在牢里，就被锁定B轮，天使轮起投20亿，投资人到底看上他哪？
01
创业之后，每天都在焦虑中度过。
早上睁开眼睛，先怀疑自己到底适不适合创业；继而又在想自己选的方向对不对；然后去纠结团队到底怎么搭建，才能让每个人都能发挥自己的优势；接着就会想到公司的账上快没钱了，该怎么写份有说服力的商业计划书去融资……
感觉只要稍稍不慎，整个家底都陪上去，那随之而来的压力，就变得更难以想象……
时常想着等到公司大一点了，这个焦虑会不会消失一点？作为创始人，身上的担子会不会轻一点？
但最后才发现，根本不可能。公司越大，CEO/创始人承担的责任也就越大，因为你需要负责的不是创业初期的一两个人，也不是十几个人，而是成百上千人！
所以就有人说，创业公司行不行，CEO/创始人才是天花板。
因为，无论科技和市场怎么发展和变化，人永远是企业发展的核心驱动力，所以创始人的眼界和工作态度，直接决定了一家企业能走多远，能活多久。
为了提高公司的存活率，从创业开始，创始人就应该多学习和了解创业的基本常识，比如：知道市场趋势，知道如何组建团队，知道如何写商业计划书，知道如何融资……
02
这两天，创投圈热炒的新闻就是快播创始人王欣出狱，圈中大佬给其接风洗尘，甚至有传言，王欣在牢里的时候，就已经被锁定了TS，从天使轮到B轮。
投资人这么看重创始人，无非是因为：
1.好的CEO能凝聚好的团队。他就像一个巨大的磁场，能把各种大牛都吸引过来，甘心为他“卖命”；
2.好的CEO能够迅速作出正确的决策。这个正确的决策就建立在他对时势、政策、法律、财务以及业务了解的基础上；
3.好的CEO具有大的格局，能够带领团队走的远；
4.好的CEO具有搜集信息分析信息的能力。在这个信息多而杂的时代，这个能力显得尤其重要，这关乎CEO对整个公司的发展方向的规划；
5.最重要的是，好的CEO一定具备优秀的学习能力。如果一个公司在高速成长，而CEO基本没什么改变（包括思维方式、管理方式、状态、甚至穿着），那么公司就发展到顶了。
在这个快速变幻的时代，唯有不断地学习，搞清楚创业最基本的常识，以不变应万变，才是最好的方法。
所以，作为专门服务创业者的平台，创业邦推出了《即学即用，300套创业全阶段随身手册》，帮你了解从0到1全阶段的相关理论知识，以及创业全阶段必须掌握的管理常识、创业步骤和技巧，还有创业各个环节的问题解析、工作要点等等。
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