毁掉总监,只需要一个“兄弟团”

总监的核心能力在于梯队建设,需明确各级人才(副班长、总监、经理)的权责利比例,并通过资源规划与人才画像(YSP/SHD模型)实现系统性人才储备。亲卫队短期可提升执行力,但依赖"兄弟团"易破坏公平评价体系,在激励失效时会引发反噬,导致管理者陷入困境。️梯队权责模型:1%副班长负责内部管理,4%总监承担跨部门结果......