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预见：穿透时间的力量 | 2020腾讯投资IF大会精选

Insight&Forecast 2020.01.22 来源: 腾讯投资 热度: 401






2020年1月16日，腾讯投资IF (Insight& Forecast) 大会在北京举行。500多位腾讯被投企业CEO与合作伙伴齐聚一堂，7位分享嘉宾在3小时内密集输出干货，真实有料，如主持人猫眼CEO郑志昊所言，是一场思维风暴。

一年一度的IF盛会，腾讯投资选择把这个舞台交给思考者、创新者、实干家，让洞见（Insight）& 预见（Forecast）在这里碰撞、交锋。他们中有创业10年以上，历经周期的长跑者，也有较为新锐的企业家，但不论他们是「谁」，我们相信通过智者的眼睛，每个人都能看到更大的世界。

这也是我们创办IF的初衷——影响每个热衷思考的人，看待世界的方式。

本届IF的主题叫作「预见：穿透时间的力量」。站在下一个十年的起点，一个特殊的时刻，我们追寻能够穿透时间的力量。当变化加剧，不确定性成为未来的常态，我们相信一个更需要「仰望星空，同时脚踏实地」的时代已经站在面前，不由得人们有一丝踌躇与彷徨。

为了保证分享的内容足够干货与大胆，IF大会向来设定为邀请制闭门会议。但由于嘉宾的观点实在精彩，我们在征得同意后，还是决定将部分精华放出，以飨读者。

以下，希望你们喜欢。







2020 Insight & Forecast Highlight


  • 创造价值是投资关键

腾讯公司总裁 刘炽平




腾讯投资的首要目标与核心逻辑就是创造价值，在过程中创造价值，并且把绝大部分价值分享出去，仅留一小部分给腾讯自己。创造价值的首要目标是创造用户价值，腾讯在投资上遵循用户第一、被投企业第二、腾讯第三的原则。


企业发展首先是一场长跑，在这个过程中，创业者与投资人都需要对核心能力有准确的把握，资金和流量只是企业发展过程中的能量原料。企业要打造核心能力，需要有创造价值的清晰定位，具备足够强的产品能力、技术能力和战略能力等等。


作为投资方，腾讯希望助力企业打造核心能力，并在被投企业需要做出最关键战略选择时，积极提供资源和帮助。


▷《腾讯总裁刘炽平：腾讯为什么做投资？ | 2020腾讯投资IF大会》


  • 支付：古老行业的新启发

腾讯首席战略官、集团高级执行副总裁

James Mitchell




支付的核心意义在于集中解决交易环节中的摩擦。纵观人类历史发展，支付在标准化、便携度、接受度、可除性、可追踪性等方面都在不断进化。正因为集中了交易中的摩擦，现代支付网络基于此向参与者收取费用MDR（merchant discount rate，即商家费率），作为解决这些摩擦的回馈。

我们发现中国的支付网络，尤其是以微信支付/支付宝为代表的移动支付，收取的商家费率远低于欧美，但因为获客成本相对更低，中国和美国支付公司的利润率差不多。

海外投资者对支付行业的态度在过去十年发生了巨大变化。支付公司已成为当下估值最高的金融股，Visa 和 Mastercard 的市值很快上升至全球 TOP 20 中除 Amazon 之外 P/E 最高的公司。反观中国，虽然电商行业在互联网市值的占比高于欧美，但与电商相辅相成的支付行业市值占比却低于欧美。相信随着投资者对支付业务理解的加深，支付在中国会变得越来越重要。

支付行业的发展带给科技行业投资的三个重要启示：第一，大型公司业务成熟但能孵化出拥有巨大潜力的新模式，支付就是很好的例子；第二，积极的监管可以推动整个行业的技术飞跃和效率提升；第三，行业竞争激烈但能带来稳定性，从而使用户更信任移动支付行业。

 

  • To B or To 壁

BOSS直聘创始人兼CEO 赵鹏




创业五年的最重要体会，我们把大B当小B，把小B当C，创业者心里装的还是用户。中国互联网发展史上，凡是从B身上赚到大钱的，都是To 小B——提供销售线索，得小B者得天下。


在人力资源领域，如今越来越多企业将人才决定权下放到公司基层部门，这件事会带来To B服务的变化。我做个预测：十年之后，中国企业服务领域的巨型公司一定是主要To小B的，发展路径一定是Bottom-Up，一定在企业市场的动态平衡中寻求成功而不执着于续约率。


小红书创始人兼CEO 毛文超




通过对小红书上3万个入驻品牌的观察，以及和100多家品牌的深度访谈，我们认为新消费品牌崛起背后的核心关键词是三个：幸福感、强互动、产品力。

对比过去十年中国传统消费品牌的发展，新消费品牌的核心竞争力是在细节上追求极致的“产品力”，最重要的价值是提供幸福感。在此基础上，新品牌需要通过新媒体平台建立和用户的深度互动关系。


  • 拥抱 AI 超算芯片的机遇与挑战

燧原科技创始人兼CEO 赵立东




我们看到在人工智能的深度学习领域，其实是三轮驱动：算法、算力和数据。这个市场目前也面临巨大的挑战：第一，算力成为人工智能发展的瓶颈；第二，最高端AI训练市场基本由国外科技巨头垄断。


与此同时，也带给我们机遇，即用全新的专门为AI加速所设计的超算芯片打破垄断，提高整个算力、性价比和能耗比。同时，以国内市场为起点，生态开源，通过定制化服务满足客户差异化的需求。

 

  • 故事站在新路口

好枫青芸创始人兼CEO 孙莉




一个好故事背后总是有很多标准，但其中最重要的一条，要与更多人发生关联。讲故事的手艺人为了实现这一目标，长久以来孜孜不倦的所有努力都是为了探索和突破故事的边界。

而伴随着技术的革新，故事形式从戏剧发展到电影、电视，每一次故事的自我革命，都是在向现实不断渐进的过程。

站在技术变革的新风口畅想未来，有没有一种新的故事形态能够颠覆现在所有的认知？我认为有，真人秀以其独特的创作属性，再依托于新的技术，最有可能进化成为全新的故事样式。那时，每个人都可以成为故事的主人，我们不仅仅看故事，更是活在故事里。

  • 智能时代的组织变革

明略科技集团创始人、董事长兼CEO吴明辉




工业文明时代，它通过资本、技术和设备把所有工人串联在一起，通过提高效率来创造组织价值。第一代企业管理大师泰勒的科学管理，便是把任务分解成机械化、流水化的劳动，把人当成机器来管理。


第二代管理大师德鲁克则在此基础上提出，更重要的是每个人有其主观能动性，人们需要在好的协作文化和组织架构下被激励。


到了智能时代，价值创造模式又变了。前线工作者（或产品）跟客户、用户进行服务互动的过程中，数据和知识不断被沉淀到企业中后台。基于此，我们能够在新的服务环境里创造额外的价值。未来，有很多重复性的劳动会逐渐被机器所迭代甚至取代。人类应该拥有自己独特的工作目标，找到在组织里存在的独特意义。


除了精彩分享
 IF大会现场还有热爱、时光与喜茶……




一则关于「热爱」的视频