即便互联网开始将“垮掉一代”的问号贴给00后，90后依然难以避开赛博空间里的“口诛笔伐”。
如今，被认为成长在“温室”中的90后，需要回答的不再是宏观空洞的代际之问，而是职场工作的事业之问。诸如“有个性”之类的标签，既可以带来“充满创造力”的褒扬，也可能招致“目中无人、难以管理”的指摘。
在90后职场人中，创业者则是一个特殊的群体——他们既代表着90后与创业前辈们掰着手腕，又要以管理者的身份与员工打交道，打理公司大小事务。在创业中迅速成长的他们，对90后的创业和职场生活的观察角度独特。
木链科技专注工控系统（ICS）攻防技术研究和安全产品开发，是我国军工、电力、石油等行业系统信息安全的“守护神”。然而服务这些传统行业的木链科技，居然创自90后之手。其创始人向昶宇，既是90后创业者的代表，也是其中“另类”：他没有为别人工作的职场经历，从大二担任百人团队的CTO和联合创始人开始，创业之路延续至今。
身为90后创业者的他，如何看待90后的创业者和职业道路？又如何以纯粹的热情和理想，创建和管理木链科技？
90后创业的时代烙印
创业曾经是一件十分危险的事。
在改革开放初期，“创业”往往意味着放弃稳定的工作，走向不确定的未来。这个决定本身就会让周围人难以理解。“如果你80年代在东北一家钢铁厂工作，和父母说想去深圳创业，你父母一定会扇耳光过来。”向昶宇如是解释如今社会对创业的包容，“但现在年轻人选择做自己的事情，已经没有人会带着异样的眼光去看你了。”
除了社会对创业更加包容外，商业环境也极大改善。第一批下海的人，可没有VC和PE保驾护航，大多数时候只能靠自己去找资金。而如今，商界的“游戏规则”逐渐明晰合理，商业环境对初出茅庐的创业者更加友好。
90后也许赶上了创业的“最好时代”。向昶宇在浙江大学读书期间，恰逢国家大力推进“全民创新，万众创业”，大学生创业也能得到实际支持，融资大环境也比较好。向昶宇和木链科技成功抓住了这一机遇。
向昶宇认为，任何一个时代的创业者都有其时代的个性。尽管90后没有了温饱的后顾之忧，但经济高速发展的大环境下，社会已经形成了个人发展的模板和“套路”，90后在文化和性格上反而受到了一些压抑。尽管都曾是“活泼的年轻人”，但是70后和80后相较而言思路更为活络。
乐观，则是90后这代人最大的特点。向昶宇解释说，不管阶层如何，90后每年都能感觉到生活要变得更好。所以，向昶宇并不担心比较大的赛道已经被BAT这样的巨头占据，随着科技进步的发展，新技术和新机会终将取代旧的事物，这是商业社会的最大魅力，也是90后的机遇所在。
人人都可以是创业者
向昶宇说：“把创业和商业划等号，是有点狭隘的。”在他看来，不管是在NGO、社会团体，还是在一线做具体的工作，只要是追随着自己的梦想，有脚踏实地的规划，一样都是在创建属于自己的事业，都在给整个社会带来改变。
前阿里CEO卫哲曾在2018杰出商界领军者颁奖典礼上炮轰90后和95后：在阿里招“中供铁军”的时候，看中的是那些“一个月只能吃一顿肉”“苦大仇深”的人。90后和95后很少有贫穷记忆，所以吃不了苦，让人失望。
向昶宇的观点则完全相反。在马斯洛需求层次理论中，“生理需求”是最基础的需求，而“自我实现”是最高的需求。在向昶宇眼中，生活在温饱环境下的90后，已经没有了后顾之忧，因此有更大的动力去追求自我价值的实现。相比之下，70后和80后往往还要背负家庭的重担，在工作中不得不采取权宜之计。
在共同信念的驱动下，个性更强的90后反而“更好管”。向昶宇觉得，在找工作的时候，有些人会看重高薪，也有人会看重价值观，而越来越多的90后更理想化，更倾向于后者。
