商业模式"，而是对"钱"的认识和思考。

（文/尼诺）