在面试过程中，面试者的职业规划一直是向昶宇必问的问题。一个有理想信念、对自己职业生涯有所规划的年轻人，就是向昶宇想共事的“创业者”。
其实，这也是木链科技的行业特性使然。作为一家工控赛道的创业公司，木链科技服务的客户多来自军工、电力、石油等行业，在服务客户的过程中，会油然而生对工作的认同和尊重之情。木链科技有很多纯粹的爱国青年，正从事着为祖国工业信息化建设添砖加瓦的工作。
木链科技主要为军工、电力、石油等具有战略意义的行业客户提供工业整体安全解决方案，能够满足客户全网监听、威胁监测、访问控制等需求。目前，木链科技已经承担多个国家关键信息基础设施安全项目，也通过自己的技术和经验积累，在这个壁垒较高的赛道构筑起自己的核心竞争力。
朝着投身中国工业信息化建设的宏大目标，向昶宇在做公司内部文化、价值观的讲解和分享时，从来不用没想过要给员工“洗脑”，而是更倾向于在面试中就挑选信念相同的同行者。价值观认同，也成为木链科技团队更具有战斗力，有别于友商的优势之一。
“不把自己当领导”
进入工控安全赛道，其实是一个“偶然”。在浙江大学上学时，向昶宇的师兄陈宇森创立了长亭科技，侧重于为企业信息安全。向昶宇不想和师兄做同样的事情，导师就建议前景广阔的工控安全方向。因为在传统行业，很多IT安全停留在表层，而关系到基础设施的OT安全才是关键决策点。向昶宇带领团队进入这一赛道，能够在技术上实现“降维打击”。
在工控安全赛道创业，免不了和军工、电力、石油、水务这样的传统行业打交道。作为一个年轻的创业者，不管是面对资方还是面对客户，年龄和资历上的质疑在所难免。
向昶宇认为，优秀的一把手应该像知人善任的刘邦，而不是刚愎自用的项羽。把团队整合好，平衡股东、董事和员工之间的关系，才是CEO的主要工作。让履历合适的人去面对客户，就能填补年龄和资历上的差距。
因为初涉创业时还只是个大二学生，向昶宇带领的团队成员年龄都比他大，这成为他创业中一段独特的经历。面对“年龄倒挂”的管理难题，向昶宇并没有可以摆谱的资历，而是通过平等的交流和虚心的学习“解冻”团队。
“从不把自己当领导”也成为向昶宇管理团队一贯作风。向昶宇定下一个规矩：公司规模小于500人的时候，他必须参与每个人的终面。这就能保证招进来的每个人在各自的领域都有独特之处，向昶宇则保持着向所有人虚心学习、取长补短的习惯。“如果你在看整个世界的时候，发觉这个人不如你，那个人也不如你，我觉得这一定是你自己的问题，不是他人的问题。”向昶宇如是说。
对“顺风顺水”的创业路，向昶宇一直觉得自己是“运气好”：选对工控安全赛道有些“误打误撞”；近两年，较早入场的木链科技的竞争力已然凸显，因此能在资本寒冬来临前突围而出。当时浙大同年级有400多个创业团队，向昶宇和他的木链科技是坚持至今的“独苗”。
按年龄标签去区隔创业者有一定道理，毕竟每个年代的创业者都有独特的成长环境，身上刻着时代的烙印。但是，创业成功本身是小概率事件，创业成功者的品质往往具有相似性。在向昶宇眼中，成功的90后创业者一样有着“坚毅”、“沉稳”的品质，因此才能率领团队打下一片天地，不会被困难轻易打倒。
不管是“垮掉一代”的质疑，还是“个性太强、难管理”批评，似乎都只存在于赛博空间。在实际创业中，向昶宇接触到的前辈们其实对90后鼓励且包容，乐于分享自己的经验和资源。这本质上是一种寄托和传承。
在众多90后创业者中，向昶宇似乎是一个“另类”：从学生时代就“正儿八经”地创业，如今已身经百战、经验丰富。同时又是一个典型而独立的90后个体：满怀纯粹的理想，觉得能为中国工业信息化技术引领世界做点事，这辈子就值了。
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